Аналіз бізнес-вимог та дизайну замовника до нової функціональності мобільного додатку цифрового банку “Sense SuperApp”.

Створення та узгодження архітектури рішення та нових процесів із замовниками та Solutions Engineer.

Проектування нової функціональності у парадигмі мікропроцесорної архітектури виділеної діджитальної еко-системи та інтеграція з middle\core-системами банку.

Формування технічної документації в рамках проекту. UML моделювання.

Підготовка технічних завдань на розробку програмного забезпечення, погодження з замовником та робочою групою.

Створення (постановка) вимог для розробників ПЗ бекової та фронтової(мобільний додаток) частин.

Налаштування тестового середовища для ведення паралельної розробки фронтової та бекової частини функціоналу.

Контроль виконання технічних завдань розробниками, тестувальниками, перевірка результатів, мануальне (поверхневе) тестування функціоналу.

Контроль строків виконання.Координація робіт по впровадженню змін у прод. середовище, керування змінами інформаційних систем.

Розбір інцидентів та помилок після впровадження фунціоналу.З

бір інформації про існуючі процеси, аналіз, оптимізація. Розробка пропозицій щодо внесення змін до існуючих систем за результатами проведеного аналізу, потреб бізнесу, існуючої архітектури.

Розробка правил ведення документації по мікросервісам, створення структури та шаблонів у Confluence.

Виконав проекти

Під час робіт по розвитку діджитальної еко-системи та мобільного додатку цифрового банку “Sense SuperApp” було виконано наступні проекти:

• Створення нового депозитного продукту "Скарбничка"
• Підключення мобільного додатку Sens SuperApp до міжнародної міжбанківської системи SWIFT
• Розширення функціоналу депозитного продукту "Скарбничка Upgrade"
• Впровадження системи електронних платежів НБУ нового покоління – СЕП-4
• Депозити з індивідуальною %-ю ставкою
• Участь у проекті ребрендингу банку у частині моб. додатку “Sense SuperApp”
• Поповнення банківського продукту за допомогою Apple\Google Pay

Збір та погодження з замовниками бізнес-вимог на внесення змін до систем.

Вивчення та підготовка аналітичних висновків щодо придбання ПЗ у тому числі закордоннимивиробниками .Збір відомостей про існуючі бізнес-процеси, аналіз, оптимізація, підготовка описів функціональних вимог.

Створення документації та опис процесів.Підготовка технічних завдань на розробку програмного забезпечення, погодження з замовником та робочою групою.

Постановка вимог для розробників ПЗ. UML моделювання.Координація робіт по впровадженню змін, керування змінами інформаційних систем. Контроль виконання технічних завдань відділом розробки, перевірка результатів виконання. Аналіз програмних пакетів Oracle. Проектування структур бази даних.Участь в супроводженні та модифікації діючих проектів. Інтеграційні проекти.Координація та контроль процесу тестування і впровадження ПЗ.

Адміністрування Jira Software у ролі Project Manager. Розробка бізнес процесів розробки та тестування ПО в Jira Software, досвід створення робочих процесів, у тому числі з використанням валідаторів /постфункцій /скриптів.

Розробка колекцій API та складання тестів до них (у Postman).Розробка пропозицій щодо внесення змін до існуючих систем за результатами аналізу, потреб бізнесу, існуючої архітектури систем групи компаній.

Виконав:

Розробка та впровадження Регламенту Компанії по внесенню змін у ІТ системи.

Розробка структури та впровадження Confluence простору для ведення проектної документації.

Розробка в Confluence шаблонів для ведення проектної документації. Впровадження процесу тестування ПЗ за допомогою тест-кейсів. Впровадження Jira Software у процес розробки ПЗ. Інтеграція систем Confluence + Jira. Створив описи існуючих процесів, підготував технічні завдання.

Подготовка и контроль формирования бизнес требований, разработка процессов, согласование с бизнес-заказчиками.

Построение схем взаимодействия систем и подразделений, интеграция с существующими процессами компании.

Координация и комплексная поддержка кросс-функциональных процессов.

Разработка и внедрение LEAN проектов.

Анализ и определение ключевых показателей эффективности процессов, управление изменениями.

Разработка новых процессов и их автоматизация. Управление IT проектами.

Проекты по оптимизации радио покрытия для В2В клиентов.

Выполнил проекты:

• «Автоматизация формирования и обмена первичными бухгалтерскими документами с контрагентами»,
  
• «Информирование о плановых работы на сети фиксированной связи»,
  
• «Контроль и управление процессом улучшения мобильного покрытия для клиентов В2В»,
  
• «Автоматизация расчетов вознаграждения БЦ»,
• Услуга «Блок IP адресов»,
  
• По LEAN-у реализовано 6 проектов уровня А3.
• другие проекты