Українська компанія. Профіль діяльності: імпорт та реалізація товарів для полювання, рибальства, туризму та активного відпочинку через власну мережу магазинів та оптових клієнтів.В прямому підпорядкуванні: підрозділ складської та транспортної логістики, відділ стандартизації бізнес процесів. Загальна кількість людей в підпорядкуванні більше 100 чоловік.

Функціональні обов’язки: організація роботи складських розподільчих центрів (3 локації) загальною площею більше 8000 кв.м.організація роботи транспортного відділу (авто доставки та офісні) загальною кількість більше 50-ти автомобіліворганізація і стандартизація логістичних процесів у власних магазинах стандартизація бізнес процесів підприємства

Досягнення: успішне об`єднання і стандартизація логістики всіх бізнес напрямків підприємстваорганізація «з нуля» двох складських комплексівуспішний запуск проекту побудови нового складууспішний запуск проекту системи управління складом 1C WMS та системи обліку і контролю по ремонту автопарку Mechanic Proрозроблені та підготовлені логістичні процеси та склад для запуску представництва в Польщі

Українська компанія. Профіль діяльності компанії: імпорт та дистрибуція продуктів харчування (імпортного та власного виробництва) з канали АЗК та HoReCa. Специфіка температурного режиму зберігання та доставки продукції від -18С до +4С.

В прямому підпорядкуванні: відділ закупок, організація і планування поставок (demand planning and customer service), митне оформлення (імпортні та експортні операції), складська та транспортна логістика. Загальна кількість співробітників у підпорядкуванні більше 50 чоловік.

Функціональні обов’язки:

переговори з постачальниками, управління закупками, контроль і управління кредиторською заборгованістю (~2000 SKU, близько 150 постачальників)

організація і контроль замовлень закупки, доставки продукції від постачальників (Україна, Європа)

організація і контроль замовлень закупки, доставки продукції та сировини від постачальників (Україна, Європа)

організація і контроль роботи з 3PL логістичними операторами розробка «з нуля» послуги 4PL логістики температурного режиму для сегменту В2В клієнтіворганізація і контроль роботи сервісної служби по забезпеченню та ремонту обладнання для забезпечення продажів продукції

адміністрування логістичної системи, бюджетування і контроль над виконанням всіх планових показників підрозділу логістики

організація і координація роботи з клієнтами – оптимізація фінансових та постійних витрат, діагностика потреб замовника, комунікація з клієнтами

організація первинного документообороту

контроль комерційного та маркетингового департаментівуправління і розрахунок МД продукту та розрахунок тендерних пропозицій створення, управління та контроль річним бюджетом закупок та логістики. Річний бюджет в управлінні: закупки 500 млн. грн., витрати підприємства (комерційні, адміністративні, маркетингові, логістичні) 100 млн. грн.

Досягнення: повний перехід підприємства з аутсорсингової логістики на власну: збільшення складської площі з 300 кв.м. до 3000 кв.м., збільшення власного автопарку з 3 до 40 автомобілів доставкистворена і запущена «з нуля» послуга надання 4PL логістичних послуг для сторонніх клієнтів підприємства

зростання товарообороту підприємства з 30 т. зо 300 т. готової продукції в місяць, а також «з нуля» до 100 т. продукції в наданні логістичних послугзростання чистого прибутку підприємства

Українське підприємство, дочірнє підприємство управляючої компанії Premier Food. Профіль діяльності: виробництво та реалізація м`ясо ковбасних виробів.

В прямому підпорядкуванні: організація і операційне управління виробництвом, закупки, організація і планування замовлень (demand planning and customer service), митне оформлення (імпортні закупки сировини для виробництва), складська та транспортна логістика. Загальна кількість співробітників у підпорядкуванні більше 150 чоловік.

Функціональні обов’язки: переговори з постачальниками, управління закупками всіх компонентів для виробництва (спеції, оболонка, пакувальні матеріали і т.д.), більше 500 SKU, біля 150 постачальників, контроль і управління кредиторською заборгованістюпланування і управління cash flow по закупівлямконтроль, управління і планування виробничого процесуорганізація і контроль замовлень закупки, доставки продукції та сировини від постачальників (Україна, Європа)управління складською та транспортною логістикою – організація планування, використання, оптимізація і модернізація складських систем та площі, планування і організація доставки і транспортних маршрутівадміністрування логістичної системи, бюджетування і контроль над виконанням всіх планових показників підрозділу логістикистворення, управління і контроль за річним бюджетом відділу логістики та закупівлі. Річний бюджет в управлінні: 300 млн. грн. закупки і 14 млн. грн. логістика.

Досягнення: Знижені % витрат на логістику за рахунок оптимізації маршрутів з 4.8% до 3.8% (економія ~ 2,5 млн. грн.)Збереження % матеріальної собівартості продукції через виконання бюджетних показників по закупівельним цінам 2017 (75,16%)/2015 (74,68%) Проведення переговорів і підписання прямих імпортних контрактів (Європа) на поставки сировини для виробництва. Економія ~1 млн. грн. в рік. Проведення тендерів та переговорів з постачальниками по зниженню ціни на сировину. Економія ~4 млн. грн. рік. Проведення переговорів з постачальниками по збільшенню відтермінування оплати. Збільшення кредиторської заборгованості ~5 млн. грн.

