• Організація поточного та оперативного управління виробничим процесами.
• Розробка, впровадження у виробництво та виведення на ринок нових видів продуктів з забезпеченням базового рівня рентабельності.

• Організація поточного та оперативного управління діяльністю Товариства в умовах що наближені до кризових з забезпеченням базового рівня рентабельності.

- Впровадження системи заходів щодо усуненню передумов банкрутства існуючого підприємства (ПАТ «Екватор»).

- Виробництво: 2012 рік - 15,5 млн. грн. (приріст 28% до 2011 року), жовтень 2013 року - приріст 9% до аналогічного періоду 2012 року.

- Реалізація: 2012 рік - 15,2 млн. грн. (приріст 26% до 2011 року), жовтень 2013 року - приріст 7% до аналогічного періоду 2012 року.

- Організація поставок продукції в Грузію та Росію (розширення каналів збуту).

- Організація посадки та догляду за ягідними культурами - малина (36Га).

- Організація робіт з відновлення продуктивності старих садів.

- Організація робіт з посіву та збору зернових культур (200Га).

- Налагодження системи продаж (під замовлення) сільськогосподарської продукції на рівні посередництва.

- Встановлення котелень для об'єктів соціальної сфери з використанням твердого палива - ЗОШ м. Турка (1МВт), адмін. будівля м. Ст. Самбір (0,25МВт) та організація їх обслуговування.

- Налагодження тісних партнерських відносин з органами місцевого самоврядування на виконання запланованих виробничих програм.

- Розробка та впровадження системи прямої/непрямої дистрибуції направленої на досягнення максимальних показників збільшення об'єму продаж, якості представленості у торгових точках по всім ТМ.

- Впровадження нових прогресивних форм і методів господарювання з впровадженням у виробництво нової техніки і прогресивної технології.

-Створення організаційних і економічних умов для високопродуктивної праці.

Показники діяльності: за офіційними даними Державної статистики компанія увійшла до списку п'ятдесяти найкращих підприємств України за результатами діяльності 2008-2009 року.

- Безпосередня участь в процесах з придбання ТМ "Трускавецька Заповідна" (Анна-Г), ТМ "Трускавецька Оригінальна" (Львів-Автозапчастини), ТМ "Трускавецька Природня" (Саба), ТМ "Трускавецька Кришталева" (Акваріус), ТМ "Трускавецька Аква-Еко" (Аква-Еко).

- Організація системного управління з консолідації придбаних ТМ та виведення на ринок оновленого продукту.

- Чітка організація та управління дистрибуцією на території ввіреного регіону.

- Досягнення максимальної (планової) ефективності роботи філій та торгової команди.

- Вагомий внесок у розробку структури та стратегії розвитку компанії.

- Участь у створенні систем мотивації та стимулювання торгового персоналу компанії та персоналу, що зайнятий обслуговуванням клієнтів.

- Планування продаж по групам товарів та каналам збуту свого регіону на основі річного бюджету, чи його змін.

- Розробка тактики та плану дій в дистрибуції продаж на території Регіону направлених на досягнення максимальних показників збільшення об'єму продаж, якості представленості у торгових точках по всім ТМ.

- Забезпечення контролю стану персоналу на території свого регіону, по відповідності до кваліфікаційних вимог та посадовим інструкціям. постановки та виконання особистих цілей по продажам та дистрибуції.