• Кризис менеджмент - управление затратами, резкое снижение затрат группы компаний.

• Проведение реструктуризации компании, финансовое, юридическое и ит сопровождение. (Слияние юридических лиц, Перевод активов, Перевод сотрудников, создание ИТ инфраструктуры).
• Налоговое планирование.
• Ежемесячная Управленческая отчетность(balance, profit & loss, cashflow).
• Организация работы финансовой службы 100 сотрудников. KPI, мотивация, должностные обязанности, тестирование, обучение.
• Разработка ТЗ по модернизации ERP системы.

+Кассовые операции

+ Бюджетирование затрат

+ Анализ продаж

+ Учет топлива

+ Сверка взаиморасчетов

+ Формирование производственной себестоимости

+ Отчетность ЕСВ

+ Реестры налоговых накладных

• Оперативное планирование затрат.
• Работа со страховыми компаниями

• Работа с банками размещение свободных средств.
• Обеспечение специфических сделок: возврат зарубежный средств, транзитный экспорт.
• Работа с займами нерезидентов.
• Распределение налогового кредита внутригруппы, распределение экспорта внутригруппы, для оптимизации налоговой нагрузки.

Достижения:

• Жесткое снижение избыточных затрат позволило снизить затраты на $1 млн. и зафиксировать чистую прибыль по итогам 8 мес. 2013 года, по сравнению с убытками 2011 и 2012 года.
• Четкая идентификация избыточных затрат

o Планирование максимального числа статей затрат

o Перераспределение обязанностей

o Автоматизация процессов учета затрат

o Публичный рейтинг по доходности филиалов

• Выиграно ряд судебных процессов с налоговыми органами
• ИТ стратегия - самостоятельное обслуживания ERP системы позволила отказаться от обслуживания системы разработчиком, ускорило процессы по модернизации системы

• Проведение реструктуризации компании, финансовое, юридическое и ит сопровождение. (Слияние 13 юридических лиц, Перевод активов, Перевод сотрудников, создание ИТ инфраструктуры).
• Налоговое планирование и оптимизация. Планирование юридической структуры.
• Организация работы по проекту МСФО (Deloitte & Touche, Backer Tilly). Ежегодный аудит согласно МСФО Deloitte & Touche с 2010 года.
• Ежемесячная Управленческая отчетность(balance, profit & loss, cashflow, investments ).
• Организация работы финансовой службы 20 сотрудников. Мотивация, должностные обязанности, тестирование, обучение.
• Управление ИТ- подразделением 3 сотрудника. Подготовка ИТ- стратегии предприятия, ТЗ внедрения\модернизации учетных систем.
• Бюджетирование, консолидация, совмещение подходов сверху-вниз и снизу-вверх. Скользящее планирование, План-Факт. (adaptive planning)
• Оперативное планирование, проведение бюджетного комитета, платежный календарь, автоматизация платежей.
• Работа со страховыми компаниями. Страхование остатков, товаров в пути, Основных Средств.
• Управление затратами. Разработка механизмов распределения затрат между подразделениями/офисами/филиалами.
• Работа с банками ЗП- проекты, гарантии платежа, тендерные гарантии, депозиты, операции с валютой.
• Обеспечение специфических сделок: Продажи на территории Украины в рамках проектов технической помощи Украины без НДС, продажи внутри Украины не резидентам(руб\грн), заключение договоров с поставщиками не резидентами в гривнах, продажа бизнеса в Молдове.
• Получение займов нефинансовых организаций.
• Проведение подготовки к приобретению земельных участков.

Достижения:

• Планомерное объединение разрозненных юридических лиц, позволило увеличить конкурентоспособность компании, удвоить оборот компании за 5-ть лет, уменьшить суммарные затраты, улучшить управляемость компании !
• Выиграно ряд судебных процессов с налоговыми органами.
• ИТ стратегия - по построению Терминальной ИТ структуры - обеспечила оперативное и одновременное внедрение изменений на всех 30 офисах компании.

Награды:

• в 2012 получил грамоту и «серебряный» значок за достижения в развитии компании
• в 2012 Награжден Печерской Районной администрацией за вклад в развитие района

Платежный календарь

Бюджет ДДС

Прогноз ликвидности

Консолидация отчетности

· Основная задача: выявление нарушений в работе предприятия(Гостиничный комплекс класса "Интурист"), несанкционированная торговля неучтенными продуктами, занижения стоимости номеров, сдача номеров на пол суток по учету, получение неоприходованной выручки за 2-3 дня, неоприходование средств в кассу, неэффективная раздача площадей в аренду.

• Управленческий учет
• Разработка бизнес планов и моделирование бизнес процессов (IDEF0).
• Планирование деятельности и инвестирования.
• Финансирование / внедрение современных банковских продуктов.
• Управление и маркетинг гостиничного хозяйства.
• Экономическая безопасность.
• Подготовка объекта к приватизации.

Разработка и внедрение управленческого учета (согласно GAAP (balance-cashflow-profit&loss etc.)), план счетов(статьи затрат, аналитика), проводки, мультивалютный учет, курсовые разницы.

• Внедрение стандарта по консолидации отчетности филиалов на ежемесячной основе.
• Разработка базовой системы планирования показателей (плановый баланс)
• Внедрение и модернизация информационных систем
• Разработка бизнес планов
• Расчет затрат по дебиторской и кредиторской задолженностям, методики погашения задолженности клиентов, расчет сумм пени.
• Оперативная отчетность об активах предприятия
• Проведение инвентаризаций
• Минимизации затрат(Сравнение/Планирование/Партии и т.д.)
• Разработка и анализ самой различной сегментной отчетности (десятки форм анализа деятельности предприятия)