Управление командой и ее обучение (наем и отбор, обучение и развитие, постановка целей, мотивация, контроль деятельности, оценка достижений)

Разработка, внедрения всех бизнес процессов в компании. Оптимизация бизнес процессов.

Работа с поставщика, поиск новых поставщиков, условия сотрудничества, прописание актуального ассортимента, планограммы выкладки, маркетинг и т.д.

Проведение сверок с поставщиками, контроль проплат, дебиторской задолженности.

Разработка и внедрение всех операционных стандартов работы магазинов.

Работа с органами местного самоуправления

Решение всех хозяйственных, технических вопросов компании.

Годовое планирование расходных и доходных статей бюджета сети магазинов, оптимизация всех затрат

Планирование штатного расписания, согласно утвержденного ФОТа. Пути решения по экономии ФОТа, оптимизация операционных процессов.

Планирование плана по товарообороту магазинов.

Выполнение плана товарооборота магазинами сети.

Пути решения для увеличения товарооборота магазинов сети

Поиск помещений под новые магазины.

Поиск подрядчиков для строительных, монтажных работ на новых обьектах.

Полный цикл открытия новых магазинов с нуля.

Управление командой и ее обучение (наем и отбор, обучение и развитие, постановка целей, мотивация, контроль деятельности, оценка достижений)

Контроль провидение инвентаризаций.

Контроль кассовой дисциплины

Разработка и внедрение стандартов обслуживания, инструкций.

Разработка и внедрение операционных процессов, их оптимизация

Работа с персоналом (мотивация, обучение и контроль), выполнение стандартов обслуживания

Работа с органами местного самоуправления (горисполком, налоговая, пожарные, санэпидемстанция, ветеринарная милиция)

Решение хозяйственных вопросов подразделения

Синхронизация работы магазинов и центрального офиса.

Годовое планирование расходных и доходных статей бюджета сети.

Планирование штатного расписания магазинов сети согласно утвержденного ФОТа. Пути решения по экономии ФОТа, оптимизация операционных процессов.

Выполнение плана товарооборота сети магазинов.

Полное открытие новых магазинов с нуля. Открыто с нуля на

сегодняшний день 24 магазина.

Управление командой и ее обучение (наем и отбор, обучение и развитие, постановка целей, мотивация, контроль деятельности, оценка достижений)

Разработка и внедрения всех операционных процессов в компании, их оптимизация

Разработка и внедрение стандартов обслуживания в сети

Проведение инвентаризаций

Контроль кассовой дисциплины

Работа с персоналом (мотивация, обучение и контроль), выполнение стандартов обслуживания

Работа с органами местного самоуправления (горисполком, налоговая, пожарные, санэпидемстнция, ветеринарная милиция)

Решение хозяйственных вопросов подразделения

Синхронизация работы магазина и центрального офиса.

Годовое планирование расходных и доходных статей бюджета сети магазинов, оптимизация операционных затрат

Планирование штатного рассписание согласно утвержденного ФОТа. Пути решения по экономии ФОТа, оптимизация операционных процесов.

Выполнение плана товарооборота магазинами сети.

Пути решения для увеличения товарооборота магазинов сети. Полное открытие новых магазинов с нуля. Открыто с нуля 21 магазин.

Управление командой и ее обучение (наем и отбор, обучение и развитие, постановка целей, мотивация, контроль деятельности, оценка достижений)

Проведение инвентаризаций

Контроль кассовой дисциплины

Работа с персоналом (мотивация, обучение и контроль), выполнение стандартов обслуживания

Выполнение плана товарооборота магазина.

Пути решения для увеличения товарооборота магазина.

Уменьшение потерь.

Формирование заказов на поставщика, постановка товара на приход.

Управление командой и ее обучение (наем и отбор, обучение и развитие, постановка целей, мотивация, контроль деятельности, оценка достижений) Проведение инвентаризаций Контроль кассовой дисциплины Работа с персоналом (мотивация, обучение и контроль), выполнение стандартов обслуживания Работа с органами местного самоуправления (горисполком, налоговая, пожарные, самэпидемстнция, ветеринарная милиция) Решение хозяйственных вопросов подразделения Синхронизация работы магазина и центрального офиса. Годовое планирование расходных и доходных статей бюджета гипермаркета. Планирование штатного рассписание гиппермаркета согласно утвержденного ФОТа. Пути решения по экономии ФОТа, оптимизация операционных процесов. Выполнение плана товарооборота Гипермаркета. Пути решения для увеличения товарооборота гипермаркета.