- побудова та керування 1 відділом, 1 людина у впідпоярдкуванні;

- робота із поставками від резидентів та нерезелинтів напрямку сировини, функціональних добавок, витратних матеріалів, ЗІЗ, виробничим обладанням, господарчими товарами та канцелярією ТОВ «ЕКО-Снек»;

- формування напрямків закупок, принципів закупівельної діяльності;

- побудова системи взаємодії із крос-функціональними колегами, розмежування зон відповідальності;

- створення Регламенту закупок;

- створення технічних завань на ввірені групи закупок, побудова та впровадженян принципів оцінки та відбору постачальників;

- диверсифікація ризиків виробництва у ввірених категоріях в умова військового стану;

- покращення ліквідності;

- систематизація роботи відділу;

- розробка та впровадження нових пакувадьних рішень для нових експортних ринків.

• керування колективом з семи співробітників у 1 відділі;
• робота із поставками напрямку витратних матеріалів ТОВ «Сільпо-ФУД»;
• побудова категорійних напрямків, формування категотрійних команд;
• участь у побудові напрямку власного виробництва кулінарних та кондитерських виробів з боку Відділу постачання;
• переведення закупок витратних матеріалів на формульне ціноутворення.

• керування колективом з восьмидесяти співробітників у 12 відділах;
• робота із поставками напрямків «Комікормове виробництво та елеватори» холдингу ПрАТ «МХП»;
• виведення окремого Відділу закупки послуг, побудова стандартів та вимог до закупки послуг і їх оцінки;
• посилення категорізації між відділами та менеджерами по закупках із розрахунку один менеджер на один напрямок для всіх підприємств;
• побудова із централізованої закпуки медичних послуг для всіх співробітників холдингу ПрАТ «МХП», розробка системи комерційних медоглядів із повним анамнезом співробітників, запуск розробки системи корпоративного медичного страхування співробітників;
• реформування системи управління робочим капіталом, побудова відділу реалізації неліквідних залишків та відходів виробництва ПрАТ «МХП», розробка регламенту і механізмів реалізації та взаємодії.

• керування колективом з дев'яносто двух співробітників у 28 відділах;
• реформування регіональних відділів постачання з метою підвищення їх ефективності, створення спеціалізованих центрів постачання, введення категорійного розмежування роботи менеджерів;
• робота із поставками напрямків «Рослинництво та тваринництво» холдингу ПрАТ «МХП»;
• розробка і впровадження регламентів взаємодії постачання із крос-функціональними відділами, побудова процесів закупки відповідно до заявочних компаній на плановій основі;
• участь у автоматизації обліку та документообігу для спрощення процесів, побудови звітності та аналітики;
• реформування системи закупок реклами та рекламних послуг, побудова ефективної системи взаємодії із замовниками та виконавцями, переведння закупок на планову основу;
• реформування системи закупок будівельних матеріалів та послуг, централізація даних напрямків закупок, побудова єдиного механізму взаємодії, визначення єдиних стандартів якості та вимог до даних послуг;
• реформування системи закупок послуг соціальної сфери централізація даних напрямків закупок, побудова єдиного механізму взаємодії, визначення єдиних стандартів якості та вимог до даних послуг;
• ценралізація закупок надання сількогосподарських послуг. Розробка і впровадження регламентів взаємодії, визначення ключових показників ефективності. Розробка і проведення тендерів, контроль їх виконання, аналіз ефективності, участь у прийнятті рішень за їх резульатами. Побудова довгострокових відносин із стратегічними партнерами; - централізація постачання всіх підприємств холдингу кейтериінговими послугами, введення єдиних корпоративних стандартів харчування;
• централізація постачання всіх підприємств холдингу спецодягом, розробка механізму формульного ціноутворення на спецодяг, введення єдиних корпоративних стандартів відповідно до вимог умов експлуатації, вітчизняного та світового законодавства у галузі охорони праці;
• участь у будівництві нових заводів з боку Департаменту матеріально-технічного забезпечення, обробка ринку інжинірингових, проектних та будівельних послуг, укладання договорів, координація процесу поставок і надання послуг.

