Руководство финансово-хозяйственной деятельностью филиала, с выполнением функций регионального директора.

- Контроль работы подотчетных филиалов ( 5 филиалов по Крыму).

- Составление и контроль соблюдения бюджета.

- Разработка стратегии развития в регионе.

- Создание и развитие каналов сбыта продукции.

- Анализ эффективности и рентабельности продаж по различным каналам.

- Контроль выполнение плановых показателей ( общих и по номенклатуре товара).

- Открытие торговых точек.

- Получение разрешительных документов.

- Работа с проверяющими и контролирующими органами.

- Ведение управленческого учета.

- Разработка и проведение рекламных компаний.

- Проведение переговоров с ключевыми клиентами.

- Анализ и оптимизация затрат.

- Подбор и обучение персонала.

- Оптимизация рабочих процессов всех подразделений филиала.

- Анализ конкурентов по видам выпускаемой продукции, цене и качеству.

ДОСТИЖЕНИЯ: Запущено производство, четко налажена система сбыта, объем прямых продаж увеличен с 5% до 65%от уровня общих продаж, расходы связанные с реализацией продукции в среднем снижены на 15%, уровень продаж за время руководства увеличен более чем в пять раз.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью филиала.

-Решение административных вопросов.

- Открытие салонов продаж.

- Получение разрешительной документации.

- Контроль финансовых потоков ( своевременности расчетов).

- Составление бюджета филиала, утверждение его в головном офисе и контроль соблюдения ( на квартал).

- Анализ и оптимизация затрат.

- Логистика ( транспортная и складская).

- Проведение переговоров и заключение договоров,

- Работа с контролирующими организациями.

- Разработка стратегии сбыта в регионе.

- Анализ эффективности работы каналов сбыта ( прямые продажи, дилеры, салоны).

- Анализ рынка региона на конкурентноспособность товара компании по номенклатуре и ценам).

- Подбор и обучение персонала.

ДОСТИЖЕНИЯ: Привлечены 16 крупных корпоративных клиентов на основе постоянного сотрудничества, выиграно 12 крупных тендеров, значительно увеличен объем продаж подразделения и увеличена рентабельность.

Руководство коммерческой службой предприятия (торговой сетью, отделом продаж, отделом МТС, транспортным цехом, складами МТС и готовой продукции)

- Разработка стратегии сбыта.

- Определение ценовой политики.

- Разработка мотивации коммерческой службы.

- Проработка и заключение договоров поставок и продаж.

- Проведение переговоров с крупными клиентами.

- Контроль затрат связанных с реализацией продукции.

- Контроль своевременности расчетов по поставкам и продажам.

- Разработка и контроль эффективности рекламных компаний.

- Распределение и контроль работы автотранспорта.

- Разработка и выведение на рынок новых видов продукции.

- Ведение управленческого учета.

- Мониторинг и анализ тенденций рынка.

Общее руководство деятельностью предприятия.

- Разработка организационной структуры предприятия.

- Определение стратегии развития.

- Разработка мотивации сотрудников.

- Решение вопросов связанных с реструктуризацией и модернизацией предприятия.

- Утверждение и контроль выполнения производственных и коммерческих планов.

- Взаимодействие с государственными и контролирующими органами.

- Подбор персонала на ключевые должности.

- Общий анализ финансово-хозяйственной деятельности.

- Решение вопросов связанных с привлечением инвестиций и получения кредитов.

- Проведение переговоров и заключение договоров.

ДОСТИЖЕНИЯ: Проведена полная реструктуризация и переоборудование предприятия, за период работы открыто пять новых направлений по выпуску продукции, более 70% продукции сбывалось по постоянным договорам, открыты торговые представительства во всех городах Крыма, предприятие отказалось от заемных средств и работало за счет собственных финансов.