• Організація роботи відділу маркетингу/закупівель;
• Аналіз роботи відділу та оперативне реагування на збої у роботі;
• Навчання персоналу методик системи закупівель;
• Співпраця з рекламним агентством для підвищення рівня впізнаваності магазинів та доведення до покупця інформації про активності;
• Здійснення роботи менеджера із закупівель/маркетолога в розрізі курованої групи товарів;
• Статистичний аналіз роботи відділу у межах кожного окремо взятого менеджера;

Досягнення:

• Підвищення ефективності відділу шляхом перепрофілізації менеджерів;
• Оптимізація процесу закупівель, що дозволило прискорити оборот коштів;
• Розробка ефективної системи мотивації працівників.

• Організація процесу закупівель будматеріалів у мережу будівельних магазинів;
• Аналіз ринку будматеріалів для оперативного реагування на зміни;
• Планування та організація цінової політики курованих позицій;
• Вибір бренду або торгової марки для розміщення на вітринах;
• Забезпечення маркетингової підтримки позиціям, що показують застій або падіння у продажах;
• Аналіз роботи конкурентів для оперативного реагування;
• Аналіз закупівель і продажів за періодами, оперативна заміна позицій, що падають у продажах, і маркетингова підтримка позицій, що не показують динаміки.

Досягнення:

• Збільшення номенклатури в групі курованих товарів до 3000 позицій;
• Стрімке збільшення обороту та маржинального доходу за групою;
• Успішне укладання угод за умов ексклюзиву;
• Організація кращих умов для підприємства з постачання та розрахунків;
• Оптимізація закупівельного процесу, що дозволила не "заморожувати" гроші в товарі, за умов його постійної наявності;
• Побудова системи закупівель з урахуванням 1С;
• Реалізація системи конкурентного середовища на вітринах, що дозволило знизити цінову політику постачальників.

• Забезпечення безперебійного виробництва металопрокатом, різальним інструментом та СОЖами;
• Контроль та облік залишків на складі металу;
• Аналіз існуючих та прогнозування майбутніх потреб виробництва;
• Організація поставок з дотриманням термінів, обсягів та номенклатури;
• Організація взаєморозрахунків із постачальниками враховуючи бюджет підприємства та оперативні потреби;
• Рішення оперативних та тактичних завдань для забезпечення працездатності підприємства;
• Ведення звітної документації щодо організації закупівель.

Досягнення:

• Безперебійне постачання без зривів виробничого процесу;
• Успішні переговори щодо досягнення лояльних умов постачання та взаєморозрахунків;
• Заміна постачальників, що дозволила без втрати якості, знизити фінансові витрати;
• Розробка та організація схеми використання додаткового обладнання для зниження витрат, шляхом закупівлі сировини "напівфабрикату" та доопрацювання самотужки.