(Производство мягкой и корпусной мебели)

1 Оптимизация штатной структуры компании:

-улучшена управляемость процессами

-повышенна эффективность работы всех подразделений

2 Изменения в мотивации персонала:

-разработка и внедрение сдельной оплаты труда для производственного персонала

-разработка KPI показателей работы непроизводственного персонала

3 Оптимизация и снижение потерь производственных процессов

-повышение производительности производства на 60%

-сокрашение затрат на еденицу продукции

-аудит и сокращение норм расходов материалов, стандартизация технологических карт

-оценка в потребности дополнительного оборудования

4 Устранение проблем производственного учета

-улучшение производственной отчетной документации

-изменения в контрольных показателях учета

-изменения в местах учета (участки; склады; персонал)

5 Изменение в системе качества и безопасности

-внедрение системы контроля качества

-разработка процедур контроля движения товарно-материальных ценностей

6 Оптимизация запасов

-внедрение планирования потребностей в продукции и материалах

-внедрение бюджетирования затрат

-внедрение планирования закупок и логистики

-изменения в учетной системе 1С

7 Розширение рынков сбыта

-проведение переговоров и подготовка контрактов с крупнейшими Европейскими мебельными сетями

8 Систематизация работы конструкторско-дизайнерского отдела

Оценка текущего состояния компании.

Пересмотрена ценовая политика работы с клиентами.

Внедрены KPI показатели деятельности компании.

Внедрена система планирования и бюджетирования.

Разработана система запуска новинок ассортимента товаров.

Разработка системы мотивации торгового персонала.

Внедрена сдельная оплата труда на производстве.

Повышена производительность оборудования на 250%.

Оптимизированы технологические процессы и технологии производства.

Снижение себестоимости продукции на 30%.

Оптимизирована работа в программе 1С.

Снижены затраты компании.

Компания смогла конкурировать с Китайскими производителями, заняла основную долю рынка Украины, вышла на рынок СНГ и ближней Европы.

Планирование и подготовка запуска завода:

-производство нетканого полотна;

-производство ватных дисков;

-производство ватных палочек.

Обеспечение эффективной финансовой деятельности работающего производства влажных салфеток.

Внедрение принципов бережливого производства (Leanproduction) .

Снижение затрат.

Повышение производительности.

Оптимизация бизнес процессов управления предприятием.

Развитие продаж в восточной Европе по СТМ (PL) и торговым маркам.

За период работы достигнуто:

-снижены затраты по заработной плате на 2%;

-снижена сырьевая себестоимость выпускаемой продукции 4-9%;

-проведен аудит и оптимизация бизнес-процессов предприятия;

-разработаны проекты по улучшениям;

-повышена производительность рабочих участков на 10-20%;

-разработана сдельная система оплаты труда;

-разработана система коммуникаций и стандартны документов для работы с клиентами по СМТ (PL)

Управление продажами на территории Украины.

Улучшение работы со всеми каналами сбыта:

Национальные и Региональные Торговые Сети;

Дистрибьюторы всех категорий.

Увеличена эффективность работы торгового персонала компании.

Достигнуты рекордные объемы продаж.

Улучшена работа отдела логистики.

Улучшены финансовые результаты деятельности Украинского подразделения компании

Построение системного управления компанией (розница 33 магазина, производство).

Оценка текущего состояния компании.

Внедрение мониторинга KPI показателей деятельности компании.

Внедрение системы планирования и бюджетирования.

Оптимизация логистики транспорта.

Оптимизация товарных запасов.

Построение системы управления ассортиментом магазинов.

Создание планограмы выкладки товаров на магазинах.

Разработка и внедрение новинок ассортимента товаров.

Разработка системы мотивации торгового персонала.

Автоматизация расчета мотивации торгового персонала в программе 1С.

Разработаны стандарты "направлений работы" для сотрудников компании.

Оптимизированы затраты компании.

Планирование и организация перемещения производств с г. Боярка в г. Канев (3-и производства, Центральный склад, персонал 500 человек) без прекращения выпуска готовой продукции.

Набор и обучение персонала.

Построение внутрипроизводственных бизнес-процессов.

Подготовка годового бюджета предприятия.

Формирование штатного расписания по численности и бюджету ФОТ.

Создана система технической и технологической документации для выпуска продукции.

Внедрена эффективная система оплаты труда персонала.

Снижены затраты производственного комплекса.

Внедрены новые технологии при производстве продукции.

Внедрены новые системы и методы планирования и контроля производства продукции.

Организованна система контроля качества (отдел ОТК) по международным стандартам ISO.

На октябрь 2013г. успешно работает 4-е производства, общий штат производственного комплекса 650 человек (производство мусорных пакетов и рулонной продукции, производство поролоновых губок и салфеток, производство одноразовой посуды, производство вторичной ПЭ гранулы).

Производственный комплекс успешно сертифицирован по международным стандартам ISO (9001; 14000;18000).

За время работы подготовлено более 100-а проектов по улучшениям. На октябрь 2013г. успешно реализовано 64-е проекта с экономическим эффектом более 10 млн. грн. в год.

Филиал в г.Хмельницкий (Хмельницкая, Черновицкая, Тернопольская, Винницкая области).

Организация филиала с "нуля" (регистрация, склады, офис, транспорт, персонал 26 человек, логистика, клиентская база).

Построение прямых продаж в регионах.

Выполнение планов продаж, контроль дебиторской задолженности.

Управление торговой командой (торговые представители 5-ть чел., мерчандайзеры 10 чел.).

Обеспечение качественного мерчандайзинга.

Работа с дистрибьюторами и национальными сетями.

Разработка и проведение промоактивностей для клиентов и конечного потребителя.

Контроль расходов филиала и их минимизация, составление годового бюджета.

Планирование логистики 4-х грузовых автомобилей.

Лучший директор филиала в компании 2005-2007г. Остальные года в тройке лидеров.

Торговые представители филиала ежегодно входили в 3-ку лучших торговых представителей компании.

Филиал в течении 10-ти лет остается одним из лучших и стабильных филиалов в компании.

Регион покрытия: Хмельницкая, Черновицкая, Винницкая области.

Поиск дистрибьюторов в регионах.

Помощь дистрибьюторам в расширении клиентской базы.

Работа с торговыми командами дистрибьюторов.

Выполнение планов отгрузок и оплат.

Вывод на рынок новых ТМ чая и растворимого кофе.

Проведение промоакций для оптовых клиентов, дистрибьюторов и конечного потребителя.

Регион покрытия (бытовая химия и женская гигиена): Хмельницкая область.

Работа с торговой командой дистрибьютора.

Расширение клиентской базы.

Обеспечение качественного мерчандайзинга (3-и мерчандайзера в подчинении).

Контроль выполнения планов закупок и продаж дистрибьютора.

Проведение промоакций для оптовиков, дистрибьютора и конечного потребителя.

Вывод на рынок новых ТМ и продуктов бытовой химии и женской гигиены.

Еженедельный анализ рынка б\х региона.