• Запуск нових регіональних філіалів
• Формування та виконання бюджету відділу продаж, відділу логістики
• Виконання планових показників об’єму продаж, робота з заборгованістю клієнтів
• Організація та контроль повного циклу доставки товару клієнтам В2В, В2С
• Проведення презентацій для персоналу, навчання персоналу, підбір персоналуПроведення перемовин
• Організація роботи складу готової продукції, АВС аналіз складу, формування графіків виходу на роботу, формування маршрутів, проведення інвентаризації, списання ГСМ, сервіс транспорту, закупівля - продаж транспорту.

• Відкриття філіалу з «0», пошук нових складських приміщень, офісу. Розробка та планування системи продаж

• Розробка та вдосконалення системи мотивації (склад, доставка)

• Розробка та вдосконалення системи заміщення персоналу

• Проведення інвентаризацій на складах

• Управління товарними запасами

• Планування та формування замовлення товару на склад, АБС аналіз складу

• Контроль видачі ПММ, подача даних для списання

• Програмний облік всіх транспортних засобів (списання пального, GPS моніторинг, аналіз затрат відділу логістики)

• Організація та контроль виконання замовлень повного циклу (замовлення, склад, доставка, кліент, склад, офіс В2В, В2С.

Адміністративна робота на філіалі, забезпечення товарним запасом, контроль доставки готової продукції, допомога в маршрутизації, оптимізація відділу логістики, списання ПММ, інвентаризація складів.

2012(березень) - 2013 (червень) ТОВ ТД «Чарівниця» (кондитерські вироби) Директор філії (керівник логістики Київського філіалу)

Відкриття філіалу з «0», підбір персоналу

Організація та управління діяльністю філії

Забезпечення товарним запасом

Побудова системи продаж на території міста Київ,області, Житомир, області

Планування бюджету філії, контроль витрат, оптимізація витрат

Планування сервісного обслуговування транспорту філії

Контроль виконання плану продаж, контроль дебіторської заборгованості

Розробка та вдосконалення системи мотивації персоналу

Контроль документообігу

Підбір персоналу, навчання

Формування та контроль виконання бюджету СК

Оптимізація персоналу

Розробка та вдосконалення системи мотивації

Впровадження системи 5S на складі та в офісі

Проведенні інструктажів з охорони праці, пожежної безпеки Інвентаризація складу

• Проведення інвентаризації складів (30000 м2)
• Підбір персоналу
• Розробка та вдосконалення системи мотивації
• Впровадження системи 5S на складі та в офісі
• Проведенні інструктажів з охорони праці, пожежної безпеки, навчання.
• Впровадження системи WMS
• Впровадження проекту ефективність персоналу
• Планування бюджету склада
• Формування графіку роботи складу
• Постановка та виконання показників KPI
• Управління складом численність 300 чол