• Управління департаментом маркетингу в компанії по 2ому напрямкам збуту Онлайн - інтернет магазин із 300К відвідувачів в місяць, Офлайн - 19 офлайн меблевих салонів по Західній Україні

• Систематизація роботи департаменту

• Формування бренду та реалізація бренд-стратегії

• Аналіз споживача, ринку та корекція асортиментної політики компанії на основі досліджень

Результати

• В спільній роботі з Департаментом продажу вивели команію на рекордні місячні обороти

• Структурував роботу департаменту, систематизував процеси по кожному з напрямків роботи маркетингу

• Обгрунтував та ініціював ребрендинг в компанії. Провели глибокий аналіз споживача, вивчили ринок, сформували стратегічне повідомлення та реалізували комплексну айдентику компанії. Презентували команді та почали етап впровадження. Нажаль не завершили через війну

Онлайн напрямок

• Сформував з нуля онлайн відділ

• Розвинув з нуля роботу з Facebook Ads

• Провів реструктуризацію роботи з підрядником по Google Ads

• Запустив з нуля SMM компанії

Офлайн напрямок

• Систематизував роботу з ПОСМ матеріалами

• Систематизував роботу з підрядниками та OOH рекламою

• Вибудував процес відкриття нових салонів, проект "2 нові салони протягом 2ох тижнів"

• Успішно відкрили разом з командою більше 10 меблевих салонів по Західній Україні

Допомога IT-стартапам та сервісним компаніям організувати та систематизувати маркетингову діяльність. Протягом цього часу запущено 5 IT-проектів, серед яких:

https://prospectors.io/

https://dapplica.io/

https://darkcountry.io/

1. Організація роботи маркетингової команди
2. Організація процесу розробки маркетингової складової продукту
3. Систематизація та впровадження комунікаційної стратегії з мінімальним бюджетом
4. Налаштування аналітики, формування системи звітності, формування AARRR воронки
5. Організація роботи з комюніті
6. Організація процесу генерації продуктових та маркетингових гіпотез та їх пропрацювання

1. Управління брендами Yarych та Rozalini
2. Розробка, підготовка і запуск нових продуктів на український та міжнародний ринок
3. Організація та участь в міжнародних виставках в ОАЕ, Німеччині, Сінгапурі, Китаї, Голландії
4. Систематизація роботи відділу
5. Стратегічне планування маркетингової діяльності
6. Планування та реалізація Digital та Media кампаній
7. Організація та аналіз маркетингових досліджень

1. Розробка стратегії позиціонування бренду Enzim Biotech в B2B і B2C сегментах
2. Ребрендинг і розробка фірмового стилю
3. Управління впровадженням CRM системи
4. Структурування та систематизація роботи відділу продажів B2B
5. Розробка та реалізація стратегії комунікації бренду, робота з ключовими партнерами
6. Запуск нових продуктів на ринок в B2B і B2C сегментах

1. Управління маркетингом філії під керівництвом Комерційного директору
2. Повний цикл процесу розміщення реклами, проведення ATL і BTL-кампаній
3. Розробка мотиваційних програм для дилерів і партнерів
4. Розробка і впровадження тарифних пропозицій і акцій
5. Замовлення, контроль виробництва, організація і контроль використання POS-матеріалів, зовнішньої реклами

1. Підтримка та обслуговування програми мотивації роздрібних торгових точок з річним міліонним бюджетом
2. Адміністрування бази торгових точок
3. Формування маршрутів торгових представників, аудиту торгових точок
4. Короткострокове і довгострокове прогнозування бюджету програми
5. Розрахунок прибутковості проектів в рамках мотиваційної програми