Организация и управление работами в сфере новых технологий по созданию кровель с применением ПВХ мембран.География производства работ -вся территория Украины.

Администрирование проектов.Решение финансовых и технических вопросов.Строительство и пусконаладочные работы на объектах:"Терминал хранения навалочных грузов ПАО "Арсилор Миттал","Склад хранения зерна Д-2" в порту Южный.Подготовка и ведение работ с увязкой технологических процессов позволивших сдать объект в рекордные сроки.Соблюдение бюджета,сдача законченных строительством объектов в эксплуатацию,полный документооборот .

Оперативное управление финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью многопрофильного предприятия.Маркетинговая стратегия.Подбор подрядчиков на конкурсной основе.Эксплуатация и обслуживание собственного парка техники мировых производителей (CATERPILLAR,Mersades-Benz,TATRA,DRESSTA,RESTA). Руководство коллективом до 400 человек.

Достижения:За период работы на данной должности,руководимые мною подразделения компании реализовали 19 крупных проектов,два из которых с привлечением иностранных инвестиций.

Одна часть проектов относилась к области промышленного демонтаже,другая часть-объекты строительства на которых ООО "Интерстрой Сервис" выступала генподрядчиком.Все объекты были начаты с "нуля" и закончены сдачей комплексов в эксплуатацию.

Мною была разработана и реализована стратегия предприятия на выполнение задач по опережению сроков строительства и завершения работ по пуско-наладке двух очередей обогатительного производства по переработке ильминитовых песков Берзуловского местораждения.Начало строительства январь 2011 года.Сдача 27 декабря.Досрочный ввод в эксплуатацию первой очереди позволил Украине поставить на экспорт 185 тыс. тонн чернового ильминита,что составляет 2,2% мирового запаса добычи.Начало работ второй очереди июнь 2012 ,окончание июль 2013 года.Ввод второй очереди еще на 1% повысил поставку экспортного ильминита.

По итогам работы предприятия за 2012 год и получение прироста 14.7% к ожидаемой цифре прибыли,был награжден полноприводной версией автомобиля Шкода- Октавия А5.

Эффективная управленческая политика,направленная на оптимизацию процессов,на взаимодействие между департаментами предприятия имела активную экономическую составляющую,которая отмечалась крупными денежными вознаграждениями.

Управление инженерной службой.Получение заключений в ГП "Укринвестэкспертиза". Курирование строительства собственного предприятия от лица заказчика.Работа с европейским производителем быстро возводимых зданий "Астрон". Установка и обслуживание кранового хозяйства "ABUS". Бюджет объекта.Подбор и контроль работы подрядных организаций.Ввод объекта в эксплуатацию.Содержание в порядке находящихся на балансе автомобильных и железнодорожных путей.

В период строительства провел ряд презентаций на предприятиях города ,что позволило ДФ ООО "Альянс",к началу работ по основной деятельности,расширить базу клиентов.В результате активной работы получил доступ к обменному фонду "Госрезерва",что дало возможность нашему предприятию получить долговременный и устойчивый доход.