Організація роботи комерційних відділів в україні. збільшення доходу компанії та частки ринку. контроль економічної доцільності проектів. формування видавничих планів. організація роботи регіональних підрозділів. контроль за підбором персоналу : регіональних керівників , торгових представників. звітність , виконання цілей і завдань компанії. фінансова безпека. у підпорядкуванні перебуває понад 50 співробітників різних рівнів , без урахування бухгалтерії , операційного відділу , складу та логістики. реальні досягнення на попередніх місцях роботи підкріплені реальними результатами

Реструктуризація компанії. ведення переговорів з виробниками. формування нового відділу прямих продажів з нуля в харкові та області. побудова та розвиток дистрибуції в регіоні розробка та реалізація ключової стратегії розвитку пошук та укладення договорів з дистриб'юторами виконання планів , задач і цілей. зростання продажів склало 300%

Пройшов шлях від торгового представника, керівника відділу до керівника філії.
Отримані знання та навички:
• Високий рівень знань технологій просування на ринок нових продуктів і технологій збуту;
• Знання специфіки активних продажів;
• Досвід ведення переговорів на всіх представницьких рівнях. Підписання Угод;
• Уміння переконувати і мотивувати на результат;
• Високий рівень управлінських навичок, вміння працювати в команді:
-Навички формування нового фокусного відділу компанії в Харкові.
-Відкриття нових філій компанії з «0» в Харківській області (Лозова, Ізюм) - пошук офісних приміщень. Організація і контроль роботи філії. Набір персоналу.
-Формування і контроль команди торгових представників: підбір, навчання, планування, постановка цілей і задач, контроль виконання, контроль за станом дебіторської заборгованості. Збільшення продажів на ввіреній території.
-Аналіз і моніторинг ринку конкуруючих компаній.

Організація робіт , забезпечення матеріалами для будівельно - монтажних робіт. ведення обліку , звітність , планування та виконання графіка виконання загально будівельних робіт