Зони відповідальності:

• Розробка та імплементація стратегії роботи з людським капіталомкомпанії яка відповідає стратегії розвитку компанії.
• Забезпечення відповідного рівня ведення кадрового діловодствакадровою службою.
• Організація ведення військового обліку на підприємстві та реалізаціяпроекту бронювання працівників.
• Розробка та реалізація соціальних проектів. Підтримка військових,гуманітарний хаб, фонд допомоги працівникам у складних життєвихобставинах, висадка дерев, підтримка дітей в дитячих будинках та ін.
• Формалізація структури бізнес-процесів в компанії.
• Розробка та імплементація мапи компетенцій на основі цінностей.
• Розробка профілей ролей з чіткими індикаторами ефективності.
• Управління командою 8 працівників. Всього в компанії 250 працівників.

Мої досягнення:

• В рамках проекту 10 річної цілі компанії “BHAG” розробив таімлементував такі проекти як: медичне страхування всіх працівниківкомпанії, запуск корпоративного ресторану для працівників компанії знуля, проект зміцнення команди який включав в себе комплекскорпоративних заходів з чіткою метою і результатом, проект “академіяросту”- це комплексний розвиток навичок всіх рівнів персоналу разоміз топ менеджментом, бюджет становив 200 000 євро на рік, проектпризупинено у зв’язку з війною. Також було в планах реалізуватипроекти: пенсія через корпоративний інвестиційний фонд, гарячаклавіша (фізична безпека), консьєрж сервіс, юридична допомога,сімейний автомобіль від компанії, корпоративне житло для працівників(корпоративна іпотека), програма підтримки спорту та здоров’я.
• Разом з топ командою, формалізовано клєнтський ряд та картуверхньорівневих бізнес-процесів компанії з продуктами кожногопроцесу, підпроцесу та функції.
• Формалізовано структуру компанії та оптимально змінено тричі.
• Створено та формалізовано кадрову політику в компанії. Розробленіполітики та регламенти для всіх напрямків роботи чи взаємодії зкомандою.
• Утримано показник плинності кадрів на рівні 1.5% в продовж 4 років.
• Проект підтримки працівників-війсьовослужбовців які захищають нашудержаву.
• Проект евакуації та релокації персоналу з гарячих, прифронтових точок.
• Бронювання персоналу з серпня 2022 року і до тепер.

Протягом 12-ти років працював в цій компанії. Прийшов на вакансіюменеджера з продажу автозапчастин, збудував успішну кар’єру оскількипрацював віддано, досягав поставлених цілей та перевершував очікування.Далі стисло про мій професійний шлях в цій компанії в якій працювалопонад 700 працівників.

Досягнення на посаді: створив відділ управління персоналом з нуля. Запустивсистемну роботу рекрутера, HR менеджера та L&D менеджера. Досяг високоїефективності роботи відділу.

Досягнення: запуск та розвиток нових семи супермаркетів в різних містах України. Зміна структури відділу продажу, підбір, адаптація та розвиток регіональних менеджерів, суттєвий розвиток співпраці з VIP клієнтами.

Досягнення: запуск та розвиток п’яти супермаркетів з нуля (визначенняоптимального місця розташування ТТ, пошук приміщення, пошук танавчання персоналу, участь у формуванні складських запасів, організаціяпроведення рекламної кампанії, розвиток співпраці з клієнтами).

Досягнення: запуск магазину з нуля (організація відкриття магазину, звірка та розміщення товару, організація роботи персоналу, навчання та набір персоналу, вивід магазину на найвищі економічні показники серед усіх магазинів мережі та утримання такого результату впродовж року часу щомісячно).

Досягнення: Впровадження нової системи навчання та адаптації персоналу, збільшення об’ємів продажу магазину та клієнтської бази.

Досягнення: суттєве збільшення об’ємів продажу магазину за рахунок розвитку продажу на діючу клієнтську базу.

Чистий прибуток після продажу всіх активів склав 150% від інвестицій.

Власна справа у сфері продажу автозапчастин. Після продажу чистий прибуток склав 130 від інвестицій.