- Побудова стратегії розвитку категорії згідно ДПР на 1?3-6?12 місяців (дерева прийняття рішення); - Організація системного замовлення товару у необхідній кількості для виконання місячних планових показників за сумарною реалізацією та прибутком, а також ефективності залишку; - Ведення переговорного процесу за категорією; - Виконання своєчасних планових та не планових замовлень товару з метою підтримки залишків за кожною активною товарною позицією не нижче мінімального допустимого значення; - Контроль розміщення та позиціонування товару згідно з планограмами. Наразі в декретній відпустці