Управление птицеводческим комплексом по производству товарного куриного яйца, включая производство, склад и дистрибьюцию по Южному региону, взаимодействие с государственными контролирующими органами.

За период работы достигнуты следующие результаты:

• производственные показатели приведены в соответствие с требованиями управляющей компании;
• налажены партнерские отношения с государственными контролирующими органами региона;
• оптимизированы складские процессы;
• выстроена система дистрибьюции (маршрутный день логистики следует за маршрутным днем менеджера, систематизация клиентов по дню и региону доставки), что позволило поднять уровень лояльности существующих клиентов;
• за счет разработки и внедрения системы дистрибьюции, количество АКБ возросло в 10 раз, объем реализации - в 25 раз в течение года;
• удалось создать эффективное взаимодействие между отделами (даже теми, которые считали себя "конкурентами": производство - логистика - продажи - бухгалтерия).

Достроен и введен в эксплуатацию элеватор (курировал строительство узла погрузки ж/д вагонов), сдан в эксплуатацию и запущен под моим контролем; оптимизация использования автопарка компании и повышение прибыльности логистических услуг.

Проведение антикризисных мероприятий

• Совершенствование логистики, стимулирование сбыта продукции
• калькуляция экономической эффективности сделок
• анализ экспортной базы, выбор приоритетных каналов сбыта
• мониторинг рынка зерновых Украины (поставщики и сельхозпроизводители)
• поддержание и развитие клиентской базы поставщиков по всей территории Украины
• проведение переговоров о закупках на выгодных условиях

Постановка управленческого учета, проработка и внедрение 1С (управленческий и бухгалтерский учет) для сельхоз предприятий.

Постановка процесса экспорта зерна "с нуля" (поиск партнеров, переговоры, оформление разрешительной документации, работа с ветеринарной и фитосанитарной службой Украины, таможенной службой, построение логистической цепочки, форвардные и фьючерсные контракты, финансовые механизмы, создание "с нуля" отдела закупок).

Впервые в Украине организовал экспорт силоса кукурузы (зеленая масса) в страны Ближнего Востока. Разработка и внедрение системы равноценного обмена зерном на различных элеваторах Украины (исключение затрат на транспортировку).

Курирование строительства собственных элеваторов (разработка проекта, подбор оборудования, выбор места расположения с учетом логистической эффективности, покупка земли, оформление всей разрешительной документации с нуля, проведение тендеров среди подрядчиков, контроль выполнения договоров и соблюдение технических требований, ввод в эксплуатацию и подготовка к аттестации лаборатории, разработка логистической цепочки: собственные вагоны и автопарк для транспортировки зерна).

Управление компанией, реорганизация подразделений.

Курирование направления строительства объектов (элеваторов), переговоры с поставщиками и партнерами, в том числе иностранными (США, Канада, ЕС), мониторинг рынка зерна и перевозок, оформление разрешительной документации, взаимодействие с государственными органами.

Целевое планирование прибыли. Разработка и внедрение корпоративных ЕНиРов на базе хронометража технологических процессов.

Разработка и внедрение схем финансирования поставок технологического оборудования.

Аудит бизнес-процессов, выявление и устранение "слабых звеньев", разработка систем управленческого учета и мотивации персонала. Реструктуризация кредитного портфеля, перекредитование при помощи международных финансовых инструментов, создание собственной логистической компании.

Выявлены и устранены технические недочеты в комплектах производственного оборудования ПЭТ-преформ (пластиковая бутылка), связанные с региональными климатическими условиями (уровень влажности).

• Разработка и проведение антикризисных мероприятий
• Реорганизация структуры холдинга
• Аудит бизнес-процессов
• Внедрена ERP-система
• Повышена эффективность работы всех бизнес-подразделений
• За короткие сроки доля компании на рынке инертных материалов г. Киева увеличена с 5% до 30%

Впервые за историю существования достигнут положительный финансовый результат

• разработана и внедрена методология работы финансового департамента;
• внедрена ERP-система управленческого и финансового учета

(процессный подход);

• внедрена система многоуровневого бюджетирования;
• внедрена система контроля за достоверностью первичной финансовой информации;
• внедрена система международных платежей и оптимизации налогообложения;
• внедрена система корпоративной отчетности;
• внедрена система оценки стоимости бизнеса;
• внедрена система анализа финансово-инвестиционной деятельности.
• внедрена система оценки привлекательности инвестиционных проектов.
• построен складской комплекс класса А.

внедрена система бюджетирования в агробизнесе на основании сквозных технологических карт;

• создана система корпоративной отчетности,

Компания создана «с нуля», на сегодняшний день ООО «Торгтехника» («Домус Фригус» является дочерней компанией) - один из лидеров холодильного рынка Украины.