Працював в 2 компаніях   5 років 7 місяців

Промисловість та Виробництво

Директор з виробництва

ДЛ "Радпол"

Промисловість та Виробництво

7 місяців

03.2017 - 10.2017

    - щоденне керівництво діяльністю виробництва(бюджети,ритмічна робота підприємства,виконання затверджених показників);
    - організація ефективної експлуатації та збереження технологічного обладнання, енергетичного господарства, будівель та споруд ;
    - організація складу, складського обліку , відділу матеріально-технічного забезпечення,відділу охорони праці , ремонтної дільниці та відділу якості з нуля; -організація обліку на виробництві (сировини, витратних матеріалів, миючих засобів, хім. реагентів, тощо);
    - забезпечення функціонування системи охорони праці , пожежної безпеки та промислової екології;-отримання дозвільної документації на виробництво;
    - пошук постачальників та укладання з ними угод.

Начальник установки водопостачання

ПАТ Нафтохімік Прикарпаття

Промисловість та Виробництво

4 роки 10 місяців

07.2010 - 05.2015

    -організація та ведення технологічного процесу по забезпеченню підприємства питною, технічною, оборотною водою;
    -організація обліку щодо використання споживачами підприємства питною, технічною, оборотною водою;
    -цілодобове планування та контроль виконання поставлених завдань працівникам установки;
    -ведення табельного обліку працівників та складання графіку змінності, складання щомісячного звіту по використанню та використанню обліку щодо використання споживачами підприємства питною, технічною, оборотною водою;
    -складання та погодження технічних завдань на впровадження у виробництво нового обладнання та удосконалення вже існуючого.

Ключова інформація

-Використання при веденні проекту метології PMBoK, Agile, Scrum. Waterfall.

-Ідентифікація учасників та зацікавлених сторін проекту.

-Визначення цілей та критеріїв досягнення цілей проекту.

-Проведення STEP-аналізу проекту.

-SWOT-аналіз проекту.

-Декомпозиція кінцевого результату проекту.Побудова структури декомпозиції робіт СДР(WBS).

-Оцінка термінів проекту по кожній з фаз проекту.

-Визначення критичного шляху проекту.Визначення контрольних точок проекту.

-Оцінка ресурсів операцій (матеріальних та людських)

-Призначення кожному завданню необхідних ресурсів.

-Розробка організаційної структури проекту та планування людських ресурсів.

-Розробка матриці відповідальності.

-Розробка плану комунікації.

-Вартісна оцінка проекту(оцінка ресурсів та завдань).Оцінка бюджету проекту.

-Ідентифікація та аналіз ризиків проекту.

-Розробка заходів по недопущенню найбільш небезпечних ризиків.

-Формування та контроль завдань виконавцям.

Навчався в 1 закладі

Івано-Франківській національний технічних університет нафти і газу Інженерно-екологічний

інженерно-екологічний

Івано-Франківськ, 2002

Володіє мовами

Англійська

середній

Курси, тренінги, сертифікати

Сучачні методи управління підприємством

Київ, 2018

Фахівець з управління проектами та програмами

Київ, 2018

Іноземна мова(англійська)

Київ, 2016

екологічний аудит

Київ, 2016

Тарас Михайлович

Project Manager

Київ

45 років

повна зайнятість

Оновлено 7 місяців тому