• керування колективом з тринадцяти співробітників у 4 відділах;
• керування роботою чотирьох окремих відділів: відділу постачання таропакувальних матеріалів, відділу постачання лабораторних та ветеринарних препаратів, відділу складського господарства, відділу енергоресурсів;
• побудова закупівельної роботи із постачальниками на відносинах «прозорого» ціноутворення за прямими контрактами без проведення тендерних процедур;
  робота із поставками напрямку «Птахівництво» холдингу ПрАТ «МХП»;
  побудова партнерських відносин із лідерами ринку у сфері сервісного обслуговування по непрофільних групах закупок: доставка, супутні товари для бізнесу, продукти харчування, тощо;
• побудова логістичної системи забезпечення виробництв фінальних птахофабрик;
• участь в реформуванні довіднику номенклатури ТМЦ з метою побудови нових систем звітності;- впровадження регламентів контролю приймання поставок по кількості та якості;- участь у розробці Регламенту закупівельної діяльності ПАТ «МХП»;- участь у розробці та впровадженні нових альтернативних ТМЦ відповідно до ребрендингу, зниження собівартості для підняття рентабельності та підвищення споживчих властивостей кінцевого продукту;- побудова системи постачання виробництв ПАТ «МХП» товарами вітчизняного виробництва сертифікованими за міжнародними системами якості та безпечності.

• керування колективом з трьох співробітників;
• керування роботою трьох окремих складів: складу ІТ техніки, складу рекламних матеріалів, складу канцелярських та господарчих товарів, побутової хімії;
• ведення постачання по групах: канцелярські товари, господарчі товари, побутова хімія, ІТ обладнання, рекламні матеріали та пакувальні матеріали;
• розробка тендерних завдань, організація та проведення тендерів, участь у прийнятті рішень за результатами тендеру із аргументованим відстоюванням рішення, аналіз результатів проведеного тендеру;
• укладання договорів та специфікацій із постачальниками;
• побудова та налагодження роботи складів ІТ техніки, рекламних матеріалів, канцелярських та господарчих товарів, побутової хімії, розробка і впровадження регламентів та стандартів їх роботи;
• налагодження та оптимізація обліку основних засобів та рекламних матеріалів;
• ведення звітності по кредиторській заборгованості, контроль своєчасності оплат, недопущення утворення штрафних санкцій;
• безпосередня участь у розробці шаблонних договорів, специфікацій та вимог до закупівельної діяльності, координування процесу їх розробки та оперативне коригування відповідно до вимог українського законодавства та ситуації на ринку

• ведення постачання по групах: канцелярські товари, господарчі товари, побутова хімія
• аналіз ринку, пошук нових постачальників, залучення нових постачальників до співпраці, підтримка та налагодження партнерських відносин із існуючими постачальниками;
• практичне тестування потенційних постачальників в офісі, підбір нових ТМЦ-аналогів, переведення безальтернативних закупок в категорію альтернативних;
• розробка тендерних завдань, організація та проведення тендерів, участь у прийнятті рішень за результатами тендеру із аргументованим відстоюванням рішення, аналіз результатів проведеного тендеру;
• укладання договорів та специфікацій із постачальниками;
• забезпечення потреб офісу вчасно і в повному обсязі всіма необхідними ТМЦ, розробка планів-графіків поставок на підставі наданих заявок, забезпечення максимальної оборотності складських запасів, контроль за утворенням неліквідних залишків;
• розробка технічних завдань для автоматизованої системи обліку канцелярських та господарчих товарів, побутової хімії, координування побудови системи автоматичного обліку, впровадження автоматизованої системи обліку;
• побудова роботи складу канцелярських та господарчих товарів, побутової хімії, розробка і впровадження регламентів та стандартів роботи;
• ведення звітності по кредиторській заборгованості, контроль своєчасності оплат, недопущення утворення штрафних санкцій;
• безпосередня участь у розробці шаблонних договорів, специфікацій та вимог до закупівельної діяльності, координування процесу їх розробки та оперативне коригування відповідно до вимог українського законодавства та ситуації на ринку

• ведення постачання по групах: таропакувальні матеріали, харчові добавки та спеції, спецодяг та засоби індивідуального захисту;
• аналіз ринку, пошук нових постачальників, залучення нових постачальників до співпраці, підтримка та налагодження партнерських відносин із існуючими постачальниками;
• практичне тестування потенційних постачальників на виробництві і в офісі, підбір нових ТМЦ-аналогів, переведення безальтернативних закупок в категорію альтернативних;
• розробка тендерних завдань, організація та проведення тендерів, участь у прийнятті рішень за результатами тендеру із аргументованим відстоюванням рішення, аналіз результатів проведеного тендеру;
• укладання договорів та специфікацій із постачальниками;
• забезпечення потреб виробництва вчасно і в повному обсязі всіма необхідними ТМЦ, розробка планів-графіків поставок на підставі факту виробництва та плану продажів, забезпечення максимальної оборотності складських запасів, контроль за утворенням неліквідних залишків;
• ведення звітності по кредиторській заборгованості, контроль своєчасності оплат, недопущення утворення штрафних санкцій;
• безпосередня участь у розробці шаблонних договорів, специфікацій та вимог до закупівельної діяльності, координування процесу їх розробки та оперативне коригування відповідно до вимог українського законодавства та ситуації на ринку