Створив інструкції для роботи з новими проєктами

Створив шаблон для планування проєктів в MS Project з урахуванням технологічних етапів

Керував підготовкою та виконанням декількох проєктів одночасно

Провів перемовини з клієнтом для уточнення мережевих графіків

Підготував регулярні звіти для директора

Проводив постійний контроль поставок комплектуючих від підрядників

Підвищив рівень якості в проєктах за рахунок врахування помилок на попередніх проєктах, залучення спеціалістів констукторського та монтажного департаменту до спільного обговорення проєктів

• внедрение системы документооборота (модули «Договора», «Приказы», "Распоряжения", "Входящие", "Исходящие" и другие - 15 модулей);
• планирование и администрирование портфеля проектов (3-7 проектов одновременно);
• внедрение системы управления проектами и задачами (Jira, FreedCamp, YouTrack);
• общение с внешним подрядчиком, контроль выполнения работ;
• организация и протоколирование совещаний;
• подготовка и согласование ТЗ (технических заданий);
• обсуждение и построение бизнес-процессов (Bizagi);
• организация процесса тестирования ПО;
• сбор и передача отчетов об ошибках для исправления программистами;
• обсуждение задач в рабочих группах с разработчиками и заказчиками;
• формирование и отслеживание сетевых графиков работ;
• подготовка отчетов по проектам.

• планирование и администрирование портфеля проектов (7-10 проектов одновременно) под личным контролем CEO бизнеса.
• составление и отслеживание планов для проектов;
• подготовка и согласование протоколов после совещаний.
• распределение задач между исполнителями.
• ввод задач и проектов в систему «Фортуна».
• периодический контроль сроков выполнения задач.
• периодическая подготовка отчетов для СЕО бизнеса.
• организация и проведение совещаний.
• проведение опросов среди экспертов перед проведением совещаний.
• подготовка и согласование ТЗ для развития внутренней системы управления задачами «Фортуна».
• подготовка технических заданий для ПО офисов (примеры: «Система электронного оформления сотрудников при приеме на работу», различные отчеты).
• проведение тренингов по теме «Основы управления проектами» для менеджеров компании.
• ведение реестра проектов компании (анализ уставов, подготовка отчетов).
• внедрение проектного офиса в компании (регламенты, реестр уставов, обучение персонала, консультирование по вопросам управления проектами).

• управление командой 19 человек (2 веб-команды 7 чел., С++ 5 чел., мобильная разработка 4 чел., тестировщики 2 чел., дизайн 1 чел.);
• составление и отслеживание плана проекта;
• согласование сроков;
• анализ возможных рисков;
• управление качеством и внедрение лучших практик управления ИТ-проектами (за первые 2 месяца упорядочил задачи, ввел нумерацию версий, начал отслеживание нужных метрик, повысил мотивацию команды и прозрачность на проекте, настроил процесс управления требованиями, организовал написание тест-кейсов, управление ЖЦ, статусы задач и т.п.)
• перевел команду на еженедельный динамичный SCRUM;
• непосредственное участие в подборе и утверждении проектной команды;
• управление требованиями;
• проведение совещаний по разбивке продукта на компоненты и раздача их исполнителям;
• определение требуемых ресурсов и рабочей среды, их распределение внутри команды;
• постановка рабочего процесса в команде (разработка, тестирование, работа с требованиями, контроль соблюдения жизненного цикла);
• подготовка и согласование описаний для новых требований к продуктам;
• определение приоритетности задач;
• организация работы команды вокруг требуемой задачи;
• отслеживание состояния проекта, хода выполнения задач;
• отслеживание должной приоритетности выполнения задач;
• отслеживание нагрузки задачами и прогресса по задачам каждого разработчика;
• отслеживание сроков выполнения задач;
• удерживание команды в рабочем состоянии, мотивация команды;
• создание прозрачной среды общения между всеми участниками процесса;
• отслеживание удовлетворенности проектом со стороны команды;
• решение всевозможных рабочих ситуаций внутри команды и в связке партнеры-команда;
• управление ошибками и задачами, которые связаны с подрядчиком (CRM-система) и партнерами в телекоме;
• анализ состава ошибок для их упреждения в будущем;
• внедрение уровней зрелости тестирования по методологии TMMI;
• предоставление отчетности о ходе выполнения задач и проекта в целом.

