• создание торговой команды с «0» по реализации сжиженного газа и предоставления услуг по доставке опасных грузов и проведению монтажных работ объектов газоснабжения

• операционное управление сетью, состоящей с 129 торговых точек, 5 региональных складов, 16 распределительных участков

• управление логистическим отделом, систематический аудит методологии построения маршрутов

• ценообразование, договорная работа, увеличение доли безналичных продаж, система лояльности (автоматизация обмена данными)

• оптимизация процессов, развитие иных видов деятельности для оптимизации непеременных затрат на содержание объектов.

• внедрение системы тендерных закупок «Прозоро»

• создание собственной сервисной службы по обслуживанию АГЗП, ГНП, автоцистерн по перевозке сжиженного газа

• ценообразование, объёмы реализации, ассортиментная группа, финансовый анализ закупок, минимизация возникновения дополнительных затрат

• контроль деятельности складов хранения, координация работы менеджеров в регионах

• работа с персоналом: внедрение корпоративных стандартов - единой методики продаж (bi tu bi), КРИ, личные встречи непосредственно в регионах

• утверждение и контроль выполнения бюджета, тоталитарный контроль - отсутствие дебиторской задолженности, за движением денежных средств

Достигнутый результат:

• внедрение удачной модели удалённого управления структурными подразделениями компании

• централизация денежного потока в структуре самостоятельных финансовых предприятий

• выработка единой модели ценообразования на реализуемый ассортимент ряд товаров

• утверждение единой модели оптимизации производственных процессов «Организация внутренней коммуникации между подразделениями одного предприятия "

• обеспечение продаж в сети АЗС, торговых точек и зон быстрого питания
• в компании принимал активное участие при строительстве, приобретении АЗК, АГЗП, ГНС (коммерческой недвижимости)
• наставничество/адаптация персонала, руководителей АЗС - привитие корпоративной этики и применения инструментов активных продаж всего ассортимента товара
• создание департамента сжиженного газа, непосредственное участие в аукционах по продаже СГ для коммерческого использования

Достигнутый результат:

• открытие при АЗС магазинов по реализации сопутствующих товаров, организация зоны фаст-фуд, реанимация придорожного ресторана, открытие на автодороге Киев-Одесса сети шиномонтажных цехов для грузового автотранспорта, организация зоны отдыха при АЗС
• удержание динамики увеличения топливных продаж в том числе сопутствующих товаров. (декада, месяц, квартал, год)
• создание территориального отдела безналичных продаж (талоны, смарт-карты, система лояльности, партнёрская программа )
• организация поставок сжиженного газа в ж/д цистернах, а также платформах контейнерного типа, запуск второй очереди строительства ГНС ст. Переясловская

создание собственного парка автоцистерн по перевозке сжиженного газа - отказ от использования АЦЖГ отечественного производства

Прохождение службы на должностях среднего и старшего руководящего состава