1. Организация процессов оптовых продаж продуктового направления
2. Контроль работы подчиненных (16 чел)
3. Взаимодействие с заводами-поставщиками
4. Поиск новых клиентов и работа с ключевыми клиентами
5. Разработка маркетинговых мероприятий
6. Контроль начисления маркетинговых выплат, контроль соблюдения выполнения маркетинговых договоров
7. Поиск, подбор, обучение сотрудников отдела
8. Контроль дебиторской задолженности
9. Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников

1. 1.Организация деятельности нового направления с нуля 2. Поиск объектов аренды, ведение переговоров с арендодателями, заключение договоров аренды, сопровождение объектов (оплата, контроль ком.услуг). 3. Поиск и подбор персонала (бармены, официанты, сотрудники кухни, подсобные работники), обучение персонала(стандартам предприятия), их адаптация, организация и контроль работы. 4. Организация по учету ТМЦ предприятия, контроль сохранности ТМЦ, непосредственно учет. 5. Разработка стратегии развития, реализация тактических задач (разработка меню кафе, составление технологических и калькуляционных карт, ценообразование, маркетинговые мероприятия, стилистика и дизайн залов кафе и бара) 6. Работа с поставщиками (получение возможных лучших условий, формирование заказов, контроль оплат) 7. Работа с контролирующими органами, получение разрешительной документации.

1. организация процесса продаж на оптовом предприятии и непосредственно продажи (упаковка для с/х, оборудование для фасовки и предпродажной подготовки с/х продукции, одноразовая посуда) (В2В, В2С)

2. поиск, подбор, обучение и адаптация персонала торгового отдела

3. разработка и реализация системы мотивации торгового персонала и контроль выполнения задач

4. организация своевременной отгрузки, доставки товара, оборудования для контрагента, логистика (поиск и предложение вариантов доставки товара клиенту, организация отгрузки товара)

5. проведение переговоров с клиентами - контроль выполнения условий работы с клиентами

6. мониторинг цен конкурентов

7. проведение ревизий на филиалах предприятия (среди менеджеров, т.к. менеджеры МОЛ) 8.контроль дебиторской задолженности и организация работ по уменьшению задолженности клиентов перед нашей компанией

• - организация качественной бесперебойной работы торгового предприятия розничной торговли (алкогольные напитки, табачные изделия, кондитерские изделия, снеки, вода и соки, сопутствующий товар)
• - увеличение выручки и прибыли предприятия, оптимизация затрат предприятия
• - разработка, согласование с учредителями и поддержание развития стратегии предприятия, - соединение стратегических целей с тактическими действиями в разрезе каждого отдела, мотивация и контроль работы отделов в области достижения стратегических целей - управление всеми подразделениями предприятия, организация качественного взаимодействия между ними - управление ассортиментом торгового предприятия, работа с поставщиками на получение максимально выгодных условий сотрудничества (поиск, работа с поставщиками по получению наилучших условий работы, подбор оптимального ассортимента, построение планограмм выкладки продукции, проведение маркетинговых мероприятий, контроль качества работы ассортимента) - разработка маркетинговых мероприятий по продвижению товара, привлечению новых покупателей, увеличению выручки и прибыли предприятия - взаимодействие с контролирующими органами (организация получения необходимой разрешительной документации для деятельности предприятия, решение сложных вопросов) - организация открытия магазинов с нуля (поиск объектов, проведение переговоров, организация ремонтных и маркетинговых работ на объекте, открытие объектов, подбор необходимого ассортимента, контроль работы по показателям) - разработка и внедрение проектов мотивации для персонала

• - управление ассортиментом торгового предприятия (подбор ассортимента, вводы-выводы, ,
• - договорная работа с поставщиками направленная на получение максимально возможных условий (бонусы, скидки, отсрочки и т.д.)
• - разработка маркетинговых мероприятий (сезонные акции, ежемесячные акции, имидж вые акции по продвижению товара) для увеличения валовой выручки и прибыльности

• - организация и ведение учета предприятия общественного питания - организация и ведение учета торгового предприятия - анализ экономической деятельности торгового предприятия
• - ведение 3 ФЛП на едином налоге и 1 ООО на общей системе налогообложения (минимаркет, 7 магазинов, 1 общепит)

• - взаиморасчеты с контрагентами
  
• - учет товаров
  
• - учет реализации, НДС

• - организация учета на только созданном филиале - ведение учета ОС, зерно, топливо (все ОС и материалы) - взаиморасчеты с контрагентами (дебиторская и кредиторская задолженность)
• - блок НДС - учет заработной платы и фондов

• - учет ОС, материалы, зерно
• - помощь в блоке ЗП, персонификация ЗП