Проекты: облачное видеонаблюдение и другие.

Используемое ПО: MS Project, youtrack v5.0, TeamCity, Sonar, MS Office.

Методологии: динамичный SCRUM, итерационная модель, TMMI level 2-3-4.

• Формирование команды из 5 консультантов по процессам
• Подготовка и согласование устава проекта
• Организация и проведение обследования документооборота в 40 предприятиях и службах корпорации
• Разработка и согласование ТЗ для улучшений СЭД Лотус (КИД-отчеты, 8 доработок по заявкам пользователей, типизация служебных записок, упорядочивание архива и структуры дерева каталогов)
• Формирование реестров всех видов документов корпорации
• Управление анализом реестра всех документов и подготовкой рекомендаций по систематизации и улучшениям документооборота (рекомендации по направлениям:
• уменьшение количества действий при маршрутизации документов,
• снижение уровня согласования,
• необходимость автоматизации маршрутов в СЭД Лотус,
• уменьшение количества видов документов и т.п.)
• Анализ видов и количества всех бумажных документов для сокращения расходов бумаги и возможности хранения в электронном архиве корпорации
• Подготовка ТЗ на внедрение электронного архива
• Организация пилотного внедрения в 2-х службах системы Jira для управления задачами, обучение пользователей
• Создание сетевых графиков работ
• Управление командой проекта, изменениями, коммуникациями, ресурсами, рисками
• Подготовка протоколов встреч, отчетов, договоров, актов сдачи-приема, писем, служебных записок, приказов, произвольных документов

Инструменты: IBM Lotus Notes, JIRA, MS Project, Word, Excel, Visio, Outlook, Power Point, Skype

Проекты:

1. «Систематизация документооборота корпорации»
2. «Подготовка внедрения электронного архива»
3. «Внедрение Jira для управления задачами»

• Проведение переговоров и подготовка договора о партнерстве с московским офисом Alfresco, получение лицензии на использование ПО Alfresco и статуса эксклюзивного партнера Alfresco на территории Украины.

• Поиск IT-компаний для выполнения подрядных работ, связанных с разработкой ПО на языке программирования Java.
• Проведение переговоров с потенциальными подрядчиками, и в результате - достигнута экономия - снижение планового бюджета на 1 млн. грн.
• Поиск и проведение (лично) собеседований с бизнес-аналитиками - с принятием на работу.
• Поиск кандидатов и организация тестирований кандидатов на позицию Java-разработчик с помощью эксперта по языку Java, отправка отчетов директору по результатам собеседований.
• Управление командой из 2-х программистов и 1 документатора на стартовом этапе договора (на этом этапе не нужно было выполнять программирование на Java).
• Переговоры с заказчиком проекта, подготовка 2-х актов сдачи приема работ по 1-му и 2-му этапу договора.
• Cоставление планов, отчетов, бюджетов, распоряжений и другой документации.

Проекты:

1. Организация партнерства с московским офисом Alfresco.
2. Создание системы моделирования бюджетов на платформе Alfresco для украинской газовой компании (проект был остановлен в связи с прекращением финансирования).

Инструменты: Alfresco, Java, Jira, MS Office.

