• Формування консолідованої управлінської звітності
• Планування CF, план-фактний аналіз
• Бюджетування та контроль за дотриманням бюджету
• Впровадження та супровід аналітичного програмного забезпечення (Моріон, Тотус)
• Контроль Дт та Кт заборгованості
• Оптимізація витрат підприємства
• Фінансове моделювання компанії
• Впровадження KPI для оцінки ефективності діяльності компанії
• Оптимізація бізнес-процесів в компанії
• Контроль за діяльністю фінансового та ІТ департаментів
• Розробка мотивації на основі KPI
• Інтеграція бізнес-процесів у процеси управляючої компанії
• Переведення та стандартизація управлінської звітності згідно стандартів управляючої компанії

• Планування та дотримання календаря бюджетного процесу
• Розробка процедур та інструкцій
• Розробка ТЗ для автоматизації процесів бюджетування
• Планування бюджетів 8-ми виробничих підрозділів та 2-х стартапів
• Інформаційна та методологічна підтримка ЦФО щодо бюджетного процесу
• Планування руху коштів, план-фактний аналіз
• Сценарійність бюджету та CF на основі макроекономічних показників
• Факторний аналіз по факту виконання бюджету
• Контроль за дотриманням витрат
• Трансферні ціни у плануванні бюджетів підрозділів
• Стратегічне (до 3-х років) та оперативне (щомісячне) планування
• Підготовка аналітичних звітів
• Розробка динамічних моделей для стартапів
• Презентація, захист бюджетів та руху коштів

• Складання бюджетів та налагодження процесів бюджетування
• Формування аналітичної та фінансової звітності
• Факторний аналіз діяльності підприємства
• Консолідований P&L
• Аналіз економічних показників
• Підготовка презентації для акціонерів компанії
• Моделювання реалізації та фінансово-господарської діяльності
• Складання оперативних планів та контроль над їх виконанням
• Розрахунок та аналіз маржинальності продукції
• Розробка та впровадження KPI
• План-фактний аналіз виробництва продукції
• Контроль та аналіз дебіторської заборгованості
• Калькуляція собівартості продукції
• Аналіз ринку молочної продукції
• Аналіз реалізації продукції
• Аналіз закупки сировини

Аналіз списань продукції

(02.2010р. - 10.2010р. ВО Фінансового директора)

• Розробка, впровадження та автоматизація управлінського обліку
• Складання консолідованої управлінської звітності по групі
• Бюджетування та контроль за виконанням бюджету
• План-фактний аналіз виконання бюджету
• Аналіз фінансово-господарської діяльності, нормування витрат
• Планування та оперативний контроль CF
• Впровадження управлінського обліку згідно МСФЗ
• Розрахунок прибутковості структурних підрозділів
• CVP структурних підрозділів
• Консолідований баланс, звіт про прибутки та збитки, рух коштів по групі підприємств та видах діяльності (P&L, CF, Balance)
• Контроль витрат та аналіз запасів підприємства (оборотність товару, АВС-аналіз)
• Розробка техніко-економічних обґрунтувань
• Аналіз інвестицій (NPV)
• Робочий капітал
• Автоматизація обліку та постановка завдань відділу IT
• Аналіз діяльності підприємства на основі KPI
• Оптимізація податкових відрахувань