ТОВ «Епіцентр К», яке має 167 000 га в шести областях України.

За час моєї роботи було створено структуру відділу, а також організовано роботу земельно-соціальної служби по кластерах,збільшено земельний банк на площу 65 000 га з них: куплено корпоративних прав на площу 51 000 га і оформлено нові договори оренди землі з власниками земельних ділянок і ОТГ на площу 14 000 га. 1. Розробив та впровадив заходи направлені на збереження та збільшення земельного банку. 2. Організував роботу по соціальній службі серед громад в яких було орендовано земельні ділянки. 3. Вдосконалив систему обліку землі в програмі 1С УАХ. 4. Впровадив програмне забезпечення ГІС для якісного проведення моніторингу банку землі підприємств, оперативної звітності, обміну геоданими з іншими програмами задіяними в виробничих процесах компанії (кадастровий облік, 1С УАХ, GPS моніторингу і т.д.). 5. Проводив аудити підприємств під час купівлі корпоративних прав на предмет оцінки ризиків з питань, що належить до компетенції відділу. 6. Приймав участь в зборах серед власників земельних ділянок. 7. Проводив контроль за використанням фінансових і матеріальних ресурсів з питань землекористування, який забезпечує формування та вдосконалення системи обліку.

ТАС «Агро», яка мала 80 000 га земельного банку. За час роботи збільшив земельний банк на 2 400 га, шляхом організації роботи з органами державної влади та власниками земельних паїв.Розробив структуру відділу земельних ресурсів.Вдосконалив систему обліку землі.Впровадив організаційно-розпорядчі документи.Розробив систему обліку землі в програмі 1С.Проводив збори серед населення, які здали свої земельні ділянки в оренду.

Мав у підпорядкуванні 102 000га землі. Вдосконалив систему обліку землі в програмі 1С. Підготував та впровадив заходи, направлені на збереження та збільшення землекористування ТОВ, контролю оподаткування та проведення його оптимізації. Розробив та впровадив організаційно - розпорядчі документи з питань, що належать до сфери діяльності управління.

Мав у підпорядкуванні 250 000га землі. За час роботи земельний банк збільшився на майже 7 000га, Створив структуру управління земельних ресурсів компанії. Забезпечив формування та вдосконалення системи обліку земельних ресурсів фірми та пов"язаних юридичних осіб, її повноти та достовірності. Забезпечив реалізацію стратегії ТОВ у сфері земельних відносин.

Мав у підпорядкуванні 625 000га землі. Організував роботу земельної служби, яка обслуговувала понад 300 підприємств агропромхолдингу з питань земельного характеру. Проводив роботу по переукладанню та реєстрації договорів аренди .Підготував та впровадив заходи, напрвлені на збереження та збільшення землекористування ТОВ, контролю оподаткування та проведення його оптимізації та ін.