Организация своевременного и бесперебойного снабжения основными и вспомогательными ТМЦ основных цехов и вспомогательных подразделений предприятия: материалами, комплектующими, оборудованием, в т.ч. под изготовление, согласно конструкторской документации.

Проведение переговоров с поставщиками, получение максимально выгодных условий и цен, заключение договоров, ведение первичной документации.

Проведение тендера. (сбор коммерческих предложений в соответствии с заявкой, техническим заданием, проектной документацией).

Контроль закупок, расходов и фактического наличия ТМЦ на складах основных цехов и вспомогательных подразделений предприятия. Составление отчетов по данному направлению.

Формирование ежемесячных отчетов о выполнении заявок на поставку материалов и оборудования для основных цехов и вспомогательных подразделений предприятия.

Поиск клиентов и партнеров, проведение переговоров, презентаций заключение договоров.

Контроль финансовой части договоров, дебиторской задолженности.

Организация снабжения предприятия основными производственными и вспомогательными ТМЦ.

Контроль бесперебойной работы МТБ предприятия

Продажа-покупка сырья и оборудования для производства, обслуживания производства.

Анализ информации для обеспечение эффективного выполнение стратегических планов и задач компании.

Организация системы продаж на вверенной территории, планирование и обеспечение выполнения плановых показателей.

Проведение переговоров , презентаций ,заключение договоров.

Формирование заказов. Работа с финансовыми взаиморасчетами.

Мониторинг рынка, планирование и организация деятельности по продвижению торговых марок.

Реализация стратегии компании на вверенной территории.

Оперативное управление развитием региона, стратегическое планирование. Развитие и формированием структуры продаж.

Поиск дистрибьюторов (проведение переговоров заключение договоров).

Планирование и организация деятельности по продвижению торговых марок. Обеспечение выполнения плановых показателей по продажам на вверенной территории.

Анализ работы регионального рынка, по представленности продукции, ценообразованию и маркетинговой активности.

Организация и развитие системы дистрибьюции в регионе.

Поиск оптовых покупателей (клиентов), партнеров (для совместного освоения регионального рынка).

Организация презентаций для потенциальных партнеров с целью разъяснения политики компании по продвижению продукции и вовлечению в этот процесс новых партнеров.

Анализ информации о региональном рынке. Разработка стратегии по развитию региона.

Формирование планов продаж и выполнение их на основании целей и задач, утвержденных компанией.

Проведение переговоров с ключевыми клиентами.

Контроль финансовых взаимоотношений между компанией и дистрибьютором.

Формирование и обучение торговой команды и мечендайзеров.

Координация и контроль работы торговой команды.

Планирование, проведение, анализ маркетинговых и трейд-маркетинговых мероприятий.

Разработка и реализация стратегии развития территории.

Обеспечение выполнения объемов продаж.

Контроль и анализ работы дистрибьюторов.

Расширение дистрибьюции торговых марок компании.

Полное управление командой: подбор персонала аудит, тренинг, мотивация.

Анализ продаж, в общем, и по наименованиям, анализ по клиентам, накопительный анализ по сегментам рынка, накопительный анализ по выполнению планов торговыми агентами по категориям сравнения по месяцам