- управліня поточною господарською діяльністю підприємства, оптимізація бізнес процесів під актуальну економічну ситуацію; - стратегічне планування діяльності підприємства; - організація та контроль діяльності комерційного відділу, формування успішної команди для збуту продукції (кількість менеджерів 4 чоловіки - реалізація понад 50млн. грн в рік); -упішне управління великими комерційними проектами; - аналіз конкурентів на ринку, відновлення втрачених позицій (+30%ринку); -формування та реалізація бюджетної політики, контроль та розподіл фінансових потоків, оптимізація витрат підприємства, реорганізація бухгалтерського обліку, податкова оптимізація; - залучення додаткових ресурсів;- розробка та введення системи оплати праці, мотивації та заохочення, зміна кадрової політики, створення кадрового резерву; - реорганізація виробництва на підприємстві (відновлення виробництва як такого,збільшення асортименту продукції, підвищення якості); - маркетингова та рекламна діяльність підприємства;- вирішення конфліктних ситуацій.

Досягненням вважаю реорганізацію реанімацію кілька років збиткового підприємства, з низьким ККД колективу й виробничих потужностей, втратившим основні ринки збуту в підприємство з плановим виробництвом та реалізацією, з досягненням стабільного прибутку.

- реалізація проекту з "нуля" від створення юридичної особий до повного функціонування підприємства з понад 200 чоловік працюючого персоналу;

- поточне управління господарською діяльністю;

- стратегічне планування, аналіз діяльності, бюджет;

- розробка та впровадження кадрової політики підприємства з системою мотивації працівників;