Обязанности и достижения:

• Управление командой разработчиков в составе 8 человек,
• Построение и контроль выполнения сетевого графика работ команды,
• Периодические оценки требуемого фонда времени на выполнения этапов проекта,
• Назначение работ исполнителям и контроль прогресса,
• Контроль выполнения жизненного цикла задач и ошибок в системе Jira,
• Управление исправлением приоритетных ошибок на проекте (системы Jira, Sonar),
• Обеспечение регулярной коммуникации между участниками проекта по вопросам создания ТЗ и решения вопросов по его модификации и изменениям,
• Построение отчетов о прогрессе проекта, коэффициентах «план / факт» на основе статистики по выполненным работам, результатах seo - оптимизации сайтов компании,
• Подготовка плана управления рисками и мероприятий по их снижению или ликвидации,
• Поддержка комфортного психологического климата в команде,
• Подготовка писем и протоколов совещаний, контроль seo - бюджета,
• Участие в подборе и аттестации персонала, разработка мотивационных схем, организация обучения, проведение совещаний.

Проекты:

• Система автоматизированной обработки SMS и электронного контента.
• Сайт для получения скидок на различне товары и услуги.

Используемое ПО: Jira, MS Project, MS Office, Visio, googledocs.

Обязанности и достижения:

• Систематизация имеющейся статистики на проектах (длительности работ, % ошибок и т.п.),
• Планирование и контроль выполнения работ на проектах,
• Согласование пакетов работ и распределение их по версиям и времени реализации,
• Фиксация и подготовка meeting minutes по результатам совещаний,
• Назначение и планирование работ по исправлению ошибок,
• Общение с представителями отделов в Московском офисе для подготовки ТЗ по новым фичам в функционале,
• Подготовка ТЗ для улучшения модуля «Логистика»,
• Подготовка отчетов руководству.

Личные достижения на проектах:

1. Проект «Внедрение проектного управления»:

• Внедрена ежедневная отчетность по результатам работы каждого участника команды,
• Повышено взаимодействие между пользователями, аналитиками, разработчиками, тестировщиками системы,
• Настроена итерационная работа каждого звена над выпуском очередной версии системы,
• Проведен анализ более 10 итераций на 2-х проектах по результатам работы за предыдущий год по многим параметрам (количество работ в итерации, количество ошибок в итерации, % ошибок, количество отмененных работ, длительность и средняя длительность работ, коэффициент использования рабочего времени и т.п.) и предоставлены консультации руководству на основе данного анализа,
• Проведен анализ сильных и слабых сторон участников команды,
• Проведены персональные консультации с участниками команды для уменьшения влияния слабых сторон каждого из участников на ход проектов,
• Оформлены регулярные отчеты и рекомендации руководству для повышения эффективности работы команды на проектах с использованием проектного управления.

2. Проект «Логистика»:

• Подготовлено ТЗ для реализации нового подхода к логистике компании (учет новых бизнес-процессов обработки грузов, связи с другими модулями системы, возможность автоматизации работы с компаниями-перевозчиками).
• Выполнена работа по планированию и контролю выполнения работ, исправлению ошибок.
• Участие в тестировании новой версии модуля «Логистика».

3. Проект «Аналитика»:

• В ТЗ описано 12 новых отчетов.

Команда в управлении: 7 разработчиков, 1 аналитик-тестировщик.

Используемое ПО: MS Project, bug-track system RedMine, Open Office, Linux.