Міжнародна компанія зі 100% іноземними інвестиціями. Профіль діяльності підприємства: FMCG імпорт та дистрибуція продуктів харчування. Температурний режим зберігання та доставки продукції від -18С до +18С. Два основних канали дистрибуції: Retail (всі національні та місцеві мережі) та HoReCa.

В прямому підпорядкуванні підрозділи виробничої лінії, складської і транспортної логістики. Загальна кількість людей в підпорядкуванні більше 50-ти.

Функціональні обов’язки: управління технологічними процесами упаковочної лінії (власна ТМ), організація безперебійної роботи та виконання планових показниківуправління складською та транспортною логістикою – планування, використання та оптимізація складських та транспортних потужностейорганізація і координація роботи з клієнтами – оптимізація фінансових та часових витрат, діагностика потреб замовника, комунікація з клієнтами, організація первинного документооборотуадміністрування логістичної системи, бюджетування і контроль над виконанням всіх планових показників підрозділу логістикиформування ефективної команди, підбір та формування системи мотивації персоналу.

Досягнення: побудована прозора система KPI`s транспортної логістики, а також систему контролю показниківрозроблена прозора та зрозуміла система бюджетних показників, загальна сума річного бюджету в управлінні 8,5 млн. грн.скоротив % витрат на транспортування по Україні з 2.57% до 2.24% (економія 600 тис. грн. в рік)запропонована і розроблена зміна структури зовнішніх замовлень і організації доставки від постачальників, оціночна очікувана економія 1 млн. грн. в рік.

Міжнародна компанія зі 100% іноземними інвестиціями, один із найбільших імпортерів та дистриб’юторів оригінальних автозапчастин.

В прямому підпорядкуванні 3 відділи (відділ закупівлі та ЗЕД, склад та відділ транспорту доставки до філіалів та кінцевого споживача). Центральний склад загальною площею більше 5000 кв.м., кількість SKU більше 65 тис. Загальна кількість співробітників у підпорядкуванні більше 100 чоловік. Функціональне управління всіма логістичними процесами на 14 філіях в різних містах України. Керівник проекту зміни бізнес процесів центрального складу і транспортної розподільчої логістики, а також автоматизації управління всіма складськими та транспортними процесами на базі ERP Navision Attain.

Функціональні обов’язки: організація і контроль доставки товару від постачальників (Європа, Азія) до центрального складууправління складською логістикою – планування, використання та оптимізація складських систем зберігання і площіуправління транспортною та розподільчою логістикою – організація та контроль доставок, планування транспортних маршрутів та необхідних ресурсів організація та координація роботи з клієнтами – оптимізація фінансових витрат та витрат часу, діагностика потреби клієнта, комунікація з клієнтами, організація первинного документооборотувирішення всіх питань по дозвільній документації діяльності підприємства (охорона праці, пожежні перевірки)адміністрування логістичної системи, бюджетування і контроль над виконанням всіх планових показників підрозділу логістикистворення, управління і контроль над річним бюджетом всього відділу логістики (транспорт та доставка, ремонти, витрати на персонал) формування ефективної команди, підбір та формування системи мотивації персоналу.

Досягнення: успішне впровадження проекту модернізації всіх логістичних бізнес процесів підприємствауспішний запуск проектів автоматизації управління складом WMS та транспортом TMS на базі Navision 3.1 скорочення кількості помилок та рекламацій в логістичну службу з 1% до 0.1% в місяць

систематизована взаємодія відділу логістики з іншими підрозділами, в першу чергу з відділом продажів

скоротив збитки підприємства при річній інвентаризації з 0.7% до 0.06% (економія 1,5 млн. грн. в рік)

скоротив % транспортних витрат з 3.2% до 2.6% (економія 1,6 млн. грн. в рік) за зовнішню доставку і з 1.2% до 0.9% (економія 1 млн. грн. в рік) на внутрішню доставкувсі KPI`s (продуктивність і точність ЦС, % транспортних витрат, % витрат на персонал) одні з найкращих за останні 5 років

бюджет витрат підрозділу утримується в рамках планових показників, загальна сума бюджету в управлінні 82 млн. грн.під моїм управлінням було відкрито та запущено «з нуля» 4 нових філії і організовано переїзд Дніпровського розподільчого центру

Функціональні обов’язки – повне керування забезпеченням ланцюжка поставок товару на територію України, включаючи складську обробку і фінансові потоки до оприходування товару на склад і доступності у вільний продаж. Проведення тендерів на транспортні послуги, написання, управління та контроль річного бюджету департаменту зовнішньої логістики та митного оформлення.

У підпорядкуванні 15 співробітників. Функціональні обов’язки – митна та логістична аналітика, комунікація з поставниками, повний контроль та супровід доставки товару на територію України та продаж його компаніям холдингу, фінансова аналітика, планування та контроль затрат, написання управління та контроль річним бюджетом департаменту.

у підпорядкуванні 5 співробітників. Відповідальний за всю митну аналітику, розробку схем логістики та митного оформлення нових напрямків.

Займався підготовкою первинних документів необхідних для митного оформлення, вся митна аналітика, визначення кодів ТНЗЕД, визначення необхідних дозвільних документів.

Основні задачі – обробка первинних документів митного оформлення, створення, підготовка і друк митної декларації.