1. Создал и организовал работу эксклюзивной ТК на базе дистрибьютора.

Увеличил объемы продаж в три раза.

1. Произвёл переход из ЭТК в ФТК на базе дистрибьютора, при этом увеличил объемы продаж за 1 год в 9 раз.
2. На протяжении трёх лет сохраняю лидерство по продажам (в тройке лучших среди непрямых продаж) среди областей всей Украины.

Должность: НТО.

Достижения:

1. Сохранил и усилил ТК, путем замены слабых звеньев.
2. Разработал и успешно внедрил новую систему мотивации для ТП. В подчинении 2СВ и 11ТА
3. Обеспечил с нуля рост компании, после закрытия границы с АР Крым в 2015г, где находился основной завод-производитель.
4. Обеспечил системный рост продаж от месяца к месяцу. с 2015 года при минусовой рентабельности до + к лету 2017 года.
5. Перевел торговую команду с шестидневного графика работы, на пятидневный, изменив маршруты каждого ТП, сделав их тем самым более выгодными с точки зрения логистики.
6. Прошёл путь становления Дистрибуционной компании от 0 до серьезного игрока на рынке безалкогольных и слабоалкогольных напитков.

Деятельность: дистрибуция ТМ «СТОРЧАК»

Должность: Территориальный Директор.

Достижения:

1. Пришел, во время увольнения двух ТП, без существующей замены. Оперативно подменил и нашел замену ТП.
2. Оперативно изменил маршруты ТП, сделав их более выгодными с точки зрения логистики. Полностью перемаршутизировав их, тем самым увеличил рентабельност компании на 15%.
3. Выполнял поставленные планы продаж из месяца в месяц. Вывел Херсонскую область на второе место среди всего Дивизиона, уступив домашней Одесской области.
4. За пол-года работы в компании Херсонский филиал увеличил объемы продаж в грн. в два раза.
5. В связи с ростом продаж, сменил склад и офис компании.
6. Изменил мотивацию ТА на более эффективную.

Деятельность: дистрибуция продукции СНЭК. ТМ "Семки", "Флинт", "Гренки", "Козацкая развага" и т.д.

Должность: супервайзер (область).

Достижения:

1. За два месяца восстановил торговую команду (5 человек). С началом сезона разработал и внедрил еще одного ТА. Итого в подчинении 1 СВ и 6ТА.
2. С марта месяца обеспечил систематическое выполнение планов продаж по команде и по каждому ТП.
3. Неоднократно заменял Территориального менеджера. Занимаясь всем административом ТМ.

Причина увольнения: распад компании, смена руководства, отсутствие соцпакета.

декабрь 2012-май 2013ООО ДК "Руслана" г.Херсон.

Деятельность: дистрибуция пиво-безалкогольной группы товаров. ТМ "КРЫМ".

Должность: супервайзер (город).

Достижения:

1. Принял "разбитую" команду, с заявлениями об увольнении. Уволил двух сотрудников, которые создавали дискомфорт в коллективе. Принял на работу четырех новых, тем самым увеличив команду с трех человек до пяти.
2. Полностью поменял маршруты Торговых представителей, тем самым сделал их более эффективными.
3. Увеличил АКБ в 1,5 раза.
4. Сократил просроченную дебиторскую задолженность команды в 2 раза.
5. Обеспечил систематическое выполнение планов и целей по команде.
6. Воспитал за пол-года СВ, который успешно принял мою работу и на данный момент занимает должность КД.

Деятельность: дистрибуция крепкого алкоголя. ТМ "Зеленая марка", "Журавли", "Парламент", "Зубровка".

Должность: супервайзер (область).

Достижения:

1. С нуля создал фокус-команду, по продаже крепких алкогольных напитков, на территории Херсонской области.
2. Детально прорабатывал и начинал запуск ТА на территорию Николаевской области.
3. Детально проработал и эффективно внедрил маршруты каждого ТП с нуля.
4. Увеличил долю полки водочной витрины с 4 до14%. При поставленной задаче 15%
5. Сократил дебиторскую задолженность в 1,5 раза.
6. Систематически выполнял план продаж в грн.
7. Был отмечен заводом "Зеленая Марка" как самый эффективный СВ в южном регионе.

1. Работал ТА на территории Херсона.

2. Сократил ПДЗ в 3 раза.

3. Подключил 23 новах тт.