Ответственность:

Построение отдела продаж

Развитие продаж

Финансовый результат

Главные обязанности:

Руководство коммерческой деятельностью предприятия

Подбор и обучение торгового персонала

Определение ключевых показателей KPI и системы мотивации

Бюджетирование

Ответственность:

• Обеспечение деятельности
• Финансовый результат
• Разработка и открытие новых направлений

Главные обязанности:

• Руководство коммерческой, операционной, финансовой и административно-хозяйственной деятельностью предприятия
• Контроль за деятельностью подразделений
• Бюджетирование
• Управление затратами

Достижения:

• Построена система продаж(прямые и непрямые)
• Разроботка 1С под потребности компании в соответствии с бизнес-процессами
• Оптимизирован ассортимент и разпроданы неликвиды
• Внедрено планирование и бюджетирование
• Внедрено адресное хранение товаров

Ответственность:

• Обеспечение деятельности
• Финансовый результат

Главные обязанности:

• Руководство коммерческой, операционной, финансовой и административно-хозяйственной деятельностью предприятия
• Контроль за деятельностью подразделений
• Разработка стратегии и тактики
• Определение ключевых показателей
• Построение бизнес-процессов
• Бюджетирование
• Управление затратами
• Подбор и обучение ключевого персонала, построение команды
• Проведение переговоров

Достижения:

• Повышение рентабельности с 8,5 до 12%
• Описаны и внедрены основные бизнес-процессы(продажа и логистика)
• Побудована системна робота підприємства
• Разработка KPI, системы мотавации
• Внедрена программа для маршрутизации и контроля ТС
• Уменьшение транспортных затрат на 5,5%
• Внедрена система управления складскими запасами, что привело к уменьшению оборотных средств на 15%