Обязанности:

- поиск клиентов, ведение переговоров и заключение договоров с клиентами

- расчет стоимости комплектации систем, оформление и сопровождение заказов

- закупка и учет ТМЦ

- учет дебиторской и кредиторской задолженности

- разработка дизайна (компьютерная графика)

- управление транспортной логистикой

- мониторинг рынка конкурентов

Достижения на данном месте работы: расширение рынка сбыта (межгород), внедрение новых технологий в области дизайна раздвижных систем.

Функциональные обязанности:

- контроль и оперативное управление работой склада и пяти магазинов

- ведение системы учета подразделений

- проведение инвентаризаций

- анализ продаж и формирование отчетности

Достижения на данном месте работы: оптимизация численности персонала вверенного подразделения, разработка и внедрение новой системы учета на подразделении.

Основные функциональные обязанности :

организация, контроль, обеспечение бесперебойной работы магазина:

1. Контроль своевременного заполнения витрин торгового зала товарами;

2. Обеспечение и контроль выполнения плановых показателей магазина;

3. Анализ значений плановых показателей, выявление факторов, влияющих на их выполнение, поиск методов и способов достижения необходимых значений; контроль за выполнением планов продаж подразделений.

4. Работа с представителями торговых брэндов (проведение акций, организация тренингов и т.п.); взаимодействие с менеджерами товарных направлений.

5. Обеспечение оперативного, качественного и эффективного обслуживания покупателей;

6. Обеспечение и контроль выполнения гарантийных обязательств перед клиентами магазина;

7. Контроль учета, движения, хранения товарноматериальных ценностей;

8. Управление персоналом;

9. Контроль учета рабочего времени сотрудников, оптимизация фонда рабочего времени, контроль эффективности распределения трудовых ресурсов , анализ и корректировка штатного расписания;

10. Контроль работы склада.

11. Контроль за соблюдением внутрикорпоративных правил и норм.

12. Составление внутренней отчетности по магазину и своевременное предоставление ее в смежные подразделения Компании.

Достижения в области открытия новых торговых подразделений:

Открыты 3 магазина электроники на территории Украины (1500м?-2 000м?):

- Получено и расставлено торговое и складское оборудование согласно внутренних планировок арендуемых для магазинов помещений;

- Сформирован и получен перечень необходимых товарно-материальных ценностей для хозяйственной деятельности подразделения.

- Налажено взаимодействие с арендодателем и его подрядчиками;

- Выполнено планирование и координация работ смежных служб, задействованных в открытии (служба персонала, эксплутационные службы, службы связи, бухгалтерия, юридическая служба и т.д.);

- Внедрена система работы группы развития на новом объекте: сформирован состав группы, составлен график заезда, арендованы квартиры для командированного персонала; уровень премий для командированных сотрудников и т.д.

- Налажена система поставок товара в магазин: сформирован объем и ассортимент завозимой продукции, организована доставка с центрального склада, организована разгрузка, прием и расстановка товара на открывающемся объекте;

- Отобраны и обучены сотрудники новых магазинов.

- Совместно с менеджерами направлений утверждены и доведены до сотрудников правила расстановки товара в магазинах (планограммы) (500м?-2200м?);

- Налажено взаимодействие с субарендаторами (банками) и его представителями.

Достижения в области управления действующими торговыми подразделениями:

Управление работой действующего магазина (штат ? 60 чел.);

Стабильное выполнение плановых показателей торгового комплекса;

Курирование работы удаленных торговых комплексов

Проведена работа по снижению объема затрат по вверенным подразделениям при помощи:

- сокращения затрат на персонал (оптимизация численности персонала, сокращение ФРВ);

- уменьшения затрат, связанных с использованием энергоресурсов.

- уменьшение затрат, связанных с доставкой товара покупателям (увеличение интенсивности работы доставочного транспорта, снижение времени простоев);

Проведена аттестация персонала вверенных торговых подразделений;

Разработаны формы отчетов по выполнению магазином планов продаж, выполнению мотивационных целей, определению доли участия продавцов в структуре продаж магазина;

Оперативное разрешение возникающих управленческих вопросов на других вверенных подразделениях .