реалізація кадрової політики компанії;

керівництво роботою відділу персоналу;

визначення чисельності персоналу та формування кадрового резерву;

підбір персоналу топ, мідл-менеджмент, ключового персоналу;

формування внутрішнього і зовнішнього кадрового резерву, ротація персоналу, планування кар'єри співробітників;

контроль процесу адаптації нового персоналу, входження в посаду;

контроль оцінки персоналу (проходження випробувального терміну, проведення атестації);

реалізація заходів щодо навчання персоналу компанії;

контроль ведення кадрового діловодства;

актуалізація та розробка локально-нормативних актів;

планування і контроль витрат на персонал;

організація корпоративних заходів, внутрішній PR, контроль процесу внутрішніх комунікацій, ведення корпоративного новинного порталу;

контроль ведення кадрового діловодства, своєчасної здачі звітності;

урегуліровка і вирішення трудових спорів;

побудова системи KPI.

• Здійснення пошуку та підбору кандидатів на вакантні посади Підприємства; прийом в роботу Заявки на підбір персоналу (формування комплексу вимог до кандидата, з урахуванням кваліфікаційних вимог, разом з керівниками структурних підрозділів); моніторинг та оцінка відповідності кандидатів згідно вимогам по Заявці з зовнішнього (база резюме) та внутрішнього кадрового резерву; оперативне та своєчасне розміщення оголошення про пошук та підбір персоналу на спеціалізованих Інтернет сайтах, місцевих сайтах з працевлаштування та ЗМІ ,згідно з затвердженою формою оголошення; проведення первинної співбесіди з кандидатами на вакантні посади Підприємства; організація та контроль проведення співбесід керівників структурних підрозділів Підприємства з кандидатами, відібраними згідно вимогам по Заявці; формування повного пакету документів фінального кандидата для проведення перевірки службою безпеки Підприємства; передача повного пакету документів на прийом кандидата у відділ по роботі з персоналом для подальшого оформлення кандидату; Дослідження ринку праці; Контроль входження на посаду новоприйнятих працівників Підприємства в період адаптації; Проведення співбесід зі працівниками, які звільняються, з метою виявлення причин плинності персоналу Підприємства; За необхідністю, проведення ассесментів на позиції масового сегменту і не тільки; За необхідністю, прийняття участі в організації заходів з навчання, розвитку та оцінки персоналу.