• Выполнено управление распределенной командой разработки в составе 14 человек (8 чел. Киев, 5+1 чел. - в 2-х городах Украины);
• Запланировано и реализовано 10 релизов с выполнением критерия качества по количеству ошибок с планированием в MS Project 2010;
• Назначено, переназначено, проконтролировано выполнение в ежедневном динамичном режиме более 2000 работ,
• Сформированы и согласованы с отделами аналитики и качества матрицы трассирования функциональных требований на основе use cases, ТЗ и декомпозиции работ в каждом релизе;
• Выполнено назначение, переназначение, управление приоритетами, оперативный контроль исправления, общение с тестировщиками, анализ ошибок полученных по обратной связи от клиента, формирование и согласование тест-кейсов, выяснение деталей и причин в полном цикле тестирования релизов (10 релизов) для более 3000 ошибок;
• Внедрены улучшения в систему менеджмента качества и тестирования ПО (QA),
• Проведено оперативное ежедневное планирование и контроль выполненных работ распределенной команды разработчиков в 3-х городах Украины через Skype;
• Организовано периодическое согласование требований к ПО с аналитиками и тестировщиками;
• Организовано выполнение стабилизации ранее установленных релизов в связи с получением новых ошибок от Заказчика;
• Подготовлено описание нескольких workflow, а также их реализация в системе Jira Atlassian, для повышения эффективности и управляемости внутренними бизнес-процессами между командами разработки, аналитики и тестирования; администрирование пользователей и настройка процессов в Jira;
• Выделено отдельное направление "Improvements" (желательные, но не обязательные доработки/фичи) и проведено управление планированием и реализацией этих доработок в соответствии с их приоритетами в каждом из релизов,
• Подготовлены протоколы еженедельных и других совещаний, проконтролировано выполнение решений по этим совещаниям, обработано более 3000 писем;
• Организованы периодические аттестации новых сотрудников, построены отчеты о выполненных ими работах за требуемые периоды;
• Подготовлены еженедельные отчеты по результатам выполнения работ на проекте в целом и по каждому разработчику, другие отчеты по запросам.

Проект:

Крупный 2-летний проект для госзаказчика (лучший проект в 2011-12 гг. на Украине по оценке Мирового банка).

Используемое ПО: MS Project 2010, Jira Atlassian v.4.4, C#, БД Sybase, MS Office, Visio etc.

Обязанности и достижения:

• Разработка тендерной документации
• Проведение обследования объекта автоматизации
• Разработка ТЗ
• Разработка планов итераций и сетевых графиков работ
• Управление командой проекта, коммуникациями, ресурсами, рисками и т.д.
• Подготовка протоколов встреч, отчетов, договоров, актов сдачи-приема
• Управление созданием Дата-центра и построением структурированной кабельной сети
• Управление разработкой ПО (20 подсистем), тестированием, внедрением в опытную и промэксплуатацию

Команда в подчинении: 10-12 (разработчики, тестеры, внедренцы-документаторы, бизнес-аналитик).

Получена рекомендация от Генерального директора компании.

Предложение услуг:

• ПО (СЭД, системы ведения реестров, кадастров, статистических данных, построения отчетов и др.)
• Построение дата-центра, построение структурированной кабельной сети

Описание проекта для государственного учреждения:

• подготовка тендерного предложения (20 подсистем),
• подготовка договора, подготовка концептуального ТЗ,
• планирование работ, разработка нового и настройка существущего ПО,
• тестирование ПО, опытная эксплуатация системы в 2-х подразделениях Заказчика,
• подготовка планов внедрения, опытная эксплуатация системы,
• исправление критических ошибок, промышленная экплуатация системы,
• подготовка договора на сопровождение системы, обучение пользователей,
• подписание актов сдачи-приема работ.

Обязанности и достижения:

• Управление проектами (коммуникациями, ресурсами, рисками, изменениями и др.),
• Структурирование этапов работы над проектом, разделение ресурсов, составление плана,
• Контроль за выполнением бюджета проекта,
• Назначение задач, контроль сроков выполнения,
• Своевременное прогнозирование, выделение и решение проблем в ходе выполнения работ,
• Организация и проведение совещаний с проектными группами Заказчика и командой,
• Разработка проектной документации - ТЗ, Устав, протоколы, акты, допсоглашения,
• Поиск персонала (специалист по качеству, бизнес-аналитик).

Описание проектов:

1-й проект

Название: Создание Аналитической Системы на базе отраслевых решений SASBISProductTransactionAnalysis & CustomerSegmentation (для VABBank)

Фаза: Фаза тестирования и передачи системы в опытную эксплуатацию.

Длительность: 4 месяца.

Команда в подчинении: 4 - 6 разработчиков, 1 бизнес-аналитик.

