Організація щоденної виробничої діяльності цеху, складів , транспортної дільниці згідно планів виробництва. Постановка змінних завдань і контроль за їх виконанням. Адміністративна робота (режим праці, трудова дисципліна). Співпраця з відділами постачання, продажів. Підбір виробничого персоналу , організація його навчання та адаптації.

За неповних три роки реалізував низку робіт з відновлення пошкодженої інфрастуктури (водовідведення , огороджувальні конструкції та дах виробничого цеху); здійснював технічний нагляд за будівництвом нового складу сировини , огорожі і під'їзної дороги до цеху.Організував капітальний ремонт вантажного автомобіля після серйозного ДТП і повернув його до роботи. Позбувся кількох одиниць неефективної автомобільної техніки - повернув кошти в обіг компанії. Розробив та впровадив організаційно-технічні заходи, що забезпечили значне зменшення технологічного браку , підняли трудову дисципліну та дозволили збільшити випуск якісної продукції в одиницю часу.Добився чистоти і порядку в приміщеннях виробничого цеху та навколишньої території - результат позитивні відгуки аудиторів компаній "Торчин" та ІДС ( ТМ "Моршинська) - стратегічних партнерів підприємства.Провів інженерні дослідження корозійних властивостей оборотної води системи охолодження технологічного обладнання , гідравлічної схеми системи охолодження, енергоефективності основного технологічного обладнання з наданням відповідних рекомендацій керівництву.

Обов'язки

• організація щоденної роботи магазину
• розробка стандартів обслуговування клієнтів та роботи персоналу
• формування асортиментної ,цінової та рекламної політики магазину
• формування стратегії розвитку магазину. В магазині 4 укрупнених відділи формату cash and carry , 3 склади , транспортна дільниця з 7 вантажних автомобілів . Персонал 61 особа.

Досягнення

• на місці радянської овочевої бази проведено докорінну реконструкцію та створено найбільший в регіоні магазин з продажу будівельних та оздоблювальних матеріалів формату cash and carry
• в лютому 2011 відкрито другий магазин-склад , з асортиментом, що доповнює перший .
• в червні 2011 року відкрито магазин-салон шпалери .
• в вересні 2012 року запущено інтернет-магазин .

Обов'язки

• керівництво групою менеджерів з постачання та збуту будівельних матеріалів
• пошук потенційних постачальників та покупців
• проведення переговорів та укладення угод з ними
• контроль за логістикою

Досягнення

• за 7 років асортиментий ряд компанії збільшився з 30 до 3000 позицій
• кількість гуртових клієнтів збільшилась з двох десятків до двох сотень
• валовий дохід від реалізації збільшився більше як в два рази ,власний капітал компанії в 3,5 рази