- виробництво декору з деревини на ринок США;

- робота в системі 5С;

- дотримання самих високих світових норм якості;

- робота з високою інтенсивністю, з дотриманням самих високих вимог таймінгу;

- дотримання самих високих вимог щодо розходу сировини, матеріалів, допоміжних матеріалів та засобів;

- організація зберігання, ведення обліку великої кількості ТМЦ, проведення щомісячної інвентарізації ТМЦ;

- розробка «Standard operation procedure» згідно вимог якості США; - постійне вдосконалення технологій виробництва та розробка нових видів продукції;

- керівництво усіма виробничими процесами на підприємстві.

-Керівництво всіма виробничими процесами на підприємстві та їх оптимізація;

-Управління виробництвом з чисельністю працівників понад 100 осіб;

-Постановка та ведення управлінського та фінансового обліку;

-Облік робочого часу, контроль виконання виробничого завдання, дотримання дисципліни праці та техніки безпеки;

-Розробка стратегії розвитку виробництва, збільшення обсягів та мінімізації витрат;

-Розробка та просування нових видів продукції;

-Ведення всіх переговорних процесів з постачальниками сировини та обслуговуючими компаніями;

-Проходження перевірок «Держпродспоживслужби» та «Держпраці».

-Планування розвитку та покращення якості послуг;

-Координація та управління діяльністю колективу з метою забезпечення злагодженої та безперебійної роботи всіх служб та сервісів;

-Укладання договорiв з постачальниками та пiдрядниками, контроль якостi та строкiв виконання цих договорiв;

-Контроль якостi та строкiв виконання будiвельних робiт;

-Контроль виконання планових показників;

-Розробка стратегії розвитку;

-Оптимізація витрат;

- Укладання прямих договорів з НАК «Нафтогаз України», ПАТ «Дніпрогаз», ДТЕК, КП «Дніпроводоканал» на постачання газу, електроенергії, води.

-Керівництво та координація діяльності підрозділів заводу з чисельністю працівників понад 100 осіб;

-Постановка управлінського та фінансового обліку;

-Контроль виробничої та фінансової діяльності заводу;

-Розробка стратегій розвитку виробництва, збільшення обсягів та мінімізації витрат;

-Розробка та просування нових видів продукції;

-Ведення всіх переговорних процесів із закупівлі та продажу, визначення цінової політики.

-Організував завод з нуля, побудував та організував ефективну роботу 4 виробничих цехів;

-Запустив та розвивав ефективний, прибутковий бізнес;

-Поставив систему регулярного менеджменту, сформував ефективну команду, розробив та впровадив стандарти відносин співробітників до роботи, споживачів та колег;

- Керівництво та координація діяльності підрозділів заводу з чисельністю працівників понад 100 осіб;

-Постановка управлінського та фінансового обліку;

-Контроль фінансової діяльності заводу;

-Розробка стратегій розвитку виробництва, збільшення обсягів та мінімізації витрат;

-Розробка нових видів продукції та просування в мережі;

-Ведення всіх переговорних процесів із закупівлі та продажу, визначення цінової політики.