сільгосппідприємства (виробництво, переробка, імпорт/експорт), залізнична логістика, ІТ- продуктова компанія, імпорт/оптова торгівля міндобривами, видобувна промисловість, нафтобаза та нафтопереробний завод, HoReCa, ЗМІ та ін.

Від 4-х до 10-ти кадрових працівників у підпорядкуванні,

Численність персоналу по групі підприємств від 250 до 1000 працівників.

Основні обов’язки по групі компаній:

• Операційне керівництво HR-департаментом та персоналом HR-вертикалі на підприємствах групи;
• Організація та контроль процесу пошуку та підбору персоналу, виконання плану підбору, адаптація персоналу. Здійснення пошуку та підбору персоналу на ключові та керівні посади;
• Розробка та впровадження KPI, систем фінансової мотивації персоналу, змін в системах оплати праці;
• Розробка та впровадження відрядних розцінок;
• Розробка та впровадження підсумованого обліку робочого часу та графіків змінності;
• Нормування та оптимізація чисельності працівників;
• Організація та проведення скорочень персоналу;
• Моніторинг ринку праці та заробітних плат, аналіз тенденцій на ринку праці. Підготовка пропозицій щодо перегляду розмірів ЗП працівників та розрахунків відповідних змін до фонду оплати праці (ФОП);
• Бюджетування та супроводження річного ФОП (ЗП, бонуси та ін.) та чисельності персоналу;
• Формування, ведення та контроль штатних розписів підприємств групи;
• Контроль правильності нарахувань ЗП (всі форми);
• Розробка та впровадження HR-процедур/політик, що регламентують роботу з персоналом;
• Створення/оптимізація організаційних структур підприємств групи, участь в оптимізації/реінжинірингу бізнес-процесів підприємств групи;
• Аналіз потреб в навчанні персоналу підприємств групи. Бюджетування затрат на навчання;
• Організація, контроль та безпосереднє ведення кадрового обліку та діловодства по підприємствах групи;
• Участь у реалізації проекту щодо впровадження ERP-системи (написання технічних завдань, налагодження, тестування та впровадження HR-процесів в централізованій системі 1С);
• Організація та здійснення роботи щодо медичного страхування працівників;
• Участь в організації переїздів офісу (пошук офісних приміщень, ведення первинних переговорів з орендодавцями, планування розміщення персоналу, пошук та організація закупівлі офісних меблів);
• Організація корпоративних заходів для працівників підприємства.

Основні досягнення на даном місці роботи:

• оптимізація ФОП: переведення виробничого персоналу на відрядну оплату праці, розробка та впровадження відрядних розцінок;впровадження підсумованого обліку робочого часу;
• впровадження систем мотивації (для відділів продажів, для залізнично-логістичної компанії, для виробництва на видобувному виробництві, для персоналу HoReCa, для виробничого персоналу на нафтопереробному виробництві);
• зниження плинності персоналу;
• впровадження ERP-системи (1С ЗУП) для HR;
• стандартизація процесів HR по всіх підприємствах групи компаній (розробка та впровадження політик та положень: підбор, адаптація, кадрове діловодство, атестація, бюджетування ФОП, створення нового робочого місця, корпоративні правила, колективні договори, про оплату праці, правила внутрішнього трудового розпорядку та ін.);
• своєчасне забезпечення підбору персоналу під нові напрямки діяльності/бізнесу.

11 працівників у безпосередньому підпорядкуванні.

Основні обов’язки:

Компенсації та пільги (C&B)

• Розробка, супроводження та аналіз річного плану чисельності та фонду оплати праці персоналу банку;
• Супроводження процесу перегляду розмірів заробітних плат та винагород;
• Розробка та впровадження системи грейдів (HAY) та схем оплати праці;
• Розробка, впровадження, супроводження систем фінансової мотивації та аналіз їх ефективності;
• Відслідковування тенденцій на ринку винагород та мотивацій, моніторинг ринку заробітних плат та винагород.

Організаційний менеджмент

• Оптимізація організаційної структури, штатного розпису та чисельності персоналу;
• Розробка нормативів чисельності персоналу;
• Реалізація та супроводження проекту «Опис посад» (HAY);
• Реалізація проекту щодо впровадження ERP-системи (автоматизація HR-процесів в SAP);
• Участь у реалізації проекту «Централізація та оптимізація HR процесів».

Основні досягнення на даному місці роботи:

• Розробка та впровадження нормативів чисельності персоналу рітейл та операційної вертикалі для відділень банку;
• Опис усіх посад банку (HAY);
• Розробка та впровадження системи грейдів (HAY) та схем оплати праці;
• Розробка та впровадження систем фінансової мотивації:
• персонал Рітейл и Оперейшен відділень банку;
• персонал вертикалі Collection;
• персонал вертикалі Оперейшен;
• персонал вертикалі Споживчого кредитування;
• персонал Контакт-центру;
• Реалізація проекту щодо впровадження ERP-системи (автоматизація HR-процесів в SAP);
• Оптимізація бізнес-процесів, чисельності та організаційної структури банку;
• Розробка та впровадження Положень:
• Єдиний порядок прийому, переміщення персоналу та зміни розміру заробітної плати;
• Порядок підготовки, затвердження, доведення та зберігання положень о структурних підрозділах та посадових інструкцій;
• Порядок взаємодії підрозділів Департаменту управління персоналом;
• Інструкція щодо формування штатного розпису;
• Порядок та принципи формування організаційної структури.