Обязанности

• Организация и контроль эффективного взаимодействия структурных подразделений на производственной площадке.
• Усовершенствование существующих производственных процессов. Своевременное выполнение производственных планов и календарных графиков.
• Разработка планов и мероприятий по повышению производительности, улучшения качества, снижения себестоимости, сокращения сроков производства выпускаемой продукции и контроль над их выполнением.
• Контроль над обеспечением производства сырьем и материалами.
• Оптимизация работы складов.

Достижения

• Увеличен объём выпускаемой продукции на 25 %
• Оптимизировал производственные процессы
• Повысил производительность выпускаемой продукции в среднем на 10 %,
• Разработал и внедрил работу производства по сменным заданиям
• Оптимизировал тех. процессы и сократил технологические отходы металла на 12%
• Реструктурировал работу складов, обеспечил переход на адресное хранение.

Обязанности:

Оперативное руководство компанией (около 800 чел), управление подразделениями: финансовый департамент, департамент персонала, департамент логистики и закупок, конструкторское бюро, 2 завода, департамент монтажа, служба сервиса.

Достижения:

• достигнуты плановые финансовые результаты деятельности компании;
• расширена география экспорта оборудования в мире с 11 до 33 стран (в т. ч. Китай США);
• увеличена доля рынка (компания вошла в Топ 10 мировых производителей);
• сформирована команда высококвалифицированных профессионалов и менеджеров, коэффициент текучести персонала не превышает 12% в год;
• внедрена система мотивации персонала на основе KPI;
• полностью обновлен и увеличен в два раза модельный ряд выпускаемого оборудования;
• реализована программа поэтапного модернизации и обновления станочного парка производства;
• внедрена система менеджмента качества ISO 9001;
• инициирована и реализована программа непрерывного совершенствования, автоматизации бизнес-процессов на базе 1С УПП 8.3;
• разработан уникальный тип оборудования, не имеющий аналогов в мире, получен патент.

Обязанности:

Создание и оперативное управление подразделениями департамента логистики (закупки, ВЭД, складские комплексы, собственный автопарк, наемный транспорт)

Достижения:

• создал департамент логистики;
• разработана и внедрена система управления запасами и готовой продукции, а также программа учета загрузки оборудования на производстве;
• оптимизированы расходы при заказе наёмного транспорта на 12%;
• разработана упаковка и тара, позволившая сократить количество транспорта при отгрузке на 15%;
• увеличена оборачиваемость склада за счет снижения товарных запасов;
• сформирована и скорректирована производственная программа.