Працював в 2 компаніях 5 років 7 місяців
Промисловість та Виробництво
Директор з виробництва
ДЛ "Радпол"
Промисловість та Виробництво
7 місяців
03.2017 - 10.2017
- - щоденне керівництво діяльністю виробництва(бюджети,ритмічна робота підприємства,виконання затверджених показників);
- організація ефективної експлуатації та збереження технологічного обладнання, енергетичного господарства, будівель та споруд ;
- організація складу, складського обліку , відділу матеріально-технічного забезпечення,відділу охорони праці , ремонтної дільниці та відділу якості з нуля; -організація обліку на виробництві (сировини, витратних матеріалів, миючих засобів, хім. реагентів, тощо);
- забезпечення функціонування системи охорони праці , пожежної безпеки та промислової екології;-отримання дозвільної документації на виробництво;
- пошук постачальників та укладання з ними угод.
Начальник установки водопостачання
ПАТ Нафтохімік Прикарпаття
Промисловість та Виробництво
4 роки 10 місяців
07.2010 - 05.2015
- -організація та ведення технологічного процесу по забезпеченню підприємства питною, технічною, оборотною водою;
-організація обліку щодо використання споживачами підприємства питною, технічною, оборотною водою;
-цілодобове планування та контроль виконання поставлених завдань працівникам установки;
-ведення табельного обліку працівників та складання графіку змінності, складання щомісячного звіту по використанню та використанню обліку щодо використання споживачами підприємства питною, технічною, оборотною водою;
-складання та погодження технічних завдань на впровадження у виробництво нового обладнання та удосконалення вже існуючого.
Ключова інформація
-Використання при веденні проекту метології PMBoK, Agile, Scrum. Waterfall.
-Ідентифікація учасників та зацікавлених сторін проекту.
-Визначення цілей та критеріїв досягнення цілей проекту.
-Проведення STEP-аналізу проекту.
-SWOT-аналіз проекту.
-Декомпозиція кінцевого результату проекту.Побудова структури декомпозиції робіт СДР(WBS).
-Оцінка термінів проекту по кожній з фаз проекту.
-Визначення критичного шляху проекту.Визначення контрольних точок проекту.
-Оцінка ресурсів операцій (матеріальних та людських)
-Призначення кожному завданню необхідних ресурсів.
-Розробка організаційної структури проекту та планування людських ресурсів.
-Розробка матриці відповідальності.
-Розробка плану комунікації.
-Вартісна оцінка проекту(оцінка ресурсів та завдань).Оцінка бюджету проекту.
-Ідентифікація та аналіз ризиків проекту.
-Розробка заходів по недопущенню найбільш небезпечних ризиків.
-Формування та контроль завдань виконавцям.
Навчався в 1 закладі
Івано-Франківській національний технічних університет нафти і газу Інженерно-екологічний
інженерно-екологічний
Івано-Франківськ, 2002
Володіє мовами
Англійська
середній
Курси, тренінги, сертифікати
Фахівець з управління проектами та програмами
Сучачні методи управління підприємством
екологічний аудит
Іноземна мова(англійська)
Тарас Михайлович
Тарас Михайлович
Project Manager
Київ
повна зайнятість
Оновлено 7 місяців тому