Компанія надає послуги:

проектування об'єктів для нового будівництва;

проекти на капітальний ремонт та реконструкцію будівель, споруд та інженерних систем;

супровід під час проходження експертизи проектів;

комплексна розробка та впровадження систем менеджменту на відповідність вимог міжнародних стандартів:

системи управління якістю ISO 9001 (ISO 9001);

системи менеджменту безпеки харчової продукції HACCP (ХАССП), ІСО 22000;

системи менеджменту професійного здоров'я та безпеки OHSAS;

системи екологічного менеджменту ISO 14001;

інтегровані системи менеджменту

-навчання персоналу

-ключові показники ефективності (KPI);

-Системний аудит;

-автоматизація та покращення систем;

-супровід під час сертифікації;

-організація бізнесу під ключ;

-startup-проекти;

-організація бізнесу з нуля;

-бізнес-плани.

• Забезпечення процесів та контроль реалізації цілей та функцій підприємства.
• Налагодження взаємовигідних відносин зі стратегічними та новими клієнтами.
• Збір інформації про ситуацію на території та аналіз її.
• Контролює роботу відділу продажів, відділу сервісу та маркетингу з метою збільшення обсягу продажу та частки ринку компанії у відповідному регіоні.
• Участь у розгляді претензій споживачів, що надходять на підприємство, та підготовці відповідей на пред'явлені позови, а також претензій клієнтам при порушенні ними умов договорів.
• Організація та контроль діяльності підприємства.
• Постановка співробітникам чітких та здійсненних завдань.
• Координація діяльності підприємства, забезпечення взаємозамінності працівників.
• Аналіз ходу виконання поставлених завдань та внесення відповідних коректив.
• Проведення маркетингових заходів.
• Аналіз звітів з продажу як команди загалом, і по кожному співробітнику.
• Розробка та впровадження заходів щодо виявлення та скорочення заборгованості від клієнтів та перед партнерами.
• Сприяння навчанню та навчання менеджерів з продажу стандартам продажів.
• Відстеження цінової політики у місті та регіоні.
• Реалізація програм, вкладених у просування продукції.
• Бюджетування: розробка, погодження та контроль бюджету Підрозділу.
• Планування: здійснення стратегічного та тактичного планування розвитку підприємства.
• Звітність: щоденно, щотижня, щомісяця звітність згідно з вимогами.
• Кадрова робота: здійснення оперативного керівництва працівниками підприємства, проведення оцінки ефективності роботи, оцінки ресурсів для виконання необхідного обсягу роботи, прийом та звільнення працівників.
• Розробка документів: посадові інструкції, внутрішні документи.
• Підтримка в актуальному стані даних, бази даних: контролювати ведення бази даних клієнтів.

• Розробка бізнес-процесів підприємства;
• розробка документації щодо підготовки до сертифікації підприємства з систем менеджменту ISO 9001:2008; ISO 22000:2005 (НАРСР); ISO 14000, 18000, GMP + BA14;
• сертифікація компанії ISO 9001:2008; ISO 22000:2005 (НАРСР); ISO 14000, 18000, GMP + BA14;
• Впровадження на підприємстві системи ризик-менеджменту на основі ISO 31000;
• Контроль того, що всі процеси, необхідні для системи менеджменту якості встановлено, впроваджені та підтримуються в робочому стані;
• регулярний звіт вищому керівництву про функціонування системи менеджменту якості та будь-яких потреб у її покращенні;
• планування та проведення внутрішнього аудиту підрозділів підприємства;
• контроль виконання коригувальних та попереджувальних дій у СУЯ;
• організація проведення робіт з контролю якості послуг, забезпечення відповідності вимогам міжнародних стандартів серії ISO, ДЕРЖСТАНДАРТ, ТУ та вимогам Споживача;
• участь у розробці заходів щодо підвищення якості послуг, забезпечення їх відповідності вимогам, що висуваються;
• участь у роботі з аналізу скарг, вивчення причин їх виникнення, погіршення якості роботи, розробки пропозицій щодо їх усунення, а також контролю за здійсненням необхідних заходів щодо підвищення відповідальності всіх підрозділів підприємства за якість послуг, що відповідає встановленим вимогам;
• представлення інтересів підприємства у сфері якості у відносинах із споживачами та постачальниками;
• ведення документації відповідно до вимог стандартів ISO.

• •Підвищення ефективності транспортної логістики шляхом забезпечення своєчасності та якості доставки продукції та економічно обґрунтованого вибору постачальників транспортних послуг;
• •Ефективне управління операційно-складськими процесами шляхом: керування запасами (оптимізація); координації руху товару всередині складу (зонування складу, маршрутизація руху товару); оптимізації вантажно-розвантажувальних робіт; ефективного використання складських приміщень (розробка та впровадження системи адресного зберігання продукції з урахуванням її особливостей (скоропорт); раціонального використання людських, технічних та фінансових ресурсів; забезпечення оптимальних умов зберігання вантажів;
• •Побудова системи внутрішнього та зовнішнього документообігу;
• •Економічний аналіз, планування та оптимізація логістичних процесів.
• •Організація збутової діяльності відповідно до замовлень і укладених договорів, планування збутових витрат за окремими видами продукції, районами збуту та споживачам, аналіз витрат обігу;
• •Управління розподілом продукції, визначення умов відвантаження продукції( з цехів, з виробничих складів, складів готової продукції тощо);
• •Ефективне управління персоналом;

• Робота з контролюючими та дозвільними органами
• Пошук приміщень для відкриття нових магазинів та їх економічна оцінка
• Робота з підрядними та будівельними організаціями
• Маркетингові дослідження у регіоні
• Пошук та підбір персоналу
• Бюджетування магазинів
• Проведення переговорів та укладання договорів з постачальниками
• Відкриття магазинів з «нуля» та їх повний подальший супровід
• Бюджетування та проведення рекламних акцій
• Забезпечення логістичних процесів
• І т.д.

Відкриття філії з «нуля»

Робота з контролюючими та дозвільними органами

Пошук та підбір персоналу

Забезпечення управління логістичними процесами для підприємства (зонування складських площ;

дотримання вимог щодо зберігання ТМЦ;

ротація товару;

розрахунок необхідних ресурсів (люди, кошти, устаткування);

контроль за веденням обліку ТМЦ;

складання матриці доставки (оптимізація ресурсів на доставку);

дотримання правил принципів доставки, тобто. доставка протягом 24 годин, відсоток доставки щонайменше 98%;

контроль ведення супроводжуючої документації).

Пошук нових клієнтів та укладання договорів

Мотивація клієнтів та персоналу

Бюджетування філії