Основные обязанности:

• координация внешней и локальной торговой деятельности;
• координация международных и локальных процессов закупок и логистики;
• стратегическое планирование и развитие эффективных взаимоотношений с партнерами;
• прямой контроль процедур таможенного оформления грузов;
• непосредственная работа с государственными организациями: организация и контроль комплекса работ по получению необходимых сертификатов и разрешений на импорт / экспорт грузов;
• ведение переговоров, получение выгодных условий и заключение соглашений.

Достижения: созданы эффективные схемы внутренней и внешней коммуникации, которые помогают компании обрабатывать запросы и выполнять заказы быстрее и эффективнее; заключены дополнительные соглашения с новыми и существующими партнерами; созданы эффективные отношения с таможенными органами и государственными организациями.

В результате: время обработки запросов и выполнения заказов сократилось в три раза (приблизительно); закупочные цены были снижены на 8% (в среднем), оптимизированы расходы на логистику: локальная логистика - уменьшены на 30% , международная логистика - уменьшены на 15% (приблизительно); время для процедур таможенного оформления уменьшилось в четыре раза (приблизительно).

.Основные обязанности:

• создание, внедрение, оптимизация и контроль бизнес-процессов;
• организация и контроль закупок, логистики и работы склада;
• работа со стратегическими партнерами компании;
• проектный менеджмент: постановка задач техническому отделу, контроль бюджета и графика работы, решение конфликтных ситуаций.

Достижения: цена закупки на единицу стратегического оборудования снижена на 14,5%; созданы и внедрены цепочки поставок из Европы, Азии и США; благодаря созданию и внедрению проекта по переходу на работу с 3pl логистическими оператами, затраты на внутреннюю логистику сократились более чем на 70%; благодаря заключению договоров с производителями оборудования напрямую, опущен уровень цен закупки.

Основные обязанности:

Создание проекта, его внедрение и адаптация в рамках существующего он-лайн гипермаркета:

• расчет сроков окупаемости проекта;
• создание плана по развитию продаж;
• описание и внедрение бизнес-процессов;
• проектный менеджмент;
• проведение переговоров с поставщиками и производителями: получение выгодных условий работы, подписание договоров;
• организация и внедрения цепочек поставок и схем доставки;
• создание и оптимизация логистических и складских процессов.

Достижения: проект был создан в необходимые сроки и одобрен инвесторами.

Основные обязанности:

• создание, организация и оптимизация работы отдела;
• создание и внедрение мотивационных программ, установка и контроль KPI;
• стратегическое улучшение взаимоотношений с партнерами компании;
• активное участие в создании стратегии развития компании;
• планирование бюджета на закупки и затрат на логистику.
• операционный менеджмент.

Достижения: были улучшены условия работы с поставщиками (увеличены сроки кредитования и глубина кредитной линии); торговый портфель компании был дополнен новыми 32 поставщиками (как результат: в конце 2013 года оборот компании был увеличен на 8%, увеличена средняя рентабельность продажи на 6,5%); благодаря оптимизации процессов взаимодействия подразделений закупок и логистики с другими подразделениями компании, сроки выполнения заказов был уменьшен вдвое; ежемесячные расходы на логистику были снижены в среднем на 40% (за счет оптимизации бизнес-процесса и подписания контрактов с внешними логистическими операторами).

Основные обязанности:

• формирование, организация и контроль работы отдела;
• внедрение KPI и программ мотивации;
• маркетинговые исследования, анализ рынка портативной цифровой и компьютерной техники;
• установка ценовой политики на товары;
• работа с поставщиками и представителями иностранных компаний-производителей;
• заключение договоров на закупку и поставку товаров;
• контроль взаиморасчетов с поставщиками;
• формирование матрицы ассортимента;
• контроль и оптимизация складских запасов;
• активное участие в планировании и проведении маркетинговых мероприятий; .

Достижения: созданы и оптимизированы схемы доставки товара, благодаря чему сокращен срок выполнения заказа более чем в два раза; благодаря реализации схемы работы по средствам 3pl операторов, удалось сократить ежемесячные издержки на логистику в среднем на 40%; благодаря проведению результативных переговоров с поставщиками и производителями были получены новые условия работы, которые качественно отразились на показателях работы компании: квартальный оборот увеличен на 400%, средняя рентабельность продажи достигла 7%; глубина товарного кредита увеличена до 45 дней.

Основные обязанности:

• исследования и анализ тенденций развития рынка IT;
• проведение бенчмаркинга;
• расчет и организация оптимальных цепочек поставок;
• работа с продуктовым портфелем компании, составление и актуализация матрицы ассортимента;
• заключение договоров поставки товара;
• контроль ценовой политики на товары в корпоративном и партнерском каналах сбыта;
• контроль и оптимизация складских запасов;
• проведение презентаций и тренингов.

Достижения: благодаря предоставленным рекомендациям по комплектации системных блоков к персональным компьютерам (ПК), заключены Договора поставки с компаниями Эльдорадо и Технополис, что увеличило оборот компании в 2008 году на 7,5 млн. у.е.; согласно предоставленным рекомендациям расширен продуктовый портфель компании (появились три новые группы товаров, которые обеспечили на конец 2008 года прирост маржи на 86 тыс. у.е.).

• анализ рынка портативной и цифровой техники;
• прием и выполнение заказов на закупку;
• работа с дистрибьюторскими организациями;
• организация контроль поставки товара;
• участие в переговорах с партнерами компании, ведение договорной работы;
• контроль взаиморасчетов с поставщиками.

Улучшил знания рынка цифровой техники. Заключил ряд крупных договоров на поставку техники для корпоративных клиентов. Увеличил ассортимент товарных групп (за счет чего увеличился ежеквартальный оборот компании в среднем на 8%). Неоднократно премирован за хорошую работу с дистрибьюторами.