Оперативное руководство филиалом.

Бюджетирование (квартал, год) и выполнение утвержденных бюджетов.

Открытие филиалов с "нуля".

Планирование работы и результатов филиала.

Определение путей и методов, для достижения поставленных целей и задач.

Определение точек контроля выполнения, поставленных задач и непосредственный контроль.

Принятие оперативных управленческих решений.

Переговоры и коммуникации с клиентами и поставщиками.

Улучшение количественных и качественных показателей дистрибьюции, на вверенных территориях.

Подбор и обучение персонала .

Мотивация персонала .

Оптимизацией операционных затрат предприятия и эффективность использования ресурсов.

Логистика (товарная, транспортная).

Опыт ведения переговоров.