Инструментарий: ПО SAS.

Достигнутые результаты: Организовано и проведено тестирование системы по согласованной с Заказчиком Программе испытаний, Проведены еженедельные совещания с рабочей группой заказчика, Предложены и согласованы с Заказчиком критерии и условия перевода системы в режим опытной эксплуатации, Организация взаимодействия с Представительством SAS (Москва) для решения вопросов повышения быстродействия системы, Организовано и проведено исправление более 30 ошибок в системе, зарегистрированных клиентом, Подписаны протоколы о загрузке тестовых данных по Головному Банку и филиалам банка, протоколы о проведении всех необходимых 8-ми этапов тестирования, Организовано и проведено более 20 совещаний с рабочей группой Заказчика.

2-й проект

Название: Создание информационно-аналитической системы банка для анализа клиентов на основе индустриального решения SAS BIS SPM (для ООО Банк Ренессанс Капитал)

Фаза: Фаза детального анализа.

Длительность: 4 месяца.

Команда в подчинении: 4 - 6 разработчиков, 1 бизнес-аналитик.

Инструментарий: ПО SAS.

Достигнутые результаты:

Создана и проведена презентация возможностей внедряемой системы, Организован и проведен бизнес-анализ текущего состояния и требований банка к будущей системе, Создан и согласован с Заказчиком «Отчет о детальном анализе задач для информационно-аналитической системы банка для анализа клиентов на основе индустриального решения SAS BIS SPM», Разработан и согласован с Заказчиком Устав проекта, Организовано и проведено более 20 совещаний с рабочей группой Заказчика.

Другие результаты:

• Изучен большой объем проектной документации SAS,
• Подготовлен обзор SAS Enterprise Intelligence Platform,
• Разработана внутренняя документация: Методика управления проектами, Устав проекта, ТЗ на интеграцию BTS FogBugz и MS Project Server, Руководство пользователя BTS FogBugz,
• Создан Шаблон сетевого графика работ для проектов внедрения решений SAS на основе полученного опыта реальных проектов,
• Организован и проведен тендер на поставку комплекса услуг по аренде ПО MS Project Server на удаленном сервере, организована презентация от компании ИнфорМенеджер,
• Организован поиск и найдено 6 кандидатов на позицию «Менеджер по управлению процессом тестирования», 3 кандидата на позицию "Бизнес-аналитик", проведены собеседования со всеми найденными кандидатами.
• Лично обработано более 60 запросов банка в системах Service Desk и FogBugz в итерационном режиме (по причине отсутствия в компании выделенного тестировщика).
• Обработано более 900 писем, подготовлено более 50 протоколов и актов.

Обязанности и достижения:

• Проведение переговоров и презентаций с потенциальными клиентами, поставщиками, партнерами
• Подготовка финансовой и деловой документации, контрактов, писем, бизнес-планов, тендеров и т.п.
• Составление и управление сетевым графиком портфеля проектов, проведение рекламных кампаний

Предложение услуг:

• ПО (документооборот ITs Office, Company Media, In TEAM, IBM Lotus Notes, Teamwork Solutions ProcessIt! v 8.0, ПО от IBM, Microsoft и других компаний)

Описание проектов:

примерная схема: подготовка коммерческого предложения, проведение презентации, тестовая эксплуатация системы, подготовка договора, разработка ТЗ, исследование необходимых для настройки бизнес-процессов, установка и настройка (и доработка, если необходимо) ПО, обучение пользователей, подписание актов сдачи-приема работ.

