Впровадження та аналіз KPI.

Планування бюджету.

План-факт аналіз бюджету.

Аналіз відхилень, розробка дій з уникнення відхилень бюджету.

Розробка та впровадження звітності.

Участь у проєктах зі зменшення витрат. KAIZEN проєкти.

Участь у проєктах зі запуску виробництва.

Керування проєктами.

Збір та даних та їх візуалізація.

Підготовка презентації для стейкхолдерів.

Формування щоденних/тижневих/місячних результатів виробництва.

Аналіз KPI показників.

Проведення інвентаризацій.

Проходження аудитів.

Розробка звітності.

Робота з SAP, Excel.