Обязанности:

Управление портфелем проектов в роли руководителя проекта:

-внедрение автоматизированной системы производственного учета и планирования на базе 1С: 8 УПП для 200 пользователей (разработка собственной конфигурации);

- внедрение автоматизированной системы сервисного центра (конфигурация 1С «Альфа-Авто»);

- внедрение системы управления жизненным циклом изделий Лоцман: PLM.

Модернизация ИТ инфраструктуры под прикладные задачи.

Административное управление службой ИТ (~ 20 работников).

Управление ИТ бюджетом.

Достижения / реализация:

- формализовал и ввел в промышленную эксплуатацию задачи по учету движения ДСЕ (производственный учет) и незавершенного производства;

- формализовал, организовал разработку и ввел в промышленную эксплуатацию задачи по объемно-календарному планированию, планированию потребности в материалах, учету несоответствующей продукции;

- произвел миграцию задач 1С на адекватную современную серверную платформу.

Обязанности:

Внедрение автоматизированных систем учета на платформе 1C: 8 УПП в активах.

Разработка/реализация стратегии развития ИТ, управление портфелем проектов.

Административное/функциональное управление службой ИТ в центральном офисе/активах (~15 сотрудников).

Достижения / реализация:

- внедрил 1С: 8 УПП в 2-х связанных активах: аэрозольном заводе (50 раб. мест) и торговом доме (20 раб. мест);

- подготовил WMS-решение (3 варианта - 1С, ORACLE,GOLD) для склада аэрозольного завода ~10 000 кв. м;

- подготовил проект внедрения 1С: 8 УПП + ТОИР + УАТ (65 раб. мест) на угольной шахте;

- подготовил проект внедрения 1С: 8 УПП + УАТ (35 раб. мест) в машиностроительном активе;

- провел аудит и системное документирование ИТ ресурсов (впервые в холдинге);

- сформировал «с нуля» ИТ подразделение аэрозольного завода;

Обязанности:

- разработка/реализация стратегии и планов развития ИТ, управление проектами в роли руководителя/администратора;

- руководитель проекта внедрения ERP-системы SAP (вер. mySAPcom 4.7C);

- поддержка и развитие ИТ инфраструктуры (~19 подсистем, >1000 пользователей , в т.ч. - 700 SAP).

- административное управление службой ИТ (90-230 сотрудников);

- разработка и управление бюджетом ИТ.

Достижения/реализация:

- поэтапно реорганизовал Центр АСУ в Центр ИТ, сократил его численность (с 230 до 90) и повысил эффективность труда;

- построил ИТ инфраструктуру к моменту продуктивного старта ERP-системы;

- внедрил ERP-систему SAP (модули FI, CO, MM, SD, HR) в запланированные сроки, провел ее масштабирование в 4-х связанных активах;

- сформировал Центр компетенции SAP на предприятии;

- инициировал и реализовал проект по созданию системы управления информационной безопасностью предприятия (СУИБ) на базе ISO27001;

- внедрил практики ITIL/ITSM в рамках проекта построения СУИБ;

- провел лицензирование ПО Microsoft по программе Enterprise Agreement;

- создал три поколения web-сайта холдинга.