Входив до складу кадрового резерву на посади "Начальник управління аналітики" та "Начальник управління розвитку цільової виробничої моделі"

Обов'язки:

• впровадження та забезпечення функціонування систем і інструментів "Бережливого підприємства" (Lean);
• розробка ключових показників ефективності (КПЕ), розробка декомпозованих показників КПЕ, контроль встановлення цілей з КПЕ та операційних поліпшень (ОП);
• розробка заходів з КПЕ та ОП, введення актуальної бази заходів, моніторинг результатів впровадження заходів;
• здійснення моніторингу та аналізу виконання КПЕ та ОП структурними підрозділами, формування звітів, підготовка матеріалів для розгляду на комітеті підприємства.

1. Впровадження проекту системи моніторингу роботи на 10 одиниць обладнання

Результат проекту:

• зниження організаційних простоїв обладнання на 69%
• зниження виробничих простоїв на 11%
• збільшення коефіцієнта завантаження на 12%

2. Розробка та узгодження проекту системи моніторингу роботи на 37 одиниць обладнання

Обов'язки:

• розробка та узгодження з керівником відділу, кураторами проектів концепції, цілей, основних етапів та план-графіка проекту;
• підготовка планів витрат, доходів, руху коштів проектів, управління витратами коштів за проектами відповідно до бюджетів;
• реалізація проектів відповідно до плану робіт, підготовка та внесення змін до проекту, ведення документації щодо проектів;
• координація роботи учасників проектних груп, контроль якості виконання робіт із проектів;
• формування та погодження проміжних та підсумкових звітів за проектами з керівником відділу, надання проміжних та підсумкових звітів кураторам проектів.

1. Збільшення випуску готової продукції за звітний місяць на 12%

2. Збільшення асортименту готової продукції за звітний місяць на 9%

3. Збільшення коефіцієнта використання устаткування на 7%

4. Збільшення коефіцієнта завантаження обладнання на 4%

Обов'язки:

• розробка бізнес-планів щодо забезпечення потреб у виробництві продукції;
• підвищення ефективності виробництва, скорочення витрат (матеріальних, фінансових, трудових), проведення аналізу виробничої діяльності з метою виявлення резервів виробництва, усунення непродуктивних витрат, виявлення вузьких місць виробництва та розробка заходів щодо їх усунення, скорочення та удосконалення виробничого процесу з використанням інструментів "Бережливого підприємства";
• розгляд замовлень на нові види продукції, видача технічного висновку, керівництво заходами щодо покращення асортименту та якості продукції;
• планування та звітність з питань виробничої роботи, складання оперативних зведень про результати виконання виробничого завдання, статистичної звітності;
• розподіл виробничого завдання, забезпечення його своєчасного, ритмічного та рівномірного виконання, згідно з графіком виробництва, координація виробничих процесів підрозділів.

Входив до складу кадрового резерву на посаду "Директор з виробництва"

Обов'язки:

• організація робіт та взаємодія всіх структурних підрозділів;
• розробка та узгодження з керівництвом виробничої програми, аналіз виробничої діяльності структурних підрозділів, підготовка звітів;
• участь у розробці та впровадженні заходів з виробництва для усунення затримок у процесі виробництва;
• проведення оперативних нарад з керівниками структурних підрозділів, підготовка рішень та контроль за їх виконанням, контроль виконання індивідуальних завдань з виробництва.

1. Збільшення випуску готової продукції (прес-форм) на 52%

2. Збільшення асортименту готової продукції (прес-форм) на 14%

3. Зниження актів простою через неякісні прес-форми на 26%

4. Збільшення випуску готової продукції (виготовлення запасних частин) на 8%

5. Скорочення фонду робочого часу підрозділу на 4%

Входив до складу кадрового резерву на посаду "Директор з виробництва"

Обов'язки:

• забезпечення виконання виробничих завдань відповідно до виробничих графіків виготовлення прес-форм, запасних частин, деталей, вузлів, розширення зон обслуговування у цеху;
• забезпечення максимального використання виробничих потужностей, повного завантаження та правильної експлуатації обладнання;
• удосконалення організації виробництва, його технології, механізації та автоматизації виробничих процесів, запобігання дефектам та покращення якості продукції;
• розробка цілей та заходів щодо збільшення обсягу продукції, що випускається, підвищення якості технологічного процесу;
• підбір персоналу цеху в межах встановленого штату за чисельністю, зниження впливу кадрів;
• контроль за дотримання працівниками цеху трудової дисципліні, правил внутрішнього трудового розпорядку.

Входив до складу кадрового резерву на посаду «Начальник управління операційних вдосконалень».

Обов'язки:

• організація процесу постановки цілей ключових показників ефективності (КПЕ) та операційних поліпшень (ОП) спрямованих на зниження контрольованих витрат у підконтрольних виробничих підрозділах;
• розробка системи щомісячного аналізу факторних аналізів КПЕ та ОП, проведення АВС-аналізу, розрахунок ZBB по ресурсам та продуктивності;
• розробка та розрахунок заходів, спрямованих на зниження контрольованих витрат і підвищення економічної ефективності роботи підконтрольних структурних підрозділів;
• оцінка економічної ефективності КПЕ та ОП, аналіз, моніторинг та ведення бази впроваджених заходів, розробка коригуючих заходів;
• підготовка матеріалів для керівного комітету з блоків зниження витрат для підконтрольних виробничих підрозділів.

1. Збільшення рівня впровадження системи 5С у підрозділі на 22%

2. Збільшення рівня впровадження системи «Бережливого виробництва» (Lean) у підрозділі на 43%

3. Збільшення залучення персоналу до системи КПЕ на 52%

4. Зниження контрольованих витрат собівартості у підрозділі на 11%

5. Збільшення рівня подання раціоналізаторських пропозицій у підрозділі на 19%

Входив до складу кадрового резерву на посаду «Начальник цеху».

Обов'язки:

• впровадження та забезпечення функціонування систем та інструментів "Бережливого підприємства" (Lean), розробка плану розвитку рівня впровадження систем;
• впровадження системи 5С у виробничому підрозділі, постановка цілей рівня досягнення по ділянках, розробка заходів;
• моделювання та аналіз роботи виробничих площ цеху, аналіз витрат цеху з поділом витрат на контрольовані та неконтрольовані;
• організація процесу постановки цілей ключових показників ефективності (КПЕ) та операційних поліпшень (ОП) спрямованих на зниження контрольованих витрат, декомпозиція КПЕ до рівня робітника;
• розробка системи щомісячного аналізу факторних аналізів КПЕ та ОП, проведення АВС-аналізу, розрахунок ZBB за ресурсами та продуктивності;
• розробка та впровадження заходів, паспортів заходів, спрямованих на зниження витрат у виробничому процесі;
• підготовка матеріалів для керівного комітету з блоків зниження витрат.

Обов'язки:

• впровадження та забезпечення функціонування систем та інструментів "Бережливого підприємства" (Lean), розробка плану впровадження систем;
• впровадження системи 5С у виробничому підрозділі, постановка цілей рівня досягнення за підрозділами;
• розробка чек-листа для аудиту рівня впровадження інструментів «Бережливого виробництва» (Lean);
• проведення аудиту рівня впровадження інструментів «Бережливого виробництва» (Lean), розробка планів розвитку для структурних підрозділів;
• організація методичного та інформаційного забезпечення лінійних керівників структурних підрозділів.