Проекты по организации продаж ПО (более 20 проектов, внедрение СЭД)

• Банки: VAB (внедрение СЭД, разработка ТЗ, Аваль банк (внедрение модуля «Договора» СЭД ITs Office, разработка ТЗ), Владимирский (Сумы), Киевская Русь, Поликомбанк (Чернигов) - внедрение СЭД ITs Office, Активбанк (поставка ПО Lotus, техническое обслуживание ПО), Уникредитлизинг (поставка ПО Lotus, техническое обслуживание ПО).
• ВТБ банк (основной клиент)
• Внедрение СЭД на 800 пользователей, управление созданием Инструкции по делопроизводству,
• Внедрение СЭД в Севастопольском филиале,
• Организация обучения Lotus Notes в 9 филиалах, лично провел обучение в 4-х филиалах,
• Обучение пользователей СЭД CompanyMedia в 9 филиалах,
• Поставка лицензий на Центр отчетов Company Media, ABBYY Fine Reader,
• Доработка поручений в СЭД,
• Доработка уведомлений 1 этап,
• Внедрение Workflow Teamwork Solutions ProcessIt! v 8.0 (анализ бизнес-процесса, написание ТЗ, внедрение ПО),
• Переход на версию CompanyMedia 3.3.
• Ритейл: Пирамида (внедрение СЭД)
• Медиа: Украинский Медиа Холдинг (внедрение FileNet),
• Госсектор: Нац. Космическое Агентство (настройка сервера IMAP, внедрение СЭД ITs Office),
• Торговля: Спортмастер (внедрение СЭД ITs Office),
• Холдинг: Данаро (внедрение СЭД ITs Office),
• Проведены переговоры и подготовлены тендерные (коммерческие) предложения для: Фортуна - сигарный дом (Одесса), Факториал Банк, Трансбанк, Липтан, Мегабанк, Авиакомпания ДНИПРОАВИА (Днепропетровск), Крюковский вагоностроит. Завод, СК АСКА Донецк, Украгазэнерго, Південний банк, Альфабанк, Фуршет, Гражданский актив Киева, Гарант полис, ГосСуд Администрация, Укрнафта

Обязанности и достижения:

• Разработка стратегии развития бизнеса;
• Организация продаж;
• Проведение рекламных кампаний;
• Проведение переговоров с потенциальными клиентами, поставщиками, партнерами;
• Подготовка тендерной, финансовой и деловой документации, контрактов, писем, бизнес-планов и т.п.;
• Составление и управление сетевым графиком портфеля проектов.

Предложение услуг:

• CMMI сертификация ИТ-компаний;
• Разработка бизнес-планов и тендерных предложений;
• Аутсорсинг тестирования программного обеспечения;
• Сертификация тестировщиков программного обеспечения;
• Продажа и обслуживание компьютерной техники.

Проекты:

1. Сертификация CMMI ML 2-3-4-5 для ИТ-компаний в СНГ
2. (TEAM International - полностью реализованный проект CMMI ML 3, Softline - CMMI ML 4).
3. Участие в тендерах для 10 потенциальных заказчиков.
4. Инструменты: JIRA, MS - Project, Word, Excel, Visio, Outlook, Power Point, ICQ, Skype etc.

Обязанности и достижения:

• Контакты с заказчиками интегрированных IT - решений:
• ОАО «Донецкоблэнерго», КП «Кировгеология», Министерство экологии Молдовы, МВД Киргизии, Министерство финансов Грузии
• Составление и управление сетевым графиком работ
• Распределение работ и контроль их выполнения участниками команды
• Руководство внедрением интегрированных автоматизированных систем
• Анализ бизнес-процессов заказчиков
• Ведение предпроектных обследований
• Создание и проведение презентаций
• Исследования рынка информационных систем
• Подготовка договоров и отчетов
• Подготовка коммерческих и тендерных предложений

Описание проектов:

1. Перевод тендерных предложений с английского на русский язык.
2. Проект разработки и внедрения ИС «Документооборот + конвергентный биллинг энергоносителей, воды, тепла и др. услуг» для ОАО «Донецкоблэнерго».
3. Длительность - 9 месяцев, команда - 6 - 8 человек, краткое описание: Delphi, Oracle, система электронного документооборота, биллинговая система.
4. Проект интеграции и внедрения ИС «Документооборот + бюджетирование + управление проектами» для Кировгеологии;
5. Тендерное предложение для проекта «Электронное правительство Украины»;
6. Тендерное предложение для проекта «Система электронного документооборота, контроля исполнения поручений и обработки обращений граждан Службы контроля над обращениями граждан Кабинета Президента Украины»
7. Тендерное предложение для ОАО «Донецкоблэнерго»;
8. Тендерное предложение для Министерства экологии Молдовы, система ГИС+документооборот для управления свалками отходов (финансирование от Мирового банка).
9. Тендерное предложение для МВД Киргизии, СУБД + документооборот для обработки информации о преступниках.
10. Тендерное предложение для Министерство финансов Грузиии, система учета акцизных марок.
11. Коммерческое предложение для Госкомиссии по контролю качества лекарственных средств;
12. Предпроектное обследование КП «Кировгеология» и подготовка Заказчика к внедрению интегрированной автоматизированной системы (Бюджетирование инталев + Документооборот + Управление проектами (MS Project и методология));
13. Коммерческое предложение для Харьковского городского информационного центра;
14. Тендерные предложения для Укрпочты, Госкомиссии по контролю качества лекарственных средств.

Обязанности и достижения:

• планирование и управление портфелем проектов по созданию и внедрению ПО для крупных заказчиков (заказчики - телекоммуникационная компания, Министерство науки и образования, Государственный комитет по регуляторной политике и предпринимательству, АНТК им. Антонова, инвестиционный внутренний проект компании),
• моделирование бизнес-процессов заказчиков,
• разработка технических заданий и коммерческих предложений,
• подготовка договоров, технических предложений, допсоглашений, писем, протоколов,
• постановка задач участникам команды,
• проведение переговоров и взаимодействие с заказчиками (в т.ч. для выставления приоритетов и уменьшения объемов работ), участие в тендерах на поставку ПО,
• управление требованиями заказчиков,
• контроль выполнения работ и бюджета проектов,
• принятие решений, проведение мероприятий для снижения рисков в проектах,
• подбор и аттестация персонала, разработка мотивационных схем, организация обучения,
• проведение совещаний, составление отчетов,
• ведение переговоров для получения новых заказов,
• создание полнофункциональной команды из 12 человек за 6-8 месяцев,
• управление командой 10 - 25 человек,
• составление и управление сетевым графиком портфеля проектов,
• создание и поддержка проектой документации в соответствии с требованиями системы качества (RUP, CMM);
• активное участие в совещаниях Комитета по качеству ПО компании,
• разработка структуры отчета и управление проектными рисками и отклонениями,
• моделирование технологических процессов команды с применением системы workflow,
• разработка математических моделей для моделирования показателей работы команды и оценки новых проектов, участие в аудитах проектов,
• участие в пилотном проекте по внедрению CMM 3,
• организация и участие в IT - выставках с презентацией системы документооборота и workflow (Управление предприятием, EnterEX).
• ПО: MS Project, Power Point, MS Office, Visio, StarTeam и др.

Проекты:

1. Создание полноценной IT - команды из 10 - 12 человек (проведение собеседований, управление обучением, разработка мотивационных схем, проведение аттестаций, табелирование, мотивация в ходе выполнения проектов). Команда состояла из руководителей групп (группы аналитики, разработки, тестирования, внедрения) и аналитиков, разработчиков, тестировщиков, внедренцев.
2. Проект создания и внедрения автоматизированной системы электронного документооборота и автоматизированного ведения деловых процессов для телекоммуникационной компании.

• Заказчик - Телекоммуникационная компания.
• Длительность - более 1,75 года (с 01.08.2003 - по 05.2005).
• Команда - 10 - 25 человек.
• Краткое описание: Delphi, ASP.NET, В состав системы входят подсистемы:

1) Делопроизводство,

2) Электронный архив,

3) Защита и безопасность,

4) Деловые процессы,

5) WEB - доступ,

6) Штатное расписание и кадры.

