Організація та контроль роботи фірмових магазинів компанії центрального регіону. Підбір, адаптація, звільнення персоналу: продавці консультанти, менеджери з продажу, керуючі фірмових магазинів, тероіторіальні менеджери роздрібної мережі. Розробка навчального курсу з адаптації та розвитку працівників фірмових магазинів компанії. Планування, організація та проведення тренінгів з продажу, обслуговуванню клієнтів та розвитку компетенцій для працівників фірмових магазинів компанії. Аналіз та оцінка єфективності роботи працівників фірмових магазинів та розробка заходів для її покращення. Організація та контроль роботи працівників фірмових магазинів компанії. Контроль виконання стандартів обслуговування та роботи фірмових магазинів компанії. Стратегічне планування обсягу продажів та контроль виконнання єкономічних показників фірмових магазинів компанії щонеділі та щомісяця. Стратегічне планування з розвитку бізнесу в регіоні на квартал, півріччя рік. Виконання всіх стратегічних планових показників компанії: єкономічні показники, стандарти роботи компанії, кількості працівників, кількості нових та існуючих фірмових магазинів. Організація та контроль проведення івентів та маркетингових заходів для фірмових магазинів компанії з метою залучення нових клієнтів та збільшення обсягу продаж. Організація та проведення зібрань регіону з метою покращення роботи фірмових магазинів компанії та аналізу єкономічних показників, звітів керуючих, теріторіальних менеджерів. Пошук комерційних преміщень організація та контроль відкриття нових фірмових магазинів. Закриття, релокація існуючих магазинів. Звітність для власника та керівництва компанії.

• Розвиток мережі магазинів