• Составление рекламы вакансии

• Размещение вакансии в сетях LinkedIn, Facebook, Twitter, а также специализированных

  группах в Телеграмм, тематических комментариях в GitHub и Discord

• Первичный отбор и распределение входящих резюме по кандидатам Junior, Middle,

  Senior

• Заполнение общей, с заказчиком, таблицы excel, с основными данными кандидатов и

  контактами

• Подписание с кандидатом документа-разрешения использования персональных данных

• Результат - отобрано 18 кандидатов в базу, соответствующих всем требованиям

• Причина прекращения сотрудничества - ксенофобия заказчика по отношению к кандидатам

• проведение тренингов и деловых игр для членов территориальных избирательных комиссий и наблюдателей
• тестирование
• написание отчетов по результатам тестирования
• консультации по избирательному законодательству

Рекрутинг

u закрыто более 200 вакансий (весь период работы, уровень должностей от кассира до Члена Правления)

u прохождение кандидатами испытательного срока 97% случаев

u формирование кадрового резерва и продвижение на вышестоящие позиции сотрудников из кадрового резерва

u организация и контроль закрытия вакансий в филиалах

u организация использования интернет ресурсов HR в филиалах для функции рекрутинг

Проведение тренингов

u подготовка презентации, раздаточного и стимульного материала к тренингу

u проведение тренингов и мастер классов по продажам, качеству обслуживания, управленческим тематикам, коучинг сессии

u формирование отчетов с управленческими выводами о проведенном обучении

u проведение тестирования по проведенному обучению

Оценка персонала

u определение методики оценки и подготовка раздаточного (кейсов) и стимульного материала к аттестационным сессиям (согласно запросу Правления Банка)

u анализ результатов оценки

u формирование отчетов и управленческих выводов по результатам оценки

Оплата труда - формирование предложения по внедрению системы оплаты труда

Построение системы обучения для корпоративного бизнеса Банка

Менеджерская функция, выстраивание модели обучения, включая определение потребностей, методов и форм обучения, ресурсов, плана-графика, анализа результативности обучения. Достигнутые результаты:

- Проведение более 150 тренингов для всех категорий сотрудников

- Организация и проведение продуктово - технологических тренингов

- Разработка и проведение тестирования по проведенным темам

- Формирование индивидуальных планов развития каждого сотрудника

- Организация внешнего обучения

- Разработка системы оценки результативности, проект KPI

- Формирование бюджета функции обучения на календарный год

- Открытие тренингового центра Банка

- Создание института внутренних тренеров, проведение тренинга T4T

Функционал: участие во всех HR-проектах Дирекции по персоналу, разработка и проведение аудиторных тренингов по направлениям:

O Бизнес этика, корпоративные стандарты в обслуживании клиентов

O Переговоры при продаже, техника продажи банковских продуктов

O Управление по целям (Management by objectives), управление эффективностью сотрудников

Методическая функция - разработка учебных курсов для программы дистанционного обучения (разработано 18 учебных курсов по направлениям управление персоналом, обслуживание клиентов, стратегическое планирование, маркетинг, лидерство и др.)

Внедренческая функция - разработка и внедрение в филиальной сети банка, системы управления индивидуальной эффективностью каждого сотрудника (на основе системы управления по целям) с заполнением «формы согласования ожиданий от работы сотрудника» каждым сотрудником.

Функционал: написание должностных инструкций и личностных спецификаций (деловой портрет сотрудника). Анализ уровня заработных плат по рынку, постановка системы оценки результатов труда сотрудников производственного подразделения. Подбор персонала (более 50 человек), реорганизация организационной структуры предприятия, составление штатного расписания, организация прохождения обучения сотрудников технике безопасности и правил пожарной безопасности, кадровое делопроизводство.

Функционал: проведение анализа работ, с написанием документа «Описание должности», для всех должностей в банке, включая филиальную сеть. Участие, вместе с консалтинговой компанией HAY group в анализе заработных плат в банковском секторе Украины (8 банков) и написание отчета по оптимизации уровней оплаты труда в банке, подбор кандидатов до уровня члена правления банка, адаптация вновь принимаемых сотрудников в банке. Организация работы Кадровой Комиссии (компетенция в решении вопросов отбора, обучения и повышения квалификации, оплаты труда персонала, а также оценки результатов труда) и написание «Положения о Кадровой Комиссии», организация обучения сотрудников банка, как внутренними резервами, так и на специализированных семинарах и тренингах, создание кадрового резерва на все должности в банке;

административная функция (кадровое делопроизводство) - контроль и администрирование кадрового учета персонала в банке (отпуска, больничные, прием, увольнение, ведение личных дел сотрудников, архивное делопроизводство, выдача приказов и распоряжений касающихся кадров и т. д.). Подача необходимой документации касающейся кадров в НБУ (согласно требований Положения №275, 375), подача необходимой отчетной документации в Центр занятости, участие в составе рабочей группы по пересмотру организационной структуры банка, с последующим документарным сопровождением внесенных изменений в виде приказов по реорганизации.

Функционал: управленческое консультирование предприятий в нижеследующих предметных областях:

1) стратегическое планирование (миссия организации, SWOT - анализ, детализация стратегий до уровня мероприятий и планов действий);

2) управление персоналом (постановка политики предприятия в следующих областях - отбор и найм персонала, оценка и аттестация, оплата труда и подготовка и повышение квалификации персонала);

3) оптимизация бизнес процессов (прописывание и оптимизация бизнес процессов).