• Реализованы, в том числе - электронный документооборот, система автоматизации деловых процессов, электронная цифровая подпись, удаленный доступ, шифрование, интеграция с MS Explorer, полнотекстовый поиск с помощью Oracle Intermedia, интеграция подсистемы Workflow с MS Project и другое.
• Лично выполнял разработку тендерного предложения и основных частей технических заданий.
• Получено 2 грамоты за лучшие разработки в компании.

3. Заказчик - Министерство науки и образования.

Длительность - 4 месяца.

Команда - 5 - 8 человек.

Краткое описание: Delphi, система электронного документооборота для министерства.

4. Государственный комитет по регуляторной политике и предпринимательству.

Заказчик - Госпредпринимательство.

Длит

• создание команды IT профессионалов - преподавателей 15 человек;
• организация офиса «под ключ»;
• организация рекламных кампаний;
• проведение эффективных переговоров с арендодателями, рекламодателями, клиентами, партнерами;
• участие в специализированных выставках;
• проведение наборов на компьютерные курсы;
• поиск и найм персонала;
• управление персоналом, закупками, ремонтами помещений
• планирование бюджета;
• маркетинговые исследования рынка
• минимизация расходов и налогов, контроль доходов и расходов;
• налоговая отчетность.

Обязанности и достижения:

• открытие офиса «под ключ»
• управление проектами по установке и сервисному обслуживанию компьютерного оборудования,
• оформление документации для участия в государственных и коммерческих тендерах на поставку компьютерной техники,
• проведение рекламных кампаний и управление продажами компьютерной техники.

Проекты:

1. 3 тендера на поставку более 400 ПК и др. оборудования для заказчиков в г. Полтава,
2. продажа ПК в розницу.

Обязанности и достижения:

• организация отдела,
• набор персонала,
• детальное исследование рынка аутсорсингаПО (оффшорное программирование),
• проведение переговоров в реальном времени с представителями IT-компаний в Бостоне и Сан-Диего (USA) с помощью Yahoo Messenger,
• формирование архива технической документации (ГОСТы, методологии, руководства, технологии разработки ПО),
• управление проектами создания ПО,
• поиск заказчиков на сайты, разработка контента веб-сайтов.

Проекты:

1. программа для тестирования студентов Академии, длительность 3 месяца, команда 2 человека,
2. БД студентов Академии, длительность 3 месяца, команда 2 человека,
3. Веб-сайты:

• www.danetsystems.com,
• www.lethaldreams.com

Обязанности и достижения:

• подбор и управление персоналом Центра компьютерных технологий (25 человек),
• формализация и оптимизация процессов обслуживания пользователей компьютерной техники,
• управление поставками компьютерной техники,
• управление созданием ЛВС,
• управление сервисным обслуживанием и модернизацией компьютерной техники,
• проведение инвентаризаций компьютерного оборудования и программного обеспечения,
• поиск, ведение переговоров и взаимодействие с поставщиками компьютерной техники и ПО,
• организация и проведение внутренних тендеров на поставку компьютерной техники и ПО,
• составление планов, отчетов, бюджетов, распоряжений и другой документации.

Проекты:

1. Серия поставок и модернизаций компьютерной техники более 500 шт. за 2 года.
2. Приобретение ПО (Novell NetWare, Oracle, ПО для бухучета БЭСТ, MS Windows, MS Office).
3. 15 проектов по созданию ЛВС.

ЗАО «Миргородский завод минеральных вод», Миргород,

Агентство Маркетинговых Коммуникаций, Харьков,

• организация семинара «Взаимодействие кредиторов и заемщиков. Максимизация возможностей для достижения успеха»,
• участие в подготовке бизнес-планов, договоров, писем, аналитических материалов,
• общение с заказчиками по телефону,
• работа на персональном ноутбуке Финансового директора завода.