Построение системы управления персоналом "с нуля": определение фактических HR потребностей бизнеса, потребности в обучении, перспективной потребности в персонале; построение HR стратегии в соответствии с стратегическими задачами бизнеса; формирование HR бренда.

Внедрение системного подхода к управлению персоналом, разработка эффективных инструментов управления: создание и оформление корпоративных стандартов, матрицы внутреннего клиента; создание и внедрение систем наставничества и индивидуального коучинга.

Разработка и внедрение системы обучения, оценки и аттестации: разработка и внедрение инструментов и систем оценки, обработки результатов, консолидация систем оценки и материальной мотивации; разработка и проведение обучающих мероприятий (в том числе - дистанционных).

Формирование корпоративной культуры и построение команды: планирование и проведение корпоративных мероприятий (в том числе - внутренний пиар); создание и развитие корпоративного издания; наполнение корпоративного портала; переключение оперативного управления на руководителей отделов и неформальных лидеров.

Разработка и внедрение системы наставничества: подготовка наставников, создание инструментов и процедур, контроль результатов.

Работа с планами индивидуального развития ключевых сотрудников: мониторинг образовательных интересов; составление ПИР, создание корпоративного университета.

Наполнение моделей управления мероприятиями, проведение и оценка эффективности: мониторинг удовлетворённости, лояльности и вовлечённости персонала, повышение этих показателей через мероприятия и развитие корпоративной культуры; снижение текучести.