• разработка, внедрение, поддержание системы премирования с использованием КПЭ
• анализ/планирование ФОТ, орг.структуры, штатного расписания. Организация разработки и внедрения мероприятий по их оптимизации.
• обеспечение постоянного совершенствования существующей функции организации труда на предприятии
• организация работ по формированию инвестиционной программы предприятия (формирование проектов, смет экспертиз, анализ коммерческих предложений, формирование сводных данных)
• участие в построении новой системы управленческого учета объемов производства и распределения затрат
• анализ себестоимости, калькуляция стоимости услуг
• контроль за соблюдением трудового законодательства
• организация написания тех.заданий (алгоритмов) для внесения изменений в корпоративную ИС и 1С, работа с массивами данных
• проведение экономического анализа эфективности деятельности
• работа с контролирующими органами, профсоюзными организациями
• исполнение обязанностей начальника управления экономики в его отсутствие

достижения

• построение с нуля в короткие сроки действенной системы премирования с использованием КПЭ, что дало экономию премиального фонда на 7% и повышение рентабельности продукции на 4,5% из-за сокращения издержек производства
• построение в определенные сроки системы управленческого учета (таблицы Excel), что дало возможность оперативно отслеживать основные экономические показатели

• весь комплекс НR работ по построению производственной системы с нуля (ФОТ, FTE, бюджеты, системы оплаты, набор персонала, аттестация рабочих мест, кадровое делопроизводство и т.д.)
• планирование, анализ ФОТ, бюджетов, разработка мероприятий по его максимально эффективному использованию.
  

достижения

• полное НR сопровождение процесса вывода производственных функций ПАТ "АрселорМиттал Кривой Рог" в аутсорсинг с предыдущим анализом численности, бюджетов и разработкой более совершенных систем мотивации (перевод 400 чел.)
• разработка новых систем оплаты труда давшим до 7,5% экономии ФОТ
• столкнулся с проблемой массового набора производственного персонала при большой текучести. Изучив передовые методы набора персонала, смог успешно закрыть вакансии производственного персонала в поставленные сроки

• планирование, анализ ФОТ, FTE
  
• разработка организационных документов (ШР, ДИ, положения и т.д.)
• разработка предложений по экономии ФОТ, оптимизации численности
• подбор персонала
• контроль соблюдения КЗоТ
• проведение аттестации рабочих мест по условиям труда

достижения

• разработка мероприятий по экономии ФОТ, давшим до 10-15% экономии
• разработка новых орг.структур и ШР производственных цехов (прокатные ремонтные и др.) под изменяющиеся условия производства (объемы, виды продукции и т.д.), давшим до 18% сокращения численности персонала