• організація взаємодії між підрозділами, фронт-офісами та суміжними департаментами
• автоматизація процесів
• навчання керівників підрозділів управлінської діяльності
• ведення проектів
• підбір персоналу

Управління штатом - 158 працівників

• розробка якісної стратегії розвитку комерційного відділу і її послідовна реалізація
• розробка дієвої мотивації для торгових команд та супервайзерів
• формування планів продаж
• планування розвитку продаж через усі канали збуту
• проведення переговорів і підписання договорів із ключовими клієнтами та постачальниками
• розробка та подальший контроль маркетингових активностей в регіоні
• постановка цілей та завдань для торгових команд по збільшенню представленості продукту
• контроль деб.заборгованості
• аналіз ринку

Керування штатом - 40 працівників

Досягнення:

• збільшення пакету дистриб'ютора
• збільшення обсягів продажу торгової марки "Старт" на 50%
• збільшення обсягів продажу торгової марки "Нова пара" на 40%
• стабільне виконання місячного та квартального плану основного постачальника PepsiCo
• створення трьох напрямків дистрибуції

• розвиток території
• виконання плану продаж
• розроблення найбільш ефективних маршрутів
• проведення навчання для ТП по "кроках торгового візиту" в "полях"та проведення аудиторних тренінгів
• проведення переговорів з ключовими клієнтами та подальша тісна співпраця
• забезпечення виконання стандарту представлення продукції PepsiCo у торгових точках
• аналіз продажів та подання звітності
• відслідковування та аналіз дій конкурентів

Досягнення:

• заключення ексклюзивних контрактів з найбільш ефективними торговими точками каналу Horeca
• збільшення ТО ТМ Lays з 30% до 70% в торгових точках каналу традиційної торгівлі
• перше місце за результатами продажу нового продукту ТМ XpycTeam серед 3PD в Україні
• виведення підрозділу на лідерську позицію по представленості та виконання плану в Чернівецькій області (протягом 3-х років)