В управлінні 107 внутрішніх тренерів.

Формування системи розвитку та підготовки тренерів для проведення навчання. 27 набрано та проведена підготовка.

Аналіз потреби розвитку співробітників компанії та планування обсягу програм навчання.

Відбір та розвиток внутрішніх тренерів компанії.

Формування та контроль бюджету.

Розробка та впровадження навчальних програм.

Забезпечення зростання обсягів продажу та ринкової частки компанії:

• розвиток мережі дистриб'юторів

• підбір та розвиток торгових команд

• складання маркетингових бюджетів та планування активностей щодо просування ТМ Марія. (Медофф)

Створення відділу продажу

Найм та відбір персоналу

Вибір оптимальних каналів залучення клієнтів та маркетингової комунікації.

Запуск рекламних компаній та системи CRM.

Разработка и согласование стратегии в соответствии с общими целями продаж и дистрибуции с целью завоевания лидерства компании с оборотом более 700 млн. грн.

В соответствии со стратегией региональных продаж, составлял планы действий для 16 филиалов. Подготовка и контроль руководящего штата в филиалах.

Діагностика управлінських процесів в організації, підготовка та розвиток керівників. Бюджетування та планування. Управління за цілями. Проведення заходів щодо розвитку персоналу.

Впровадження нових бізнес процесів та стандартів роботи:

• розподілу ресурсів, планування та коучингПроведення комплексних програм розвитку для партнерів компанії в галузі дистрибуції та просування товару

Розвиток співробітників відділу продажів через підготовку регіональних тренерів (4 тренери)

Оцінка персоналу, аналіз потреб у розвитку.

Підготовка навчальних програм та проведення тренінгів.

Підготовка та проведення навчальних заходів конференцій на 150-200 учасників.

Створення онлайн-платформи навчання персоналу.

Контролює ефективність роботи відділу продажів. Аналіз потреб, розвиток та оцінка персоналу.

Підготовка та проведення навчальних заходів, у тому числі і для партнерів компанії.

Контролює ефективність роботи відділу продажів.

Управління та розвиток регіональної команди польових сил. Розвиток продажів у мережах ТТ ключових клієнтів Харківської та Сумської обл.

Управління маркетинговим бюджетом 250 000 $

Координація діяльності дистриб'ютора та побудова відносин з оптовими та роздрібними партнерами.

Забезпечення зростання обсягів продажу та ринкової частки ФМУ:

• постійний розвиток території шляхом оптимізації товаропотоку, ефективного покриття, підтримки портфеля марок, а також раціонального розподілу ресурсів на довіреній території. Території м. Харкова та області, 220 тт.

Успішний запуск нових марок (Marlboro, Chesterfield, Ватру)

Маркетингові дослідження

Збір та аналіз інформації про продаж

Проведення аудитів роздрібної мережі (120 магазинів концерну ЕРА)