• Реалізація проектів від ідеї до запуска в продакшн;
• Взаємодія з зовнішніми та внутрішніми командами розробок;
• Створення сторінок з контентом на базі strapi;
• Написання, корегування та запуск скриптів;
• Заключення та ведення договорів з підрядниками;
• Розробка та ведення проектної документації;
• Участь у стратегічному плануванні, що до розвитку продукту;
• Контроль та дотримання термінів і визначення пріоритетних завдань;
• Тісна співпраця з стейкхолдерам, власниками продуктів, аналітиками, розробниками;
• Керування бюджетом, ризиками, графіком проектів.

• Розробка та ведення проектної документації;
• Планування та організація церемоній та роботи з командою та клієнтами;
• Участь у стратегічному плануванні що до розвитку продуктів;
• Робота із запитами клієнтів та формалізація вимог;
• Контроль та дотримання термінів і визначення пріоритетних завдань;
• Тісна співпраця з власниками продуктів, аналітиками, розробниками та архітекторами програмного забезпечення;
• Керування бюджетом, ризиками, графіком проектів.

• Побудова бізнес процесів компанії;
• Організація роботи команди;Управління внутрішнім backlog;
• Розробка та ведення проєктної документації;
• Планування та організація церемоній та роботи з командою та клієнтами;
• Участь у стратегічному плануванні що до розвитку продуктів;
• Робота із запитами клієнтів та формалізація вимог;
• Контроль та дотримання термінів і визначення пріоритетних завдань;
• Тісна співпраця з власниками продуктів, аналітиками, розробниками та архітекторами програмного забезпечення;Керування бюджетом, ризиками, графіком проектів.

• Побудова дирекції продажів з нуля по всій Україні;
• Розробка інструментів та матеріалів для продажу;
• Розробка та підтримка проєкту P&L;
• Використання методологій Scrum та Kanban у проєктах (впровадження CRM, ERP та ін);
• Написання тех. завдань для закупки ПЗ;
• Автоматизація всіх БП;
• Формування ціноутворення;
• Проведення коуч сесій для співробітників команди;
• Організація роботи відділів з метою виконання плану продажів;
• Проведення ефективних переговорів;
• Укладання договорів;
• Розробка стратегії продажів для клієнтів усіх сегментів;
• Поліпшення взаємодії відділу продажів з іншими відділами;
• Мотивація відділу продажів для досягнення найкращих результатів;
• Навчання та інструктаж команди з методології продажів та навичок спілкування;
• Щомісячна звітність за результатами продажів;
• Участь у торгах на біржі, купівля та продаж ресурсу;
• Участь у розробці та запуску системи OKR.

Ключові досягнення: побудова департаменту продажів з нуля, окупність та прибутковість відділів з третього місяця роботи, впровадження CRM, ERP, автоматизація БА, запуск мотивації всіх учасників продажів, мінімальна сума продажів за місяць перевищила 400 млн грн.

• Визначення процесів та інструментів, які найкраще підходять для кожного проєкту;
• Перехід між Agile та Waterfall підходами залежно від специфіки проєкту та цілей клієнта, створення детальних дорожніх карт проєкту, планів, графіків та структур роботи;
• Спілкування з наявними та потенційними клієнтами, обговорення та конкретизація їхніх вимог, встановлення цілей проєкту та критеріїв якості, розробка детального опису обсягу проєкту на основі уподобань клієнта;
• Контроль та дотримання термінів і визначення пріоритетних завдань шляхом делегування роботи різним відділам;
• Виконання ролі ключового менеджера між бізнес-клієнтами та технічним персоналом протягом життєвого циклу розробки складних проєктів;
• Пошук і залучення сторонніх спеціалістів та організація їх роботи;
• Управління портфелем клієнтів;
• Управління ризиками;
• Підготовка демоверсій проєктних рішень на базі BPM;
• Ведення та контроль бюджету проєктів;
• Організація роботи відділу з метою виконання плану продажів;
• Проведення ефективних переговорів, укладання договорів;
• Контроль реалізації проєкту;
• Розробка стратегії продажів для клієнтів сегменту Enterprise України та Білорусії;
• Працювати з командою для реалізації стратегії продажів компанії;
• Управління наскрізним процесом продажів;
• Поліпшення взаємодії відділу продажів з іншими відділами;
• Мотивація відділу продажів для досягнення найкращих результатів;
• Навчання та інструктаж команди з методології продажів та навичок спілкування; Щомісячна звітність про результати продажів.

Ключові досягнення: ведення одночасно 4-х проблемних та великих проєктів компанії, клієнтів сегменту Enterprise, участь в організації бізнес-заходу у Палаці спорту (понад 3000 осіб); залучення 2-х міжнародних партерів інтеграторів; приступивши до проблемного проєкту, після аналізу провела переговори з клієнтом та перевела проєкт з Waterfall на Kanban, після чого успішно здали прострочені етапи проєкту.

• Побудова команди;
• Побудова системи роботи відділу;
• Організація продажів;
• Постановка завдань та контроль їх виконання;
• Проведення переговорів на рівні перших осіб та власників бізнесу;
• Підбір та навчання персоналу;
• Взаємодія з іншими підрозділами;
• Мотивація працівників.

Ключові досягнення: залучення найбільшого клієнта від конкурента (22 тис. абонентів), перевиконання планів з продажів, організація бізнес-заходів для збільшення продажів, розробка та запуск нових тарифів для національних клієнтів.

• Організація та контроль роботи експертів з роботи з КА;
  
• Організація роботи з ведення, аналізу та систематизації клієнтської бази;
• Взаємодія з іншими підрозділами;
• Допомога у пошуку клієнтів;
• Мотивація працівників;
• Проведення переговорів із першими особами компанії.

• Проведення переговорів, презентацій, продаж послуг мобільного та фіксованого зв'язку;
• Розробка та погодження комерційних пропозицій;
• Участь у тендерах на закупівлю послуг зв'язку;
• Супровід окремої абонентської бази;
• Післяпродажне обслуговування ключових клієнтів.

• Проведення переговорів, презентацій, продаж послуг мобільного зв'язку;
• Розробка та погодження комерційних пропозицій;
• Участь у тендерах на закупівлю послуг зв'язку;
• Післяпродажне обслуговування бізнес-клієнтів