Ведення бухгалтерського та податкового обліку, складання довгострокових та короткострокових планів, управління запасами, формування тарифів на виробництво та транспортування теплової енергії, оптимізація витрат, контроль за взаєморозрахунками, бюджетування, взаємодія з контролюючими органами, формування структури та штатного розкладу підприємства, бізнес планування, знання міжнародних стандартів бухгалтерського обліку, знання податкового законодавства України. З 01.04.2020 р. по теперішній час працюю на посаді начальника департаменту із забезпечення діяльності відокремленого підрозділу Центральна електроенергетична система ПрАТ «Національна енергетична компанія «Укренерго», до складу департаменту входить чотири відділи в електроенергетичній системі: відділ експлуатації будинків та споруд, відділ транспортного забезпечення, адміністративно-господарський відділ, та відділ документообігу. Такі ж відділи контролювала в чотирьох регіональних експлуатаційних центрах – Київської, Житомирської, Черкаської та Чернігівської області. З 29.07.2015 року до 01.04.2020 працювала на посаді начальника департаменту з фінансів та обліку відокремленого підрозділу Центральна електроенергетична система ПрАТ «Національна енергетична компанія «Укренерго». В зв’язку із централізацією визначених для департаменту функцій ПрАТ «НЕК «Укренерго», очолила департаменту із забезпечення діяльності відокремленого підрозділу Центральна електроенергетична система ПрАТ «Національна енергетична компанія «Укренерго». До функцій департаменту з фінансів та обліку входило планування доходів та витрат відокремленого підрозділу, ведення бухгалтерського та податкового обліку, складання бухгалтерської, статистичної та податкової звітності.

Організація проведення заходів державного енергетичного надзору (обстеження, перевірки, огляди, інспекції і т.і.) відносно контроля технічного стану та організації експлуатації електричних, теплових установок та мереж, а також дотримання режимів виробництва, постачання та споживання електричної та теплової енергії електропередавальних організацій, теплопостачальних підприємств, споживачів електричної та теплової енергії. Удосконалення структури управління Держенергонагляду, розрахунок витрат, бюджетування, управління персоналом, керівництво фінансово-господарською діяльністю Держенергонагляду в Україні, оптимізація витрат, складання короткострокових та довгострокових планів закупівель, побудування структури управління та формування штатного розкладу інспекції, Аналіз активів Держенергонагляду, підготовка та захист в НКРЕКП інвестиційної програми та кошторису на утримання Держенергонагляду.