керівництво відділом продажів, виходячи зі стратегічних цілей компанії розробка та контроль виконання плану по залученню клієнтів розробка плану продажів на місяць/квартал; контроль його виконання на щотижневій основі в загальному по відділу та в розрізі кожного менеджера з продажу робота з поточними клієнтами щодо збільшення середнього чека та активації сплячих клієнтів проведення АВС аналізу клієнтської бази та продукції регулярний аналіз конкурентів розробка бланків звітності щоденних/щотижневих/щомісячних, контроль вчасності їх заповнення та подачі власникуаналіз телефонних розмов менеджерів з продажу згідно з чек-листами та виявлення проблемних зон у роботі з клієнтами аналіз та актуалізація регламентуючої документації відділу продажів робота над підвищенням рівня конверсій (холодний лід/укладена угода, теплий лід/укладена угода)контроль своєчасного отримання оплат від клієнтівучасть у підборі та затвердження кандидатів відділу продажів. Проведення адаптації нових співробітників розробка та впровадження матеріальної та нематеріальної мотивації співробітників відділу

здійснення керівництва за діяльністю філіалів на території; відповідальність за якісну представленість продукції Компанії в торгових точках на підконтрольній території; відповідальність за ефективність проведення трейд-маркетингових заходів на підконтрольній території; відповідальність за своєчасне інформування та навчання торгового персоналу; аналіз інформації про регіональний ринок, розробка стратегій продажів в регіоні; розвиток території, розширення бази активних клієнтів; контроль ціноутворення в регіоні; забезпечення позитивної рентабельності торгових командучасть в переговорах з ключовими клієнтами регіонів в різних каналах збуту підбір персоналу та їх навчання.

здійснення керівництва за діяльністю підлеглих з продажу та збуту продукції на ринку; відповідальність за якісну представленість продукції Компанії в торгових точках на підконтрольній території; відповідальність за ефективність проведення трейд-маркетингових заходів на підконтрольній території; планування, контроль, цільове використання регіонального бюджету; ідповідальність за своєчасне інформування та навчання торгового персоналу; аналіз інформації про регіональний ринок, розробка стратегій продажів в регіоні;розвиток території, розширення бази активних клієнтів; контроль ціноутворення в регіоні; забезпечення позитивної рентабельності торгових командучасть в переговорах з ключовими клієнтами регіонів в різних каналах збутупідбір персоналу та їх навчання

здійснення керівництва за діяльністю підлеглих з продажу та збуту продукції на ринку; відповідальність за якісну представленість продукції Компанії в торгових точках на підконтрольній території; відповідальність за ефективність проведення трейд-маркетингових заходів на підконтрольній території; планування, контроль, цільове використання регіонального бюджету; відповідальність за своєчасне інформування та навчання торгового персоналу; аналіз інформації про регіональний ринок, розробка стратегій продажів в регіоні;розвиток території, розширення бази активних клієнтів; контроль ціноутворення в регіоні; забезпечення позитивної рентабельності торгових командучасть в переговорах з ключовими клієнтами регіонів в різних каналах збутупідбір персоналу та їх навчання