Организация и контроль деятельности производства.

Координация деятельности производства, обеспечение взаимозаменяемости сотрудников.

Управление персоналом -подбор, адаптация,обучение.

Управление запасами.

Управлением производственным процессом.

Соблюдение норм охраны труда и пожарной безопасности.

Достижения:

• усовершенствование организации производства,
• автоматизации производственных процессов,
• предотвращение брака и повышению качества изделий,
• экономии всех видов ресурсов, а также повышения рентабельности производства, снижения трудоемкости и себестоимости продукции.

Запуск производства .

-Создание структуры производства.

-Организация и управление производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

-Обеспечение бесперебойной работы производства.

-Планирование производства.

-Усовершенствование технологии производства продукции.

-Заключение договоров с поставщиками.

-Отчет перед учредителями.

-Запуск производства .

-Создание структуры производства.

-Организация и управление производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

-Обеспечение бесперебойной работы производства.

-Планирование производства.

-Усовершенствование технологии производства продукции.

-Заключение договоров с поставщиками.

-Отчет перед учредителями.

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия

• Оперативное регулирование процесса производства, направленного на обеспечение выполнения задач
• Управление персоналом (120 чел.): Осуществление подбора, обучения и расстановка персонала на производстве.
• Внедрение системы качества и сервисного обслуживания
• Прогнозирование поставок сырья и вспомогательных материалов для производства
• Оптимизация затрат и рационализация процесса складской, внутренней логистики и закупок.
• Сокращение сверхнормативных запасов и вывод неликвидов ТМЦ, повышение оборачиваемости и организация эффективной работы склада
• Бюджетирование
• Разработка системы начисления зарплаты
• Организация системы планово-предупредительного ремонта для бесперебойной и продуктивной работы действующего оборудования
• Постоянное повышение уровня технической подготовки производства и его эффективности.

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия

• Оперативное регулирование процесса производства, направленного на обеспечение выполнения задач
• Управление персоналом (120 чел.): Осуществление подбора, обучения и расстановка персонала на производстве.
• Внедрение системы качества и сервисного обслуживания
• Прогнозирование поставок сырья и вспомогательных материалов для производства
• Оптимизация затрат и рационализация процесса складской, внутренней логистики и закупок.
• Сокращение сверхнормативных запасов и вывод неликвидов ТМЦ, повышение оборачиваемости и организация эффективной работы склада
• Бюджетирование
• Разработка системы начисления зарплаты
• Организация системы планово-предупредительного ремонта для бесперебойной и продуктивной работы действующего оборудования
• Постоянное повышение уровня технической подготовки производства и его эффективности.

Запуск производства.

-Получение разрешительных документов.

-Создание структуры производства.

-Организация и управление производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

-Обеспечение бесперебойной работы производства.

-Планирование производства.

-Усовершенствование технологии производства продукции.

-Заключение договоров с поставщиками.

-Отчет перед учредителями.

-Запуск производства.

-Получение разрешительных документов.

-Создание структуры производства.

-Организация и управление производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

-Обеспечение бесперебойной работы производства.

-Планирование производства.

-Усовершенствование технологии производства продукции.

-Заключение договоров с поставщиками.

-Отчет перед учредителями.