1. Управление торговой командой,постановка целей,введение мотивации
2. Поиск новых контрактов и заключение с новыми производителями договоров
3. Подбор ,адаптация и обучение сотрудников
4. Увеличение рентабельности отдела

Ставить перед подчиненными задачи, распределять участки работ, расставлять приоритеты.

Корректировать работу персонала при сбоях в общем порядке работы.

Организовывать взаимозаменяемость работников.

Контролировать соблюдение графика работ, расстановку персонала в соответствии со штатным расписанием.

Проверять обеспеченность работников материально-техническими и информационными ресурсами.

Предотвращать и ликвидировать конфликтные ситуации в коллективе.

Оценивать качество работы каждого подчиненного.

Присутствовать при общении работников с клиентами, указывать на возможные недочеты.

Предлагать способы поощрений и взысканий.

Организовывать учебные курсы и персональное наставничество.

Определять критерии требований к кандидатам на работу и принимать участие в отборе претендентов.

Представлять новичков коллективу, знакомить их с условиями работы и основными принципами кадровой политики.

Обеспечивать взаимодействие коллектива с другими подразделениями компании.

Составлять отчеты о готовности каждого конкретного работника к выполнению тех или иных задач, о достигнутых результатах, о причинах, приведших к срыву выполнения планов.

Выполнять при необходимости работу отдельных сотрудников из своей группы.

Мой личные достижения:

1. Увеличение продаж на 20%
2. Снижение дебеторской задолженности
3. Работа со 100% точек на районе
4. Человек года-2011г в Крыму

Ставить перед подчиненными задачи, распределять участки работ, расставлять приоритеты.

Мой личные достижения:

1.Увеличение продаж на 20%

2.Снижение дебеторской задолженности

3.Работа со 100% точек на районе

4.Человек года-2011г в Крыму