Завдання: вивести регіональне відділення в прибуткове (вперше в історії), забезпечити виконання планових показників по бізнесах. Досягнення:

1. За період з 2011 по 2014 рік в Івано-Франківську було замінено 9 керівників регіонального відділення.

2. Жовтень 2014р. вперше забезпечена прибутковість відділення. До кінця 2014 року прибуток становив 543.1 тис грн (для прикладу 2013 рік збитки 1305 тис грн, 2012 рік збитки 3401 тис грн).

3. Забезпечена прибуткова діяльність в 2015р. прибуток склав 246.3 тис грн. за перший квартал 2016 р чистий прибуток склав 246.3 тис. грн.

4. За час моєї роботи в банку було погашено проблемної заборгованості (2007 - 2011рр) 2.3 млн. грн. Вся заборгованість була погашена з прибутком і живими грошима в касу банку. Чистий прибуток від даних операцій понад 800 тис. грн.

Робота по виведенні дирекції на прибуткову діяльність. Була заведена частина команди по КБ, СМБ, РБ. Почато переговори з ключовими клієнтами регіону. Підготовлено на грудень 2013 року 4 кредитних проекти по СМБ. На жаль, починаючи з 15. 12. 2013 р. банк зупинив розглядати активні операції. В наявності команда готових спеціалістів.

Обов'язки:

безпосереднє керівництво роботою корпоративного блоку філії.

забезпечення виконання бюджету бізнесу, як в абсолютних показниках, так і по продуктовому ряду.

робота по залученню на обслуговування по активних операціях нових клієнтів (виручка від реалізації-від 70,0 млн. грн),

а також потенційних клієнтів, згідно з чинною сегментації клієнтської бази.

пошук і залучення клієнтів у систему еквайрингу (договору, установка терміналів, контроль прибутковості точок ...).

пошук клієнтів, укладання та моніторинг зарплатних проектів

досягнення:

за час роботи (5 міс.) притягнуто 6 нових корпоративних клієнтів.

кредитний портфель виріс на 112% і склав 375 млн. (нові - 93 млн. грн. мінус планові погашення).

укладено 4 нових зарплатних проекту на 1420 карток.

реалізовані проекти за документарними операціями (акредитиви, гарантії)

• 179 співробітників в безпосередньому підпорядкуванні. 12 відділень в області
• Безпосереднє керівництво роботою мережі філії в регіоні по всьому спектру банківських послуг.
• Забезпечення прибутковості філії згідно доведеним плановим показникам
• Підбір, підготовка, навчання кадрового складу.
• Зв'язок і координація роботи з органами місцевого управління та правоохоронними органами.
• Робота по зміцненню клієнтської бази корпоративних клієнтів

Досягнення:

• Домігся виходу філії зі збиткових у прибуткові починаючи з серпня 2011р.
• Обсяг сумнівної та безнадійної заборгованості становить 2,32% від обсягу кредитного портфеля
• Успішно завершив реорганізацію філії
• Організував роботу банку в умовах постійно мінливих нормативної бази.
• Успішно впровадив нові банківські продукти.
• Посилив позиції філії в регіоні шляхом консолідації дій менеджерів та юристів з метою зниження заборгованості і підвищення прибутковості продажів банківських продуктів.

Обов'язки:

• 249 співробітників в безпосередньому підпорядкуванні. 14 відділень в області.
• Безпосереднє керівництво роботою мережі філії в регіоні по всьому спектру банківських послуг.
• Забезпечення прибутковості філії згідно доведеним плановим показникам.
• Забезпечення планових показників частки ринку УСБ в регіоні.
• Підбір, підготовка, навчання кадрового складу.
• Зв'язок та коордінация роботи з органами місцевого управління та правоохоронними органами.

Досягнення:

• Збільшив частку ринку УСБ в регіоні з 5% до 8,2% (по фіз.особах до 5,6%, по юр.особах до 8,2%)
• За період з 2003р. по 2008р. збільшив кредитний портфель в 24 рази.
• Домігся виходу філії з збиткових в високоприбуткові (зростання прибутку в 15 разів).
• Знизився обсяг сумнівної та безнадійної заборгованості в 2,5 раза.
• Відкрив в регіоні вісім нових відділень банку.
• Створив практично з нуля нову команду банку (до мого приходу в банк за період з 2001р. по 2003р. Було звільнено 142 співробітників при штатній чисельності 132).
• Організував роботу банку в умовах постійно мінливої нормативної бази.
• Успішно впровадив нові банківські продукти.
• Підсилив позиції філії в регіоні шляхом консолідації дій менеджерів та юристів з метою зниження заборгованості і підвищення прибутковості продажів банківських продуктів.

Обов'язки:

• Керівництво блоком корпоративного бізнесу банку
• Прийняття управлінських рішень в рамках ліміту повноважень.
• Участь у розвитку регіональної мережі банку.
• Підбір та підготовка кадрів за напрямом бізнес-відповідно.

Досягнення:

• ? Заволодіння значною часткою ринку (до 18%) в сегменті малого і середнього бізнесу.

• З 2001 по 2003 відкрито понад 40 відділень банку.